【正文】 計制作完成項目的立項策劃工作完成項目的實施工作與分配事前效果評估公司內(nèi)部傳播制定時間表與確定負(fù)責(zé)人具體實施監(jiān)督管理與效果評估廣告活動結(jié)束總結(jié)（三）實施項目的管理方案（四）部門實施的具體計劃七、費(fèi)用預(yù)算本次促銷經(jīng)費(fèi)如下：超市專柜場地費(fèi)，平均每個按1500計算。資金優(yōu)勢：有著較好的財務(wù)基礎(chǔ)，并且有能力進(jìn)行大量的資金連續(xù)投入。優(yōu)點(diǎn)：喝了以后感覺很好，味道也不錯，特別是夏天冰著喝 。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。中國茶飲料業(yè)發(fā)展訊速、有趕超碳酸飲料的趨勢。堅持創(chuàng)新，注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。抽獎，發(fā)放超市按超市2人、高校1人算36人?；馂?zāi)的防治在各設(shè)柜臺超市、高校多準(zhǔn)備滅火器。保健茶以“以茶載藥，以藥輔茶，以茶代藥，口感舒適，攜帶方便”的特點(diǎn)進(jìn)入大眾生活當(dāng)中。隨著生活、工作壓力的加大和競爭的激烈，人們對飲食需求更加傾向于健康化。如果有100萬人飲用本保健茶，以每人每年飲用1公斤計算，每公斤工廠獲純利潤最少為20元人民幣，那么一年可以取得2000萬元人民幣以上的純效益。各地區(qū)搭建福利品營銷策略和大商場、連鎖超市營銷策略：將本保健茶納入各地區(qū)單位、公司、工廠的福利品內(nèi)；進(jìn)入世界、國內(nèi)知名連鎖超市的保健品貨架。隨著時代發(fā)展，人們對與傳統(tǒng)茶制品的要求也在提高，求新求異的心理在主導(dǎo)市場需求，已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的茶葉單一飲用功能，要求更高的附加功能，這種心理在特別是新興富裕階層尤為明顯。到達(dá)提升品牌知名度、提高上座率、吸引回頭客、擴(kuò)大市場份額等目的。對于成長期的餐飲市場，ues應(yīng)堅持一個相對較為主動的營銷態(tài)勢，重點(diǎn)在于新品推出，促銷活動宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，提高顧客對于ues較傳統(tǒng)餐飲的優(yōu)勢了解。消費(fèi)心理也由以前的吃飽，吃好。促銷活動也沒有大面積開展，造成相當(dāng)一部分的消費(fèi)者并不了解ues的特點(diǎn)，優(yōu)勢。以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略；以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)；建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。（產(chǎn)品包裝由于是ues總部直接供給，不做表述。④銷售渠道?！币驗?，較之公司的其他產(chǎn)品，xxxb的市場營銷對于公司具有特殊的意義和影響。由于微機(jī)和漢卡種類的多樣化，用戶對漢卡要求集中于兼容性、適應(yīng)性及多用途，另外，由于國內(nèi)漢卡尚沒有統(tǒng)一的中文標(biāo)準(zhǔn)，因此是否有較多的工具軟件、支撐軟件及應(yīng)用軟件的支持，即是否具有相對的標(biāo)準(zhǔn)性或性以保證用戶投資的長期利益，也是用戶所關(guān)心的主要問題之一。茶葉營銷方案策劃書篇五對于任何一個企業(yè)來講，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素。（1）渠道選擇山西市場傳統(tǒng)的劃分晉中、晉南、晉北三大塊。時間：20xx年6月1日至20xx年8月31日③、實施策略限時：僅限周六、周日、店慶、節(jié)慶等特殊時段輸出，禁止全面性鋪開。并在一個階段活動結(jié)束后，對本次促銷活動的全程費(fèi)銷比進(jìn)行嚴(yán)格核算。導(dǎo)購人員a、直接面對消費(fèi)者，可以更好的進(jìn)行產(chǎn)品信息傳播；b、可以更加有效的影響消費(fèi)者的購買傾向，促進(jìn)產(chǎn)品銷售?？梢圆扇∠鄳?yīng)的手段和措施，來建立渠道模式，最大限度的提升渠道的盈利能力。品種控制：出于產(chǎn)品差異化、效果最優(yōu)化考慮。對重點(diǎn)市場，傾注60%的精力來優(yōu)先大力開發(fā)、次重點(diǎn)市場傾注30%的力量來開發(fā)，非重點(diǎn)市場10%的精力進(jìn)行簡單開發(fā)?？紤]從以下四個方面著手：（1）產(chǎn)品包裝包括：產(chǎn)品宣傳物料的準(zhǔn)備、企業(yè)形象傳播等（2）產(chǎn)品組合根據(jù)產(chǎn)品型號、價格等情況，將產(chǎn)品分為三類：a、利潤產(chǎn)品（30%）目的：帶來利潤空間，樹立產(chǎn)品市場形象；b、銷售產(chǎn)品（60%）目的：提升市場占有空間，擴(kuò)大市場份額和銷量；c、沖市場產(chǎn)品（10%）目的：無利潤產(chǎn)品，一定階段內(nèi)沖擊市場、占領(lǐng)市場使用（3）產(chǎn)品價格制定產(chǎn)品出貨價價格包含：廠家的供應(yīng)價+運(yùn)輸費(fèi)用+市場宣傳費(fèi)用+經(jīng)銷商返利+公司利潤制定市場銷售政策a、采取多讓利經(jīng)銷商的原則。因此，在漢卡上公司盈利不夠，目前市場占有率也遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平，其他廠家則乘虛而入，大舉占領(lǐng)漢卡市場，產(chǎn)生了xx創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，仿制品及其他產(chǎn)品坐收其利的現(xiàn)象，不僅在商業(yè)利益上蒙受損失，而且重要的是失去了更進(jìn)一步普及、推廣xx中文系統(tǒng)、統(tǒng)一國內(nèi)中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好時機(jī)。應(yīng)該看到“xxxxb”的市場營銷是一個涉及到軟、硬件結(jié)合，涉及到產(chǎn)、供、銷各