【正文】 浪費，帶來龐大的庫存量。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現了很多弊端，如:一、 iso的推行過于形式化很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。20__年，我們需要積極配合各部門的工作，并完成領導交辦的臨時性工作。加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。對所有部門申請的計劃單進行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經理匯報。第二步：動手操作，由班長或熟練員工指導操作，時間約為二周。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。四、培訓統(tǒng)籌此次新員工培訓由___負責統(tǒng)籌，必要時組織各班長進行相應培訓，特別是應考慮新員工到崗的時間前后不一，以提高其對新員工的崗位培訓質量。對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質、價最低的貨品。五、完善制度及學習完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用。完善制度，職責明確，按章辦事。防范、抑制腐敗。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。采購部人員培訓方案篇八根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：一、清理庫存根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。采購部的一切工作都是圍繞服務于一線部門展開的。能做帳期的決不做現金。竭盡全力去配合、支持一線經營部門的工作。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。七、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。六、細化采購管理流程公司管理最明顯的體現在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了這個大家庭。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。要求各長期合作供應商在電器、電機、微等的原價位的基礎上下浮35個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)?；仡欉@一年的工作，有付出也有收獲，同時自己成長了不少，另外認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!采購部人員培訓方案篇十四 主要有以下幾方面：，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥。⑨公司交代的其它采購業(yè)務。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感我部門人員多數是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低，經驗很少。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。不僅要保證生產，還要降低成本，減少公司的支出。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量。正常需求、保持我酒店羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的領先地位。每周一兩個廚師去市場調研、通過調研監(jiān)督采購工作、給出了更多有價值的意見。零售店采購所有在零點購買的食品都需要商家出具質量檢疫證明、其他購買的物品需要保修卡和發(fā)票。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件。采購部人員培訓方案篇十六20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。七、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量。20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本。在20__年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。二、賬務的清理采購是一份繁瑣，復雜的工作。在這種情況下，20xx年，我們采購部需要毫無怨言，從不推諉，采取以勤補拙的辦法，對本地市場進行了地毯式的排查。找不到廠家的找總代理。對內和諧共處，對外友好協作，爭取獲得酒店內部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴。四、對采購員的管理制度對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理。二、貨品采購渠道問題定點供貨商加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提