軍隊人力資源管理激勵機制(完整版)
【正文】 資源管理概念混同 ,偏重經(jīng)驗性管理和任務(wù)性激勵機制等問題 ,使得人力資源管理狀況欠佳。在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下 ,要充分重視物質(zhì)利益的驅(qū)動作用并正確處理國家、軍隊和個人三者 的利益關(guān)系 ,在干部選拔、晉升、獎懲等環(huán)節(jié) ,引入競爭機制 ,尊重干部的人生價值追求和實現(xiàn) ,同時要加強官兵的理想信念建設(shè) ,形成強大的精神支柱和精神動力。強化了個人的一時一得 ,削弱了單位的總體激勵效應(yīng)。 三、優(yōu)化軍隊人力資源管理中激勵機制的對策 哈佛大學(xué)的心理學(xué)家 W?詹姆士的研究表明 ,人們在缺乏激勵的一般崗位上 ,只能發(fā)揮其能力的 20%～ 30%,而如果受到足夠的激勵 ,可以發(fā)揮其能力的 80%～ 90%。 (二 )針對激勵機制在具體可操作性上的不完善 ,重視優(yōu)化物質(zhì)激勵和發(fā)展激勵 重視物質(zhì)利益驅(qū)動作用 ,優(yōu)化物質(zhì)激勵機制。具體來說 ,首先要提高物質(zhì)獎勵的效益。對官兵家屬就業(yè)、家庭住房、子女入托入學(xué)等方面的困難 ,積極協(xié)調(diào)地方政府部門落實好有關(guān)政策等。獎勵和懲罰正是利用人類永不泯滅的進取心 ,榮辱感來調(diào)動人們的積極性?？偟膩碚f就是要在建立健全相應(yīng)激勵法規(guī)制度的 基礎(chǔ)上 ,要不斷強化依法激勵官兵的觀念 ,抓好各項激勵法規(guī)制度的監(jiān)督落實。建立科學(xué)的獎勵機制就是要通過嚴(yán)格科學(xué)的考核制度 ,并將考核的結(jié)果作為獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)?？傮w目標(biāo)是要強化和引導(dǎo)官兵的成才需要 ,重視他們的個人發(fā)展 ,保證他們的成才方向。在獎勵領(lǐng)域仍然要堅持“精神獎勵為主 ,物質(zhì)獎勵為輔”的方針 ,但主輔之間要充分體現(xiàn)出相互配合關(guān)系 ,將兩種獎勵形式有機地結(jié)合起來 ,不搞無價值的榮譽獎 ,也不搞無榮譽的物質(zhì)獎 ,使組織中的優(yōu)秀者既得到精神上的鼓勵 ,又獲得物質(zhì)上的回報 ,以達到最好的激勵效果。正如毛澤東所說 ,“ 馬克思列寧主義的基本
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