企業(yè)管理-企業(yè)減肥的具體措施(doc22)--庫(kù)存減肥-經(jīng)營(yíng)管理(完整版)
【正文】 前刻不容緩之急務(wù)，茲將企業(yè)減肥的具體措施分述如下： 一、 庫(kù)存減肥： (一 )檢測(cè)庫(kù)存減肥的指針： (1)所謂庫(kù)存系指材料，在制品、成品等之存貨由于一年存貯費(fèi)用（包括倉(cāng)儲(chǔ)保管、折舊、陳腐、損毀．．．等）占存貨價(jià)值之 25%，如有某項(xiàng)物品放置在倉(cāng)庫(kù)達(dá)四年以上而未領(lǐng)用，則其存貨價(jià)值則 等于為零。 (8)安全庫(kù)存量之設(shè)定。 (5)透過(guò)銷貨之增加，藉以提高操作率。 (3)多能工與人的看板。 ?增加產(chǎn)量，但不一定大量生產(chǎn)才需使用。 (二 )組織減肥的具體對(duì)策： (A)系統(tǒng)性組織的有效運(yùn)作： (1)人海戰(zhàn)術(shù)性的組織與系統(tǒng)性的組織，兩者之間最大的不同點(diǎn)，即如下圖所示： 13 B：系統(tǒng)性的組織 A：人海戰(zhàn)術(shù)性的組織 (2) 從上圖得知人海戰(zhàn)術(shù)的組織強(qiáng)調(diào)上司與部屬之間的命令貫徹，適合于技術(shù)層次要求不高的企業(yè)，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩不安，組織與組織之間的橫線聯(lián)系之協(xié)調(diào)溝通，至為重要 ，此因組織全體系由 a、 b、 c 的三個(gè)子系統(tǒng)所構(gòu)成的，各子系統(tǒng)系由部課工作單位所編成的，各子系統(tǒng)均具有一定的目的及機(jī)能，必須相互調(diào)整，發(fā)揮棒球比賽 的自動(dòng)補(bǔ)位功 a c b 14 能。 (B)利潤(rùn)中心，事業(yè)部制，項(xiàng)目小組（ PROJECT TEAM） 等之扁平化組織的有效運(yùn)用： (1) 利潤(rùn)中心，事業(yè)部制及項(xiàng)目小組與工作團(tuán)隊(duì)等 扁平化組織，乃為組織減肥的最有力武器，以 PROJECT TEAM 為例，它是以新制品的開(kāi)發(fā)，新 工事計(jì)劃，新客戶開(kāi)發(fā)等之項(xiàng)目達(dá)成為目的的 臨時(shí)編成的小組活動(dòng)，排除年資深淺及本位主 義的岐見(jiàn)，例如新制品開(kāi)發(fā)的 PROJECT TEAM 為例，所構(gòu)成的人員包 括研究所、工廠的生產(chǎn) 部門(mén)及營(yíng)業(yè)部門(mén)與企劃室等之單位，充分發(fā)揮 組織系統(tǒng)化的機(jī)能主義，在新制品開(kāi)發(fā)初期的 階段，以研究者及技術(shù)者居多，而邁入商品化 16 的階段時(shí)，則有更多的人員參與，包括資材及 廣告單位元，如其目的達(dá)成之后，此種 PROJECT TEAM 就自動(dòng)解散了。 六、 MIC 計(jì)劃有效之實(shí)施： (一 )MIC 計(jì)劃的涵義與其主要步驟： MIC（ MANAGEMENT OF INDIRECT COST）計(jì)劃是針對(duì)事務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)來(lái)一次總檢驗(yàn)，改造成少數(shù)精銳的組織，并把人員盡量移送至直接部門(mén)以強(qiáng)化企業(yè)的能力，藉以達(dá)成「全體追求有價(jià)值工作」之目標(biāo)，其主要步驟即如下 20 所述： (1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的堅(jiān)強(qiáng)決心設(shè)定目標(biāo)。 注：所謂不可缺的工作即為能夠很明確證明倘若 停止不做或者由直接部門(mén)來(lái)兼任，在經(jīng)營(yíng)上 21 一定會(huì)帶來(lái)不利之后果。 (8)不要染匠穿白裙，自顧不暇。 (8)工廠報(bào)告制度之簡(jiǎn)化。 (2)廢止管制圖。 (2)徹底實(shí)施 ABC 重點(diǎn)管理，分層負(fù)責(zé)。 (2)徹底實(shí)施少數(shù)精銳主義。 (3) 對(duì)于事務(wù)工作的本質(zhì)上之必要性重新檢
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