小區(qū)物業(yè)管理方案精選(完整版)
【正文】 開，合理收費(fèi)； ◆ 制定大、中修年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施； ◆ 制定并組織員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施； ◆ 結(jié)合創(chuàng)優(yōu)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平?！ …h(huán)境管理責(zé)任到人 小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，是我們非常重視的問題。我公司服務(wù)宗旨是以人為本、規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)?！ 「邫n的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來體現(xiàn)小區(qū)的價(jià)值，從而確保小區(qū)保值、增值。小區(qū)內(nèi)設(shè)有大型超市、大型酒店以及商辦服務(wù)區(qū)等，其中公寓面積㎡；商鋪面積㎡；地下停車場(chǎng)㎡；地上停車場(chǎng)㎡；車庫(kù)個(gè)。我們的企業(yè)精神是“銀灘物業(yè)，勇爭(zhēng)第一”?！ ≡趯?shí)際服務(wù)管理中，公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn)： 完善服務(wù)、誠(chéng)信待人。運(yùn)用現(xiàn)代的科技手段及管理方法來管理與服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。 本物業(yè)管理處按“直線制”設(shè)置管理架構(gòu)?！ ”嵅俊 。?） 負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的清掃工作以及單元樓道、欄桿的保潔?！ 。?） 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的園景設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作。 ?。?） 負(fù)責(zé)業(yè)戶檔案的建立和管理工作?！ ⌒聠T工上崗培訓(xùn)期為180天。 9 / 9?！ 《?、在崗員工循環(huán)培訓(xùn) 通過實(shí)際工作中所產(chǎn)生的問題，不定期地安排當(dāng)事人（指員工）參加班后的專題培訓(xùn)?！ 。?） 配合辦公室開展員工培訓(xùn)工作?！ ≈刃蚬芾聿俊 。?） 負(fù)責(zé)物業(yè)的防火、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作?！ 。?） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責(zé)權(quán)分明，指揮及時(shí)，既能滿足本物業(yè)管理的要求，又能為將來業(yè)務(wù)的發(fā)展留下充足的空間。 一、公司追求目標(biāo)： ◆ 房屋建筑的完好率達(dá)到98％以上； ◆ 報(bào)修及時(shí)率達(dá)到100％； ◆ 清潔管理無盲點(diǎn)； ◆ 設(shè)備設(shè)施
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