【摘要】、目的為提高生產(chǎn)三部的生產(chǎn)效率,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識,打破大鍋飯的制度,各盡所能、按勞分配、多勞多得的原則,特制定本制度。二、原則1.公開、公正、透明、客觀原則2.定量考核與定性考核相結(jié)合原則3.科學(xué)合理原則4.全面考核原則三、適用范圍生產(chǎn)三部所有的員工。四、計件工資具體實施方法
2025-05-13 19:49
【摘要】財務(wù)部績效考核實施方案一、考核目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力和責(zé)任感,進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特擬訂本考核制度。二、考核對象:公司財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員及各
2024-10-21 11:43
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【摘要】第一篇:銷售部績效考核方案[本站推薦] 績效考核方案 考核目的1、為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。 2、本方案采用定性與...
2024-11-15 23:15
【摘要】第一篇:企業(yè)財務(wù)部績效考核方案 企業(yè)財務(wù)部績效考核方案 第一部分總則 第二部分指導(dǎo)原則 第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn) 第四部分薪資計算方法 第五部分績效考核制度 第六部分績效考核流程 第七部分薪資...
2024-10-27 12:28
【摘要】第一篇:某酒店營銷部績效考核方案 有朋生茶莊營銷部績效考核試行方案 一.目的:為充分調(diào)動茶莊營銷人員的積極性,實行多勞多 得的分配原則,提高茶莊經(jīng)營收入,特制定此績效考核方案。 二.目標(biāo)客戶:...
2024-10-29 02:34
【摘要】xx證券﹡﹡路營業(yè)部關(guān)于設(shè)立輕型營業(yè)部的試點方案公司總部:根據(jù)《xx證券有限責(zé)任公司輕型營業(yè)部設(shè)立工作指引》,營業(yè)部對鄭州東區(qū)(CBD)轄區(qū)進(jìn)行市場調(diào)研和分析研究,擬定輕型營業(yè)部試點方案,報告如下:一、鄭州東區(qū)(CBD)概況鄭東新區(qū)范圍包括鄭州市西起中州大道,東至萬三公路,北起黃河南岸,南至隴海鐵路。2014年底,對中牟縣萬三公路以西區(qū)域?qū)嵤┐?,鄭東新區(qū)區(qū)域管理面積增至2
2025-04-25 06:41
【摘要】第一篇:工程部績效考核 工程運營部技術(shù)人員任務(wù)定額實施辦法 (暫行) 吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司 2010年12月26日 目 錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章...
2024-10-21 10:02
【摘要】工程部考核8.2工程部各崗位主要工作職責(zé)8.2.1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部編號直屬上級酒店總經(jīng)理直屬下級值班工程師、各主管晉升方向所處管理位置酒店總經(jīng)理值班工程師工程部經(jīng)理動力主管強(qiáng)電主管弱電主管暖通主管綜合維修主管職責(zé)概述負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備
2025-06-27 00:33
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第5頁共5頁法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%辦案費用%辦案總費用/涉案金額會計部10%辦案有效性%辦案總費用/通過法律手段為公司獲取的款項和減少的
2025-01-01 07:46
【摘要】考核類型實施頻度評價時間月度考核每月一次下月上旬本公司績效考核分為四類:保安員績效考評方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、原則1、公開性原則績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確
2025-04-22 22:45
【摘要】第一篇:關(guān)于績效考核方案 關(guān)于績效考核方案 從所知的績效考核的案例來看,對一個公司的經(jīng)營班子或?qū)究偨?jīng)理的考核幾乎全部是對一張損益表的考核。 而有所深入的考核體系,也是對損益考核的有效補充的內(nèi)...
2024-10-24 21:12