奶茶連鎖店大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書(完整版)
【正文】 的產(chǎn)品開發(fā)原則。而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲又可以做熱飲，一年四季都有市場。隨著臺灣珍珠奶茶的出現(xiàn)，奶茶迅速風(fēng)靡全國，各種奶茶店也如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷。奶熊奶茶堅持 “ 零奶精、零果粉 ” 的產(chǎn)品開發(fā)原則，為消費者帶來最為 健康的產(chǎn)品是奶熊一直以來的追求。喝奶茶已經(jīng)變成了大學(xué)生的小情調(diào)。 我選擇的創(chuàng)業(yè)項目是“奶茶連鎖店”。 （二）項目介紹 “ 品牌是質(zhì)量的保證 ” 。 （三）市場前景 目前，奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，是大學(xué)生最喜歡的飲品之一，喝奶茶已經(jīng)變成了一種時尚潮流。兩者各有其消費群，但是奶茶的消費者更多 的是中等階層的人。 （ 4）開奶茶店的技術(shù)門檻低，操作簡單，培訓(xùn)幾天 就可以進行操作，而且需要操作人員少，一般三個左右就可以了。買奶茶的消費者一般都符合就近原則，他們不會為喝一杯奶茶而跑很遠。 Threats：威脅分析 （ 1）奶茶店質(zhì)量參差不齊，中低檔奶茶店的價位比較低，對部分大學(xué)生有一定的吸引力。 第二：選址的前瞻性 關(guān)注市政規(guī)劃、拆遷改造等政策性變動 把冷僻之地變成黃金地段，開發(fā)中的地段的商機。針對店面的業(yè)績情況還可以制定一個獎懲制度，根據(jù)店員的業(yè)績來給她們適當(dāng)?shù)莫剟詈?懲罰，這樣可以激發(fā)她們工作的積極性。第三，是我所謂的 “ STEEP” ：社會和文化、 技術(shù)、 經(jīng)濟、 環(huán)境和政治因素。定期進行問卷調(diào)查，想顧客所想，解顧客所需。 十 、 風(fēng)險規(guī)劃 （ 1）初期由于資金的短缺，我店將實行連鎖經(jīng)營方式，即通過外部人員的加 盟，我們?yōu)槠涮峁┘夹g(shù)、設(shè)施、原料等方面的服務(wù)，來匯集閑散的資金。相信只要我們選對方向，不懈努力，一定能夠在競爭日益激烈的生存環(huán)境里拼出自己的一片天地。 （ 2）我們會根據(jù)市場需求的變化，促進自身的轉(zhuǎn)化，努力做到成本最小化， 利潤最大化。 八、財務(wù)收支情況 如圖： 九、營銷策略 廣告策略 如何把 我們 “ 休閑， 舒適 ” 的感覺有效的傳達給最終消費者？我們希望通過廣告 的訴求來達到目的。 第二步，定位。為此我們將從四個方面來制定我們的發(fā)展 戰(zhàn)略。 第四：聯(lián)盟化零為整
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