大型商場領導個人總結(完整版)
【正文】 首先我們創(chuàng)新服務品質，在年初制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任，共同配合對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。建議商場多引進一些適合中年消費者的知名品牌，這類消費群體相對工作穩(wěn)定、經濟實力強，能夠更好的帶動廣場的消費活力。一方面加強商場理論知識的學習，不斷提高自己的專業(yè)知識。扎實工作，銳意進取。作為新型的購物廣場，不但要有好的品牌、優(yōu)雅的購物環(huán)境，還要為顧客提供優(yōu)質的服務。部門干部負責本部門的現場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。一年來，作為商場客服助理的我，伴隨著企業(yè)的成長而提高改變著，積極努力的實現了跨越式的進步與發(fā)展，在此對給予我支持和培養(yǎng)企業(yè)和各位領導深表誠摯的謝意！一年
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