【正文】 地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 8 三．培訓(xùn)的主要內(nèi)容 法律法規(guī) 四．培訓(xùn)紀(jì)律 1. 公司組織的培訓(xùn)，無故不得缺席； 2. 參加培訓(xùn)不得遲到、早退，培訓(xùn)期間，不許喧嘩或做其他事情； 3. 培訓(xùn)后測(cè)試不合格者，要參加下次同內(nèi)容的培訓(xùn)直至合格為止。 。 13 員工試用、轉(zhuǎn)正、提升、晉降級(jí)和恢復(fù)制度 一． 員工試用 ，需與公司簽訂試用期合同及其保證書附件，同時(shí)提交身份證、畢業(yè)證、資格證、健康狀況證明等原件或復(fù)印件。 、轉(zhuǎn)正和任職時(shí)間以及合同生效時(shí)間均以行政管理中心填寫時(shí)間為準(zhǔn)而不以乙方簽字日期為準(zhǔn)； ，公司加蓋公章，一式兩份，雙方各持一份。 三．提升 ； ，行政管理中心擬定兩份任命書，一份交至本人，一份交人事部門存檔，同時(shí)在公司大會(huì)上宣布任命書，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門。 六．恢復(fù) 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 10 在評(píng)定降級(jí)后半年內(nèi)累計(jì)有四張考核表都在 90 分以上者，均可恢復(fù)原來的級(jí)別。 14 人員離職制度 一．離職辦理程序 ，經(jīng)調(diào)整崗位還不能勝任工作，公司應(yīng)提前 30 天下達(dá)解聘通知書 ，特殊情況至少提前一周。 ，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合 同，員工在收到解聘通知書當(dāng)天辦理離職交接手續(xù)： 注： 試用期間 ， 因員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害的 ， 被依法追究刑事責(zé)任的。 。 ，可在離職當(dāng)天下午辦理完所有手續(xù)，工資于工資發(fā)放日結(jié)清。 ，私自離開或不向公司辦理手續(xù)的，按照嚴(yán)重違反職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律，扣除當(dāng)月所有工資，并申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)或當(dāng)?shù)胤ㄔ?，?duì)由此造成的公司崗位斷 檔、工作延誤、按實(shí)際損失予以賠償，如私自離崗經(jīng)規(guī)勸后重新補(bǔ)辦離職手續(xù)的，按照曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)和違約標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，公司不再申請(qǐng)法律訴訟。 不是因?yàn)榧彝ブ卮笞児?、個(gè)人健康或身體發(fā)生損害、公司克扣勞資等原因，而是因?yàn)榇鏊交蚺c同事發(fā)生矛盾等原因造成 情緒波動(dòng)而辭職的，工資恢復(fù)到試用期水平，并對(duì)此造成的公司決定和威信損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任（標(biāo)準(zhǔn)為：每少工作一個(gè)月扣除 100 元）。 上午 8:0012:00 時(shí)，下午 14:0018:00 時(shí)（具體時(shí)間根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整）； 二 .上班執(zhí)行 簽到： 當(dāng)月遲到或早退 3 分鐘以內(nèi)者 25 元 （扣 2 分），第二次扣（扣 5 分）； 遲到 49 分鐘者一次扣（ 5 分），第二次扣（ 8 分）， 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 12 遲到 1029 分鐘者一次扣（ 8 分）；第二次扣（ 10 分）， 遲到半小時(shí)以上二小時(shí)以內(nèi)者扣（ 10 分）； 第二次扣（ 15 分）； 當(dāng)月累計(jì)遲到 5 次者，工資下調(diào)一級(jí)或做辭退處理。 八 ．每月 26 個(gè)工作日，當(dāng)月無請(qǐng)假曠工即為全勤。 16 請(qǐng)銷假制度 一．員工因故不能上班，必須辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，當(dāng)天不能辦理書面手續(xù)的，必須電話通知行政管理中心備 案，假后需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。主管以上人員請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政管理中心備案方可生效。不請(qǐng)假或未獲準(zhǔn)假缺勤者視為曠工。 三．員工事假每月累計(jì)不得超過三天，每超一天按按曠工 1 天處理，特殊情況除外。 五．其他特殊因素（如婚、喪、產(chǎn)假等）按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦理。 二．愛崗敬業(yè) ，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)； ，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)。 四．光明磊落 ，不打聽別人隱私，不詢問、議論他人收入，不制造謠言和傳播小道消息； 、不妒賢嫉能； ，不向客戶提出私人要求； 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 14 、團(tuán)結(jié)合作。 六．守法、守紀(jì)、守時(shí)、守信 ，有禁則止，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分工； ，工作不吹虛不浮夸，踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。出了問題不推諉，不埋怨，不隨意指責(zé)別人； 五． 自覺接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，樹立全局觀，嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議、決定和工作安排，有不同意見通過正當(dāng)渠道溝通，不得背后議論，更不準(zhǔn)自行其事，影響團(tuán)結(jié)和工作； 六． 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與管理意識(shí)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，秉公辦事，不徇私情； 七． 注重工作態(tài)度，講究工作方法，敬業(yè)愛崗，扎實(shí)細(xì)致，講求實(shí)效，不斷提高工作質(zhì)量； 八． 嚴(yán)格保守秘密，不該說的絕對(duì)不說，不該問的絕對(duì)不問，沒有必要向員工講的話，不得在員工中隨便議論。 、有步驟、迅速行動(dòng)。 ，保持辦公區(qū)域安靜。 ,下班時(shí)要整理桌面規(guī)整物品放置。 指示要深刻領(lǐng)會(huì)意圖 ,工作經(jīng)過和結(jié)果隨時(shí)向上司報(bào)告。 二、形象規(guī)范 、正確佩戴員工工作證，外出進(jìn)行商務(wù)類活動(dòng)要統(tǒng)一服裝和佩戴胸卡。 ,襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi) ,內(nèi)衣不外露，扣好領(lǐng)扣袖口。 ，不奇裝異服，不戴夸張的飾品。 ,不留長(zhǎng)指甲。 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 16 ,注意力集中 ,避免在他人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。 ，提倡使用普通話并納入日常管理中強(qiáng)力推進(jìn)。 上公司名稱、工作崗位和自己的姓名。 “您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”等文明用語。 ，應(yīng)認(rèn)真傾聽，全力協(xié)調(diào)，為來訪者提供準(zhǔn)確的聯(lián)系人或引導(dǎo)到要去的部門。 ，要先說“您好”。 ,接過名片后確定姓名正確的讀法。 ，按下樓層數(shù)字，待來客或上級(jí)進(jìn)入后關(guān)閉按鈕。 五、會(huì)議規(guī)范 ，按會(huì)議通知要求準(zhǔn)備相應(yīng)材料。 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 17 ，發(fā)言應(yīng)得到主持人的許可后方可。 ，不得隨意打斷他人的發(fā)言。 ，泄露公司機(jī)密，不得侵犯他人利益和合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動(dòng)，如有違反國(guó)家法律法規(guī)、發(fā)表反動(dòng)言論、為犯罪分子提供各類工具而需承擔(dān)刑事或民事責(zé)任的，公司全力配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查，并將追究當(dāng)事人一切經(jīng)濟(jì)賠償（包括：對(duì)本人的開除、經(jīng)濟(jì)罰款 損失的 200%、國(guó)家機(jī)關(guān)對(duì)公司的處罰或警告等）。 ，不隨意修改或刪除儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)。 第二章 薪資福利制度 21 薪資制度 薪資制度是公司管理制度的重中之重，隨著公司發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐步提升，相關(guān)的薪資制度將根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展的需要，在完善和改進(jìn)中確定下來。 主管人員 1200 元。（ 能否提前 ） 四．公司所有員工統(tǒng)一基礎(chǔ)工資 400 元，崗位工資共分為六級(jí)，在下列范圍內(nèi)，根據(jù)公司的不同崗位，確定其不同的崗位工資來確定績(jī)效工資（考核工資） 范圍如下： 一級(jí)：崗位工資： 400 元，（普通員工） 二級(jí)：崗位工資： 500 元，（技術(shù)類） 三級(jí)：崗位工資： 600 元，（主管類） 四級(jí)：崗位工資： 800 元，（經(jīng)理） 五級(jí)：崗位工資： 1500 元，（副總） 六級(jí)：崗位工資： 2020 元，（總經(jīng)理） 五、 績(jī)效工資 ：績(jī)效工資也是績(jī)效考核的參考考核金額。 22 績(jī)效考核制度 第一條 績(jī)效考核的重要性 績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，來評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差距，以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)的工作過程 ； 第二條 考核的目的 一、客觀評(píng)價(jià)員工的工作狀態(tài)，為公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供依據(jù)，使收入和崗位向優(yōu)秀員工傾斜； 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 19 二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成； 三、開發(fā)人力資源，挖掘個(gè)體潛能，促使公司人力資本增值； 第三條 考核應(yīng)用 一、考核結(jié)果為員工績(jī)效提升提供依據(jù)和參考； 二、考核的結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤； 三、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等人事異動(dòng)提供依據(jù) 四、作為聯(lián)系其它人事管理制度的依據(jù)； 第四條 適用范圍 本制度適用于對(duì)公司所有員工、部門工作的月度績(jī)效考核。 三、總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管部門考核工作審核及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對(duì)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績(jī)效改進(jìn)與提升；負(fù)責(zé)績(jī)效考核中整體工作（崗位綜合素質(zhì)和業(yè)績(jī)）的分值評(píng)議。 第六條： 考核的原則 一：參與性：績(jī)效考核是 雙向交流、共同參與的管理過程，是全體員工及各部門本職工作的一部分； 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 20 二：客觀性：績(jī)效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象判斷； 三：一致性：績(jī)效考核所依據(jù)的事實(shí)必須與被考核人 /部門負(fù)責(zé)的工作有關(guān)； 四：公正性：績(jī)效考核嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評(píng)價(jià)被考核者，盡量排除個(gè)人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差； 五：指導(dǎo)性：績(jī)效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過考核指導(dǎo)幫助員工 /部門不斷提高工作績(jī)效。參與部門公司全體部門。 二、 考核的方式：部門員工考核項(xiàng)目實(shí)行自評(píng) +部門經(jīng)理或主管評(píng)的方式，二者的平均值就是最后的得分項(xiàng)；主管考核項(xiàng)目實(shí)行自評(píng) +部門經(jīng)理評(píng)的方式，二者的平均值就是最后的得分項(xiàng)；經(jīng)理以上考核項(xiàng)目實(shí)行自評(píng) +行政總監(jiān)評(píng)的方式，二者的 平均值就是最后的得分項(xiàng)。 四、 考核加分項(xiàng)目：全勤加 10 分；超額完成本月計(jì)劃加 10 分； 為公司 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 21 作出重大貢獻(xiàn)加 10 分；提出意見可行被公司采納加 10 分；后兩項(xiàng)必須有總經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。得分 (8589)績(jī)效工資*95%。（提議區(qū)間 10 分） 得分 (101110)績(jī)效工資 *100%。 考核分?jǐn)?shù)低于 60%將扣除當(dāng)月績(jī)效考核金額。行政管理中心接到申訴后，由部門負(fù)責(zé)人組織會(huì)同行政部進(jìn)行考 核復(fù)審，當(dāng)天給予申訴人答復(fù)，如有特別情況，應(yīng)由考核小組全體人員討論 2 天內(nèi)給予答復(fù)。 第十一條： 附 則 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 22 一、各級(jí)管理人員如果在績(jī)效管理工作中存在弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)、不能保持客觀與公正的，將視情節(jié)嚴(yán)重給予降職、免職處分。 三、本規(guī)定解釋權(quán)歸行政管理中心； 四、本制度自頒布之日起生效，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止。 一、定義 本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高效完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有或無以及高低之分直接按照工作表現(xiàn)而 非法定或規(guī)定的范疇。 三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核標(biāo)準(zhǔn) （主要適應(yīng)行政管理中心、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心和策劃執(zhí)行部）。 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 23 年度目標(biāo) 職位 年度目標(biāo)啟動(dòng) 完成年規(guī)劃任務(wù)的30% 完成年規(guī)劃任務(wù)的60% 完成年規(guī)劃任務(wù)的80% 完成年規(guī)劃任務(wù)的100% 獲取年度獎(jiǎng)金比例 % 員工 完成四大區(qū)域目標(biāo) 億 2． 16 萬 萬 萬 萬 主管、技術(shù)人員 萬 萬 萬 萬 經(jīng)理 萬 萬 萬 萬 總監(jiān) 萬 萬 萬 18 萬 員工 完成三大區(qū)域目標(biāo) 億 萬 萬 萬 4． 05 萬 主管、技術(shù)人員 萬 萬 萬 萬 經(jīng)理 萬 萬 萬 萬 總監(jiān) 萬 萬 萬 萬 員工 完成二大區(qū)域目標(biāo)9000 萬 5400 1． 08萬 萬 萬 主管、技術(shù)人員 萬 2． 16萬 萬 萬 經(jīng)理 萬 萬 萬 萬 總監(jiān) 萬 萬 萬 員工 完成一大區(qū)域目標(biāo)4500 萬 2700 5400 7200 9 千 主管、技術(shù)人員 5400 9000 萬 1． 8 萬 經(jīng)理 8100 萬 2． 16 萬 2． 7 萬 公司地址 :鄭州市金水區(qū)花園北路汽配大世界西排北八號(hào) 24 總監(jiān) 萬 萬 萬 萬 2）公司 績(jī)效 考核年終 獎(jiǎng)勵(lì)（適應(yīng)公司所有員工）主要針對(duì) 2020 年每個(gè)員工月度考核的分?jǐn)?shù)來核定員工年度獎(jiǎng)金，核定考核金額標(biāo)準(zhǔn)為員工年度總工資之和（不包括績(jī)效考核工資）。