【正文】 年度目標(biāo) 職位 年度目標(biāo)啟動(dòng) 完成年規(guī)劃任務(wù)的30% 完成年規(guī)劃任務(wù)的60% 完成年規(guī)劃任務(wù)的80% 完成年規(guī)劃任務(wù)的100% 獲取年度獎(jiǎng)金比例 % 員工 完成四大區(qū)域目標(biāo) 億 2． 16 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 主管、技術(shù)人員 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 經(jīng)理 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 總監(jiān) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 18 萬(wàn) 員工 完成三大區(qū)域目標(biāo) 億 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 4． 05 萬(wàn) 主管、技術(shù)人員 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 經(jīng)理 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 總監(jiān) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 員工 完成二大區(qū)域目標(biāo)9000 萬(wàn) 5400 1． 08萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 主管、技術(shù)人員 萬(wàn) 2． 16萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 經(jīng)理 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 總監(jiān) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 員工 完成一大區(qū)域目標(biāo)4500 萬(wàn) 2700 5400 7200 9 千 主管、技術(shù)人員 5400 9000 萬(wàn) 1． 8 萬(wàn) 經(jīng)理 8100 萬(wàn) 2． 16 萬(wàn) 2． 7 萬(wàn) 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 24 總監(jiān) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 2）公司 績(jī)效 考核年終 獎(jiǎng)勵(lì)（適應(yīng)公司所有員工）主要針對(duì) 2020 年每個(gè)員工月度考核的分?jǐn)?shù)來(lái)核定員工年度獎(jiǎng)金，核定考核金額標(biāo)準(zhǔn)為員工年度總工資之和（不包括績(jī)效考核工資）。 第十一條： 附 則 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 22 一、各級(jí)管理人員如果在績(jī)效管理工作中存在弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)、不能保持客觀與公正的，將視情節(jié)嚴(yán)重給予降職、免職處分。得分 (8589)績(jī)效工資*95%。 第六條： 考核的原則 一：參與性：績(jī)效考核是 雙向交流、共同參與的管理過(guò)程，是全體員工及各部門本職工作的一部分； 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 20 二：客觀性：績(jī)效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象判斷； 三：一致性：績(jī)效考核所依據(jù)的事實(shí)必須與被考核人 /部門負(fù)責(zé)的工作有關(guān)； 四：公正性：績(jī)效考核嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評(píng)價(jià)被考核者，盡量排除個(gè)人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差； 五：指導(dǎo)性：績(jī)效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過(guò)考核指導(dǎo)幫助員工 /部門不斷提高工作績(jī)效。 主管人員 1200 元。 ，不得隨意打斷他人的發(fā)言。 ,接過(guò)名片后確定姓名正確的讀法。 上公司名稱、工作崗位和自己的姓名。 ，不奇裝異服，不戴夸張的飾品。 ,下班時(shí)要整理桌面規(guī)整物品放置。 六．守法、守紀(jì)、守時(shí)、守信 ，有禁則止，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分工； ，工作不吹虛不浮夸，踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。 三．員工事假每月累計(jì)不得超過(guò)三天，每超一天按按曠工 1 天處理，特殊情況除外。 八 ．每月 26 個(gè)工作日，當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假曠工即為全勤。 ，可在離職當(dāng)天下午辦理完所有手續(xù)，工資于工資發(fā)放日結(jié)清。 六．恢復(fù) 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 10 在評(píng)定降級(jí)后半年內(nèi)累計(jì)有四張考核表都在 90 分以上者，均可恢復(fù)原來(lái)的級(jí)別。 。 二．招聘須知 1．人事招聘時(shí)須向應(yīng)聘者表述清楚應(yīng)聘的職位情況、工資待遇、福利待遇、工作時(shí)間以及其它要求等。公司產(chǎn)品規(guī)格齊全、質(zhì)量穩(wěn)定、貨源充足、價(jià)格合理，這種踏實(shí)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)贏得了廣大供貨商和客戶的認(rèn)可與贊許，在業(yè)界受到一致好評(píng)。 河南鑫隆汽配 有限公司 Henan Xinlong Auto Parts Company Limited 制 度 匯 編 河南 鑫隆 攜手 鑫隆 走向 成功 編寫： 鑫隆公司 行政部 編寫日期： 202001201 資料編號(hào)： HNXL001 制度編號(hào)： 2020001 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 1 目 錄 第一篇 企業(yè)文化 .................................. 4 第一章 總則 ......................................... 4 第二章 公司簡(jiǎn)介 ..................................... 4 第三章 公司發(fā)展大事記 ......................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 公司立足鄭州，面向中原，秉承“誠(chéng)信 和諧 敬業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，打造汽配行業(yè)的國(guó)際品牌。 2．人事部門須向應(yīng)聘者說(shuō)明就聘的基本條件 : （ 1）應(yīng)聘者必須服從公司統(tǒng)一安排； （ 2）應(yīng)聘者應(yīng)按公司要求出示本人履歷表、身份證等合法有效證件。 ，與工資掛鉤。 備注：以上員工轉(zhuǎn)正、提升、晉降級(jí)和恢復(fù)等相關(guān)事項(xiàng)均需上報(bào)行政管理中心及總經(jīng)理批示。 。 九 ．試用期人員 ：遲到 13 分鐘扣 15 元， 4 分鐘 9 分鐘扣 20 元， 10 分鐘 29分鐘扣 25 元， 30 分鐘以上按曠工處罰。 四． 員工應(yīng)尊重上級(jí)，多替他人著想，不做給部門經(jīng)理帶來(lái)措手不及和傷害的事情（如遲到請(qǐng)假、突然請(qǐng)假、強(qiáng)行請(qǐng)假等），維護(hù)部門權(quán)威和自身形象。 18 管理人員守則 一． 廉潔勤勉，公私分明，以員工和公司利益為重，一心為公司，當(dāng)好本部門的帶頭人； 二． 以身作則，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守公司制度，模范執(zhí)行公司紀(jì)律； 三． 忠于職守，盡職盡責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，凡屬本職崗位范圍內(nèi)的工作，務(wù)必按時(shí)按質(zhì)按量完 成； 四． 以我為主，主動(dòng)團(tuán)結(jié)，主動(dòng)配合，主動(dòng)合作，主動(dòng)支持。 ,檢查安全事宜。 ，頭發(fā)梳理整齊 ,女 士淡妝上崗 ,不著濃妝 ,工作時(shí)間不能當(dāng)眾化妝。 、忌語(yǔ)。 與家人及無(wú)關(guān)人員談?wù)摴旧虡I(yè)秘密，履行保守商業(yè)秘密義務(wù)。 六、上網(wǎng)規(guī)定 ，發(fā) 現(xiàn)非工作聊天達(dá) 3 分鐘以上者，一次扣罰 10 分，當(dāng)月非業(yè)務(wù)聊天記錄內(nèi)容有 3 張紙（ A4）長(zhǎng)度的扣除當(dāng)月所有績(jī)效工資（更多內(nèi)容加重處罰）。 經(jīng)理人員 1500 元 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 18 其他技術(shù)人員 10002020 二． 正式員工工資 =基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金 +提成 三．每月 31 日 為工資發(fā)放日，工資發(fā)放采用次月發(fā)放制。 第七條 :考核的分類 根據(jù)考核主體，分為個(gè)人考核及 部門經(jīng)理考核 結(jié)合公司實(shí)際，目前暫選定主體考核中的崗位考核，以后根據(jù)公司發(fā)展和考核中的實(shí)際情況，經(jīng)考核委員會(huì)同意修改考核辦法。得分 (90100)績(jī)效工資 *100%。 二、因管理 者操作原因?qū)е驴己瞬患皶r(shí)、考核不準(zhǔn)確不能如期核發(fā)下屬員工績(jī)效工資時(shí)，除下屬員工績(jī)效工資延遲發(fā)放外，管理者本人當(dāng)月度績(jī)效工資延遲發(fā)放。 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容 員工獎(jiǎng)金為年度的 10% 技術(shù)人員獎(jiǎng)金為年度的 12% 主管獎(jiǎng)金為年度的 13% 經(jīng)理獎(jiǎng)金為年度的 15% 總監(jiān)獎(jiǎng)金為年度的 18% (96100)%=100% 核算方式： 績(jī)效 考核年終 獎(jiǎng) =當(dāng)月 績(jī)效考核工資 12 個(gè)月 考核年度百分比 年度獎(jiǎng)金發(fā)放百分比。 公司每年為員工投保人身意外傷害險(xiǎn)。 公司定期給每月過(guò)生日員工集中過(guò)生日，發(fā)放生日蛋糕、生日禮品等福利。 （一）傳達(dá)貫徹上級(jí)指示、決定和會(huì)議精神，研究貫徹執(zhí)行意見(jiàn)。 （四） 研究解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題及各部門提交需要解決的問(wèn)題。如果早上不到公司就外出，必須具備兩個(gè)條件，一是前一天向行政申請(qǐng)備案，二是電話向部門經(jīng)理告知，并通知行政部備案。 六．接待客人，倡導(dǎo)人人主動(dòng)服 務(wù)，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，但一般由前臺(tái)工作人員負(fù)責(zé)接待。電話響鈴三聲內(nèi)，員工須提起話筒，并認(rèn)真做好通話記錄 ，及時(shí)通知有關(guān)人員。員工閱報(bào)后應(yīng)及時(shí)將報(bào)刊歸放于報(bào)架，不得隨意丟棄。 十四．服從公司工作安排，努力學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)、技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力。 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 32 12 條發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次向全體通報(bào)批評(píng)，第二次根據(jù)情況扣 115 分，并全公司通報(bào)批評(píng)?！?； ，且一時(shí)找不到他，應(yīng)答“對(duì)不起！暫時(shí)他不在這里。 。 45 公司值班制度 一 . 輪班規(guī)定 ； ； 17： 30 分之前做好第二天的值班安排工作； 。 二 . 保密的文件資料范圍 、 技術(shù)和其他有關(guān)公司信息； ，或員工在公司工作期間接觸到的或察覺(jué)到的與員工在公司工作有關(guān)的和無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)及技術(shù)信息，特別是有關(guān)公司的銷售贏利、市場(chǎng)份額、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)策略、商務(wù)談判、 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 37 客戶資料、新產(chǎn)品及研發(fā)、投資及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)資料等； ； 、策劃方案。 。 重要文件包括：以公司名義簽訂的合同，協(xié)議及上報(bào)，外送，下發(fā)的文件資料、函、報(bào)表等。負(fù)責(zé)維修的部門應(yīng)限期修復(fù)損壞的財(cái)產(chǎn)； 、損壞者，按照財(cái)產(chǎn)原價(jià)值進(jìn)行賠償。 三、辦公用品領(lǐng)用必須節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。主要掌控空調(diào)的使用時(shí)間，使用方法，管理所在空調(diào)的正確安全使用，嚴(yán)格按照操作規(guī)程開(kāi)關(guān)機(jī)，避免人為損壞以保證空調(diào)能發(fā)揮其應(yīng)有作用。 二 . 駕駛員的職責(zé) 交通規(guī)則 和 安全駕駛操作規(guī)程 ，保證安全行車； ，保持車容、車況良好、部件齊全、確保行車安全，決不允許帶病行車。行駛中思想集中，自覺(jué)遵章守法，服從指揮； ，并于結(jié)束任務(wù)后，記錄實(shí)際車程；月底匯總用車記錄并按時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部。每天下班后及時(shí)關(guān)閉空調(diào)和電源，堅(jiān)決杜絕開(kāi)窗使用空調(diào)。 四、日常辦公用品，領(lǐng)取時(shí)需拿廢棄的物品到前臺(tái)登記領(lǐng)取，稿紙每月每個(gè)部門原則上各領(lǐng)取一本，由部門負(fù)責(zé)人到保管人員處登記領(lǐng)取。 七 . 財(cái)產(chǎn)調(diào)撥 ，財(cái)產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)通知運(yùn) 營(yíng)中心更改使用記錄； ，填寫《財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，本單一式三聯(lián)分別由財(cái)務(wù)部、使用部門、運(yùn)營(yíng)中心留存并依此相應(yīng)更改卡片及表格內(nèi)容； 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 41 ，不得調(diào)撥至外單位。 二 . 財(cái)產(chǎn)分類 ：辦公設(shè)備、交通設(shè)備、通訊設(shè)備； ：辦公家具、電話機(jī)、辦公用品、辦公耗材。無(wú)論公 司是否對(duì)員工進(jìn)行紀(jì)律處分或其他任何處分，公司均有權(quán)追索員工因其違反規(guī)定而直接或間接導(dǎo)致的公司任何損失的責(zé)任，并有權(quán)要求員工做賠償。 四 . 保密的具體規(guī)定 ，屬本公司人事機(jī)密范疇，除非政府有關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)執(zhí)行有關(guān)公務(wù)外，不得對(duì)本公司內(nèi)外人員透露。 46 安全制度 一 . 公司應(yīng)配備完整的消防設(shè)施，培養(yǎng)員工安全使用的方法和技術(shù)；各辦公區(qū)域不得存放易燃、易爆物品，如進(jìn)行明火作業(yè)，應(yīng)先通知行政部，在采取安全措施后方可進(jìn)行。 44 員工加班管理制度 一 . 公司加班的基本原則 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 35 公司原則上不提倡加班，各部門經(jīng)理要加強(qiáng)本部門員工的工作作息時(shí)間管理，要求員 工在工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)天的工作任務(wù)；如遇特殊情況確需加班時(shí)，由部門經(jīng)理于當(dāng)天下午 5： 30 分前到前臺(tái)填寫《加班申請(qǐng)登記表》（如遇周六則還應(yīng)同時(shí)登記周日加班情況），注明加班工作內(nèi)容和加班員工的姓名并簽名。然后根據(jù)重要性決定接哪個(gè)電話，掛斷另一個(gè)電話時(shí)說(shuō)“對(duì)不起，我正在接聽(tīng)一個(gè)很重要的電話，過(guò)一會(huì)打給你”并記錄對(duì)方電話號(hào)碼；