大型商場治安綜合治理交流材料(完整版)
【正文】 經(jīng)營工作的有機(jī)結(jié)合，是開展綜治工作的前提。若不及時加以改進(jìn)，勢必影響綜合治理工作富有成效地開展。如“解百”作為一家位于鬧市中心，擁有營業(yè)面積３萬余平方米，經(jīng)營品種達(dá)7萬余種，集購物、餐飲、住宿、娛樂于一體的現(xiàn)代化購物中心，在處理經(jīng)營工作與綜合治理工作的關(guān)系時，始終堅持這樣一個原則，即經(jīng)營工作必須要以綜合治理工作作為前提和保證，在兩者發(fā)生矛盾時，經(jīng)營工作應(yīng)該服從綜合治理工作：一是把社會治安綜合治理工作納入公司發(fā)展的總體規(guī)劃和年度工作計劃之中，與經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，真正做到擺上位置、落實人員、保障經(jīng)費。一是建立社會治安綜合治理隊伍，將原來的人事保衛(wèi)科分開，單獨設(shè)置保安部，并先后建立了隸屬于保安部管轄的保安隊、反扒隊、糾察隊、門衛(wèi)四支專職安全保衛(wèi)隊伍，這四支隊伍分工明確，各司其職，又互相配合。如“解百”利用每周二、五上午班前學(xué)習(xí)之機(jī)，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級有關(guān)安全保衛(wèi)方面的文件，進(jìn)行典型事故案例分析，做到貫徹上級精神“不過夜”。公司法人代表與各經(jīng)營部門簽訂經(jīng)營責(zé)任書時，要同時簽訂綜合治理責(zé)任書，并將責(zé)任制目標(biāo)層層分解落實到各柜組和員工，使安全保衛(wèi)工作人人有責(zé)任，處處有人管，事事有人抓，形成自上而下、責(zé)任到人的管理機(jī)制。在大市場、大商業(yè)不斷發(fā)展的新形勢下，企業(yè)對安全防范的要求也不斷提高，大型商場的綜合治理工作需要與時俱進(jìn)，注重創(chuàng)新，切實維護(hù)社會穩(wěn)定和企業(yè)的安全，以實現(xiàn)黨中央提出的社會治安取得新的明顯進(jìn)步的目
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