最新采購部目標(biāo)責(zé)任書大全(六篇)(完整版)
【正文】 生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。二、采購部職責(zé)：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。（10分）合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。一、考核時間：從xxx年1月1日起至xxx年12月31日二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)(1)、采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(10分)(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)向集團(tuán)公司上交純收入40萬元：如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團(tuán)公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責(zé)任人進(jìn)行獎勵，除全額支付責(zé)任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎勵。建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督管理責(zé)任制。、合理，生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進(jìn)貨發(fā)票或者其他合格證明。公司(簽字蓋章):。認(rèn)真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全，保持清潔，對食品無污染。各部門(店)的負(fù)責(zé)人是食品安全的執(zhí)行人員，對所管轄區(qū)域的食品安全負(fù)有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。集團(tuán)公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合集團(tuán)公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。(10分)三、責(zé)任人薪酬計算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)考核系數(shù) 元/月，按月考核發(fā)放。(15
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