【正文】 89件，4萬多平方米，辦理交易740戶，辦理房屋抵押415戶，產(chǎn)權檔案整理上架率100%。今年工程招投標率繼續(xù)達到了100%。二是加大了基礎設施投入。三是完成了大寧路北段、。對2個燃氣供應站、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個燃氣換瓶站進行了檢查。三是城市管理。四是通過市場化運作，投資300余萬元完成了京南市場工程，建筑面積2170平方米，有商品屋26個，封閉式攤位6排，可為個體經(jīng)營戶提供60個攤位。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足，進一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實、做好。大家團結一心，終于使個人代理業(yè)務取得突破性發(fā)展。：誠然如古人所云，學習知識如逆水行舟，不進則退；做業(yè)務的其實也是如此，我們需要不斷的在實踐中積累經(jīng)驗及借鑒一些好的，與時俱進的銷售手段?，F(xiàn)擁有在校學生900多人， 17個教學班。作為業(yè)務部的一員，我是有責任在第一時間反饋出來的。我們業(yè)務三部，人員正在培養(yǎng)當中…我呢,可以說是這個部門老員工了。加強制度建設和業(yè)務培訓，規(guī)范業(yè)務流程，控制票據(jù)業(yè)務風險根據(jù)總行票據(jù)融資業(yè)務相關管理辦法及操作規(guī)程，結合分行實際，制定分行票據(jù)融資業(yè)務實施細則。（2）實行錯位經(jīng)營，進一步擴大電子票據(jù)業(yè)務量。且今年分行加大了對支行利潤分配的傾斜力度，提高了支行票據(jù)業(yè)務的重視程度，保證了票據(jù)業(yè)務發(fā)展的連貫性和全面性。利潤完成情況。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!業(yè)務人員月度總結篇一在分行總體工作思路指引下，面對日益加劇的同業(yè)競爭市場，分行票據(jù)中心始終堅持做大規(guī)模、做好利潤、做通渠道，加速流轉，優(yōu)化服務，在市場上形成差異化競爭優(yōu)勢，鞏固了市場份額并全面完成了分行下達的各項任務。買入返售業(yè)務及賣出回購再貼現(xiàn)情況。票據(jù)競賽活動的開展。轉變經(jīng)營模式，擴大業(yè)務范圍，優(yōu)化業(yè)務流程，增加盈利增長點（1）提高貼現(xiàn)業(yè)務盈利能力。 年下半年分行擬推進12家票據(jù)分中心進行試運行，進一步擴大我行服務范圍，掃清業(yè)務障礙，提高營銷效率，與同業(yè)競爭搶抓縣區(qū)市場票源。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠下的事務，明天還會有其他工作要去處理，因此，我只能利用下班后的時間來進行完成我的報價工作。運作部門遇到相關問題來咨詢或者要求幫助時，我都會在第一時間以飽滿的熱情來為大家服務。全區(qū)各鎮(zhèn)街主要負責人、防火辦主任，區(qū)成員單位負責人及駐碚部隊等共70余人參加了會議。同時在近兩年的工作中也遇到了一些困難和問題。一年來，根據(jù)上級公司下達給我們的全年銷售任務，我部制定了全年銷售計劃，按月度、季度、半年度、年度來分時分段完成任務，由于我部的有效人力較少，又加上x保險、x電銷對車險業(yè)務的沖擊，在業(yè)務拓展上曾經(jīng)出現(xiàn)一定的困難，面對激烈的市場競爭，我們沒有放棄努力，通過與上級部門溝通、統(tǒng)一認識，努力增員，并且讓業(yè)務人員充分了解公司的經(jīng)營目標以及公司的經(jīng)營狀況。我通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時間學習公司條款，增強對保險意義和功能的領悟，平時我還會向出單人員和理賠人員學習請教，掌握了保險投保、承保和理賠的一般流程，以及一般單證的領用與使用。今年，共對長青花園、陽光四季等11個區(qū)域進行了改造和開發(fā)。約210余戶(含集體)，40000平方米，其中建設路涉及161戶，15812平方米。四是在困難的條件下，基本保證了城區(qū)的環(huán)境清潔。一是繼續(xù)完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米，重點對臨街的店鋪、餐飲等服務業(yè)門臉牌匾進行霓虹燈、飾燈改造。 污水處理工程廠區(qū)建設全部完工，設備安裝單項調(diào)試完畢，正在積極爭取配套資金準備投入運行。全年共核發(fā)選址意見書247份，核發(fā)準建證61份。施工企業(yè)順利完成了資質(zhì)年檢工作。在新的一年里，我們將認真落實上級工作部署，堅持解放思想、與時俱進，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領城鎮(zhèn)化工作，為創(chuàng)建和諧寧城而努力奮斗。 回顧一年的工作，我部各項工作雖然取得了一定的成績，完成了公司下達的各項指標任務，但工作中仍然存在著一些問題，如有效人力不足，銷售產(chǎn)能低下。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足，進一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實、做好。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長。交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。四、關于公司管理的想法我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。擴展銷售途徑，嘗試直銷?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。我們把穩(wěn)固車險，拓展新車市場作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數(shù)量的基礎上，堅決丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務。我通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時間學習公司條款，增強對保險意義和功能的領悟，平時我還會向出單人員和理賠人員學習請教，掌握了保險投保、承保和理賠的一般流程，以及一般單證的領用與使用。預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，預先防范。學無止境，年前的我們要時刻保持著一顆虛心向上的心。對公司的意見與建議我們的產(chǎn)品質(zhì)量仍是問題。具體中要做到了才是給到建議了。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到201x年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。嚴格說來公司應該以制度化管理為為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽。細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等?？偨Y是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。熟悉各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)。如果換個客戶，結果誰也不敢保證了。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性?；厥滓荒赀^來，在對取得成績欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還有待提高。大家團結一心，終于使個人代理業(yè)務取得突破性發(fā)展。安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結果，方便以后查找。d)一人負責外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題e)專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通f)所有人員都應積極參預客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面