五合同管理(ppt25)-合同協(xié)議(完整版)
【正文】 ? 生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確 ? 緊急訂購 催貨不積極 ? 技術(shù)指導(dǎo)不利 低價訂購 3）、其它因素 ? 戰(zhàn)爭 ? 罷工或停工 ? 自然災(zāi)害 ? 經(jīng)濟(jì)因素 ? 政治或法律因素 交貨期管理原則 1）、事前規(guī)劃 確定交貨期 了解供應(yīng)商生產(chǎn)能力 賣方提高生產(chǎn)日程及交貨時間 給予供應(yīng)商合理的交貨時間 了解供應(yīng)商物流管理及生產(chǎn)管理能力 準(zhǔn)備替代來源 交貨期管理原則 2）、 事中執(zhí)行 了解供應(yīng)商備料情況 提高必要的材料或技術(shù)支持 了解供應(yīng)商生產(chǎn)效率 加強交貨前的催促工作 交期及數(shù)量變更的通知 買方盡量減少規(guī)格變更 交貨期管理原則 3）、 事后考核 對遲交貨原因進(jìn)行分析 與供應(yīng)商交換意見提出改進(jìn)要求 檢討是否必須更換供應(yīng)商 選擇優(yōu)良供應(yīng)商簽定長期合同 交貨期對總成本的影響 1）庫存成本 顯性成本 隱性成本 缺貨成本 庫存成本計算 1）、顯性成本 成本項目
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