【正文】 進(jìn)國(guó)外知名公司為其服務(wù)。 第二部分 我們面臨的挑戰(zhàn) 我們?cè)诜窒?2021 年收獲喜悅的同時(shí)也應(yīng)該看到 2021 年我們將面臨著三 個(gè)方面的挑戰(zhàn)： 一是面臨著用戶要求不斷提 高的挑戰(zhàn)。所謂認(rèn)識(shí)問題是指沒有把工作當(dāng)作事業(yè)來看，把人生定位得太模糊，沒有追求，更沒有目標(biāo)。 第二、 公司的發(fā)展格局?jǐn)U大， 六大業(yè)務(wù)板塊的建成，這對(duì)公司 經(jīng)營(yíng)管理能力、 運(yùn)作項(xiàng)目的 策劃 能力、項(xiàng)目的管控 能力及我們自己的設(shè)計(jì)水平都有了更高的要求。 先后組織了建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制培訓(xùn)、 CQC 中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn) 、PKPM 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件 STS 工程應(yīng)用 培訓(xùn)、 壓力管道知識(shí)培訓(xùn) 等。同樣將考評(píng)結(jié)果與每季度的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配掛鉤，確保業(yè)績(jī)與收益的正比例關(guān)系。 七 、 繼續(xù) 推行 績(jī)效考核工作 ， 加 大考核力度 。 六 、 進(jìn)一步 強(qiáng)化基礎(chǔ)行政管理工作 ，認(rèn)真搞好人力資源工作 。 五 、繼續(xù)開展“項(xiàng)目培養(yǎng)人”工作，做 7 好人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備工作。 目前公司工程設(shè)計(jì)資質(zhì)換證申報(bào)工作 5 正在進(jìn)行，建筑行業(yè)人防工程乙級(jí)正在辦理新證書手續(xù)；建筑工程專業(yè)甲級(jí)、軍工專業(yè)甲級(jí)換證資料和機(jī)械行業(yè)甲級(jí)升級(jí)資料正在接受建設(shè)部專家審核。 2021 年 ，完成了對(duì)業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)充和提升。 （財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)） 2021 年我們完成了 228 個(gè)項(xiàng)目，可研及工程咨詢 35項(xiàng)、方案 設(shè)計(jì) 50 項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)11項(xiàng)、施工設(shè)計(jì) 121 項(xiàng)、總承包 5 項(xiàng)、項(xiàng)目管理 6 項(xiàng)工作。其中主要的有長(zhǎng)安汽車股份有限公司 G 系列發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目：鑄造區(qū)域（一期）全部、 CB 系列發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目、小排量發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目 CC、 CB系列發(fā)動(dòng)機(jī)一期技術(shù)改造項(xiàng)目部分建安設(shè)計(jì)；長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工 2 業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目；長(zhǎng)安公司五工廠項(xiàng)目 CM9焊接生產(chǎn)線；長(zhǎng)安汽車工程院二、三期期工程；；南京長(zhǎng)安汽車有限公司涂裝車間新建面漆線項(xiàng)目；河北長(zhǎng)安汽車有限公司汽車生產(chǎn)線擴(kuò)能改造項(xiàng)目及重慶市合川中醫(yī)院：住院綜合樓；重慶市銅梁縣 舊縣初級(jí)中學(xué)校校舍改造工程；重慶市巴南區(qū)龍洲灣項(xiàng)目等民用建筑方面的一些項(xiàng)目。對(duì)內(nèi)， （ 1） 加強(qiáng)了 總圖所 對(duì)民用工程項(xiàng)目的 市場(chǎng)開拓；（ 2）成立了華春建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司重慶分公司暨造價(jià)所，開展 工程招投標(biāo)、工程造價(jià)咨詢 等業(yè)務(wù)。 四 、 繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)積累工作 ，逐步建立起有同乘特色的知識(shí)體系。 工程 咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)是一個(gè)智力服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，最關(guān)鍵的資源是人才。 進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)行政管理工作， 完善了一系列的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格進(jìn)行了監(jiān)督和考核。 2021 年，繼續(xù)在公司 部 所級(jí) 以上 領(lǐng)導(dǎo)層中 推行 KPI 績(jī)效考評(píng) ，并將考評(píng)范圍擴(kuò)展到室主任一級(jí)。 通過考核 ，形成一種優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。 有效地提升了專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)技能。但目前我公司現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備情況很不理想，不能滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。所謂管理問題是指沒有嚴(yán)格管理， 沒有 數(shù)據(jù)說話，對(duì)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)判是非不分，獎(jiǎng)罰不明，怕得罪人。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)及民用建筑業(yè)等各行業(yè)都已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的提高，在質(zhì)量上、技術(shù)上、規(guī)模上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這對(duì)我們工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)也提出了更高的要求，需要我們對(duì)項(xiàng)目 要有新 理念 ， 設(shè)計(jì)水平、工藝水平、材料選用等都要有創(chuàng)新，都要有提高，這對(duì)我們的綜合服務(wù)水平提出了更高的要求。 這是對(duì)品牌的一種支撐，也是長(zhǎng)安發(fā)展壯大的需要。 我們要堅(jiān)定發(fā)展的信心，激流勇進(jìn)、開拓進(jìn)取，邁開自我 發(fā)展 的 新步伐 ！ 一、 2021 年公司發(fā)展總體目標(biāo) 抓住國(guó)家、長(zhǎng)安大發(fā)展的機(jī)遇，圍繞著工業(yè)、民用、招投標(biāo)、分 /子 公司、 投資領(lǐng)域 、 規(guī)劃 咨詢六大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)效率和效益的雙突破，進(jìn)一步提升公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把同乘公司打造成一個(gè)新型的資產(chǎn)管理公司 。我們所有的工作都要 圍繞和 體現(xiàn)這一戰(zhàn)略，在具體工作中隨時(shí)想到、做到，這樣才能體現(xiàn)我公司的理念，體現(xiàn)我公司的做事風(fēng)格，體現(xiàn)我公司的文化，最后才能體現(xiàn)我們 更高的效率和效益目標(biāo)。 人員的引進(jìn)聘用工作及培訓(xùn)工作 為 適應(yīng)公司發(fā)展的需求，一方面必須引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在人員的培訓(xùn)工作，使之在專業(yè)知識(shí)方面和整體素質(zhì)方面得到提升。 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程， 重點(diǎn)達(dá)到和提高各階段的設(shè)計(jì)深度水平 。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力 在項(xiàng)目執(zhí)行的全過程中，加強(qiáng)管控全局的能力。 加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新能力 服務(wù)既有硬指標(biāo)，有的可量化，也有軟指標(biāo)，不能量化，只能體會(huì)和感受。 積極 拓 展市場(chǎng)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍， 減小對(duì)長(zhǎng)安集團(tuán)的依賴性和局限性。搞技術(shù)積累并不是什么高深的問題，是一個(gè)態(tài)度的問題，是一個(gè)執(zhí)行的問題，是一個(gè)總結(jié)與提高的問題。這點(diǎn)大家是沒有引起足夠重視的。 1 評(píng)優(yōu)工作 積極參與各部委、重慶市的各種設(shè)計(jì)咨詢?cè)u(píng)比工作，提升單位美譽(yù)度和個(gè)人知名度。 1股權(quán)處置問題 2021 年將對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整改革。 （ 2）忠于崗位、 熱愛崗位 對(duì)于工作崗位，我們要有足夠的熱情和干勁。你只有敬業(yè)于自己的工作，才會(huì)覺得自己的工作具有神圣感和使命感。如果你能夠養(yǎng)成職業(yè)的責(zé)任感，對(duì)自己的工作高度重視，你就會(huì)被委以重任，否則只能收獲平庸。我希望我們?cè)O(shè)計(jì)院的每一個(gè)員工都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，而不因任何原因玩忽職守、懈怠責(zé)任，這是最基本的敬業(yè)精神。 只有在追求自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，人們才會(huì)迸發(fā)出持久強(qiáng)烈的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，最大限度地服務(wù)社會(huì)。選擇了某一崗位，享受它帶來的快樂和好處，還必須接愛這一崗位帶來的挑戰(zhàn)、艱苦。讓每一位股東充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感， 真正 與設(shè)計(jì)院 做到榮辱與共。多總結(jié)，多思考，多動(dòng)筆。 1加強(qiáng)分配體系、考核體系的建設(shè) （ 1）建立更完備的薪酬 、