【正文】 工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn)，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學(xué)生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費水平的學(xué)生、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M需求為主要目標，經(jīng)營目標是建立并擴大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個針對學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。未來3~5年項目損益表。融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。年第2年第3年第4年第5年。____（略）。____（略）。出處 競爭對手（五）。公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況。出處 公司的主要供應(yīng)商。公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）。如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。____（略）。）。主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。列出主要董事會成員名單，可以使用表格。______（略）。第二部分市場潛力和收入模式。______（略）。______（略）。（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進性和獨特性)。具體服務(wù)項目飲用水：一元一瓶乒乓球：依檔次不同，價格而不同.拍子的租用：2元一個管理方法：由理事長制定值班表，理事按照值班表在館內(nèi)值班，為球友提供服務(wù)。通過編制客戶檔案，建立客戶信息網(wǎng)，進行客戶評估分析，關(guān)注客戶需求，尤其是怨言，以提高客戶滿意度和忠誠度。如果客戶覺得我們的服務(wù)沒有價值，用戶可以要求全額返還。根據(jù)我們的調(diào)查，杭州現(xiàn)有形象設(shè)計學(xué)校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設(shè)計新星。下表顯示我們的競爭地位：競爭對手市場預(yù)測(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)服務(wù)的購買力預(yù)測：在這項新型服務(wù)投入市場之初，消費者尚不熟悉，而我們是根據(jù)顧客的經(jīng)濟實力來制定設(shè)計方案的，因此，開始的顧客購買力是較弱的，或者說他們可能不會選擇全套的設(shè)計方案，而只選擇其中的幾個部分。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業(yè)面積1300平方。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。此外，我們還聘請了法律顧問。所以說，策劃撰寫出建構(gòu)在市場調(diào)研基礎(chǔ)之上的商業(yè)計劃書是融資成功的真經(jīng)！商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇六本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設(shè)計的公司。越來越多的事實已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團通過市場調(diào)研分析后的幫助來彌補個人的不足。4．主要設(shè)備清單。8．簡報及報道。一、附件。第十二章飼料項目主辦單位財務(wù)分析。十、破產(chǎn)風(fēng)險。二、飼料市場不確定性風(fēng)險。十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）。4）固定資產(chǎn)投資借款償還期。3）投資各方收益率。1．財務(wù)評價報表。1．飼料項目總投資估算。1．主要促銷方式。五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比。三、區(qū)域市場分布。第四章飼料項目環(huán)境分析。1．資源及原材料供應(yīng)。二、飼料項目產(chǎn)品狀況。四、組織結(jié)構(gòu)。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下規(guī)定：1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；3）應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。1，組織人員在不同時間到學(xué)校發(fā)放廣告單。二、市場及顧客選擇。企業(yè)在環(huán)境保護方面的問題分析。五、業(yè)務(wù)發(fā)展目標。技術(shù)與研發(fā)情況。每種主要產(chǎn)品的主要原材料和能源供應(yīng)。市場競爭狀況、供求關(guān)系、行業(yè)周期性分析。企業(yè)管理與文化。（3）近兩年內(nèi)資產(chǎn)重組、置換、并購等情況。商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇二企業(yè)基本信息。（5）未來的盈利預(yù)測，預(yù)計資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓(xùn)計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。（1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。（2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較。（三）市場分析產(chǎn)品的潛在購買者。（七）資金需求及使用計劃。在制定計劃之前，可以先進行一些必要的調(diào)研和分析，了解相關(guān)信息。（四）研究和開發(fā)情況。單位的經(jīng)營規(guī)劃。市場目標。（1）已知的主要競爭對手情況。（2）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。（2）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。（八）分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度。（1）企業(yè)設(shè)立方式及日期、投資者、歷次注冊資本的變更、歷次股權(quán)變更情況。（3）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖（各部門）。二、業(yè)務(wù)、行業(yè)及細分市場。三、產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)。（2）平均生產(chǎn)周期、回款周期、采購周期、存貨管理。公司歷次資產(chǎn)評估報告。收購兼并及對外擴充計劃。我國的飾品人均占有率很低，需求旺盛、潛力巨大。由于店面小,不需要太多人手,，收入來源。商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇四項目單位：法人代表：聯(lián)系地址：郵政編碼：聯(lián)系人：職務(wù)：聯(lián)系電話：傳真：電子郵箱：保密須知。一、公司成立與宗旨。3．外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）。5．知識產(chǎn)權(quán)策略。6．包裝與儲運。第五章飼料產(chǎn)品市場分析。二、從市場細分看競爭者市場份額。（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）。八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算。3．資金使用計劃及進度。2．飼料項目盈利能力分析。1）資產(chǎn)負債率。九、股權(quán)成本。四、股利。七、政策風(fēng)險。四、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）。3．營運能力。5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等。1．主要產(chǎn)品目錄。（3）調(diào)研得出的項目劣態(tài)是什么（投資風(fēng)險、貸款擔(dān)保、法律訴訟等）。在你的商業(yè)計劃書中，風(fēng)險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠翔實地向風(fēng)險投資者展示你管理團隊的風(fēng)貌，主要的關(guān)注點有如下幾個方面：（1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物，具備應(yīng)有的素質(zhì)？（3）這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？以上5點，決定了含金量高，商業(yè)價值大的商業(yè)計劃書的可行性和真實性，因為建構(gòu)在市場調(diào)研和分析基礎(chǔ)上的東西才是任何人尤其是投資老板都想要的投資、融資依據(jù)，相信市場調(diào)研后的計劃書是值得信賴的，是錯不了的，自己的眼睛不會欺騙自己，所以它可以很容易俘獲“大老板們”的投資欲望。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員。杭州現(xiàn)有30多所高校，在校大學(xué)生約為30萬，估計在xx年將達到30萬以上。我們將根據(jù)他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內(nèi)容。關(guān)鍵是讓所有的在校大學(xué)生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標是每當(dāng)人們照鏡子時就能想到傾城之陽。對于大學(xué)生，往往只需要服飾、儀態(tài)方面的設(shè)計，而白領(lǐng)階層則需要全套的設(shè)計方案，因此，定價是有差別的。聯(lián)系各大高校的協(xié)會、俱樂部，做贊助商以打響品牌。為了能更好地服務(wù)于來這打球的人員，我們希望在館內(nèi)為老師和同學(xué)們提供球，拍子和飲用水等。電子郵件。)。（七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、版權(quán)等）。______（略）。（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析。）。）。）。____（略）。____（略）。____（略）。（單位：萬元）。____（略）。）。出處 競爭對手（三）。資金需求量。出處 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間。出處 公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）。年份第1年第2年第3年第4年第5年。____（略）。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。（上年度、本年度、本月）。蔬菜零售。第二部分項目的必要性和可能性分析。二、競爭對手分析。宣傳費用。：1名店長：1000*12=12000元，廚房清潔人員2名：300*2*12=7200元，收銀人員1名：300*12=3600元，導(dǎo)購人員1名：400*12=4800元。水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計為50人次，每人平均消費6元。第三部分經(jīng)濟評價。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。最后，在執(zhí)行摘要中需要提供財務(wù)預(yù)測概要。相關(guān)市場規(guī)模。在商業(yè)計劃書的這一章，詳細闡明消費者需要你的產(chǎn)品和(或)服務(wù)的原因。例如，如果你經(jīng)營一家意大利餐廳，那么法國餐廳就是間接競爭者。詳細介紹你的定價策略。渠道方案介紹消費者能夠購買你的產(chǎn)品和/或服務(wù)的方式。里程碑。在這里具體介紹空缺的職位，以及你希望未來能夠填補空缺的候選人所具有的資格條件。如果你在為公司尋求融資，這一章需要詳細介紹需要的金額，并且資金用途也至關(guān)重要。類似地，任何能夠幫助你說服閱讀者、使他們相信你的公司能夠取得成功的支持性文件都應(yīng)放在附錄中。這個計劃中提出的甜心店填補了這樣一個空白。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。許多種類的甜點可供顧客選擇。隨著咖啡文化的普及，校園已經(jīng)成為咖啡文化定居的重要場所。如何通過經(jīng)營一家定位于大學(xué)市場的校園咖啡店，在激烈的競爭中取勝，需要綜合考慮各種有利和不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造差異化價值，從而在校園市場上分一杯羹。，管理經(jīng)驗不足，影響力較弱。按職業(yè)分為學(xué)生和教師兩類。我有足夠的課外時間。有的人在找兼職，可支配收入增加。另一方面，他們不是專業(yè)的上班族，有足夠的時間和更高層次的生活追求，容易成為忠誠的咖啡消費者。b、消費能力和消費習(xí)慣分析:，月生活費主要在400500之間，%，其次是400以下和500700，%%，%，構(gòu)成本科生月生活費的主要部分。，%的消費者接受每次10~20元的消費金額，%的消費者接受不到10元，%的群體可以接受20~30元的消費金額，占總數(shù)的60%以上。以就餐為目的，月收入800以上的學(xué)生很少，而800以下的群體中，就餐比例一般較大。有些飲料可以與咖啡混合，一方面可以滿足消費者多層次、多方面的需求，另一方面也可以更好地留住這些顧客。)或者是學(xué)生用較多的校園廣播放一定量的廣告和公告。設(shè)計分析::店名:一方面要與自身業(yè)務(wù)密切相關(guān)；另一方面，要注意商業(yè)場所在校園內(nèi)，貼近校園特色，容易被校園群體所喜愛和接受。有些私密餐桌可以適當(dāng)設(shè)計，但長期入住的顧客可以充分享受舒適的感覺。餐桌位置:餐桌位置的設(shè)計和擺放整體上要和諧，避免個體差異，給消費者一種大排檔的感覺。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)來自四川瀘州，酒體配方源自“”，特聘“”的設(shè)計者高級調(diào)酒師陳佳女士親自調(diào)制，“老表酒”可與“”相媲美。定期進行市場信息和各種銷售情況的收集和分析，幫助經(jīng)銷商做好經(jīng)營方面的計劃和管理，建立自己獨特的品牌形象。（3）中檔型對酒水品質(zhì)有著高要求，同樣有收入水平的社會中堅力量（佐餐、聚會）。介紹投入研究開發(fā)的人員、資金及所要實現(xiàn)的目標，包括：研究資金投入？（立普妥、intel、三星）。這一部分是投資談判中對投資項目進行估值的重要依據(jù)，也是創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的重要組成部分。在競爭中你的優(yōu)勢所在？（如地理位置）。財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：預(yù)計獲得的投資數(shù)額；獲取投資的抵押、擔(dān)保條件（蒙牛的股權(quán)事件）；投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排；投資資金的收支安排；投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。著名生產(chǎn)企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。工程，加快區(qū)域物流中心框架建設(shè)。京滬高速和霍蓮高速穿越境內(nèi)，隴海鐵路和哈三鐵路在此交匯，形成鐵路樞紐，將為我們的企業(yè)提供交通優(yōu)勢。優(yōu)點是新沂市沒有第三方物流公司，市場完全開放，有政策支持，有企業(yè)經(jīng)營的有利條件。在公司成立之初。本著用心服務(wù)的原則，我們將與國內(nèi)制造商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。周圍地區(qū)工業(yè)條件良好。該公司將成為該地區(qū)第一家第三方物流公司。沿海特大城市區(qū)域物流圈格局正在形成，北京、深圳、廣州、上海等地區(qū)正在勾畫區(qū)域物流圈。資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額、資金需求的時間性、資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）。市場營銷（史玉柱）。行業(yè)分析。研發(fā)設(shè)備？研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢？（3g、4g）。二、商業(yè)運作中突出的利益點。在總體品牌營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，針對不同的市場制定符合當(dāng)?shù)厥袌龅恼蠣I銷方案。我們計劃按著這種產(chǎn)品繼續(xù)擴大我們的產(chǎn)品市場覆蓋面，發(fā)展項目包括；建立商品配送及倉儲中心、區(qū)域分銷中心、銷售網(wǎng)點。餐具:干凈整潔，應(yīng)體現(xiàn)咖啡館的特色或形象(如logo)。燈光和燈光:燈光是咖啡店裝修的重要元素。logo:如果可以的話，自己設(shè)計logo，一直貫穿下去。官方溝通:可以爭取學(xué)校官方的配合，比如記者團的采訪，校級報紙的詳細介紹，良好的公關(guān)。:應(yīng)該比校外咖啡略低，因為學(xué)生是一個重要的消費群體，收入有限。消費金額和以上消費偏好建議靈活運用定價策略和產(chǎn)品策略，感受養(yǎng)老院為消費者提供廉價服務(wù)的活動。，我們可以發(fā)現(xiàn)口味和價格是最重要的因素，%%，%%，這意味著我們應(yīng)該為潛在客戶提供高價格和高質(zhì)量的流行服務(wù)，同時注意氛圍(私人空間和愉快氛圍)的營造。，可以發(fā)現(xiàn)，約有四分之一的目標消費者態(tài)度是“喜歡”，約有一半的群體態(tài)度是“一般，沒有特別偏好”，占整體的大多數(shù)，只有15%左右的顧客不喜歡。教師消費群體:剛畢業(yè)留校的青年教師普遍單身，沒有家庭，正在