【正文】 售。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。最終在為公司創(chuàng)造利益的基礎上，做到保質保量的完成采購任務。 （二）有時辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己，略顯青澀。 整理內部資料，積極與倉儲庫聯絡跟蹤入庫單以便與供應商溝通每個月的發(fā)票對賬數目；在完善了“股份公司的采購物資價格數量表”后，需及時完善“臺賬”以便每個月_號前與財務部對賬。 我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來。采購經理個人轉正述職報告(7篇) 報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，那么，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。下面，我將__個月來的工作、學習情況匯報如下： 作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，使我很快適應了工作環(huán)境，進入了工作狀態(tài)。 通過整個流程基本掌握了包材的價格及所對應的供應商，并且熟悉了所需聯絡的部門。 （三）工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離。我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點，爭取在各方面取得更大的進步。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。在這段時間里您們以及總庫同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了迪信通物流人的胸襟，同時也體會到了總庫作為迪信通物流中心的任務的艱巨。不懂就學，是進一步做好本職工作的前提和基礎，在這段時間里我進一步學習了總庫的相關制度，再加上日常工作積累使我對總庫有了較為深刻的認識，也意識到了做庫員工作細心和細致的重要性。在這一個多月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作。門店日常采購計劃之配置。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的庫員應當具有良好的溝通能力、協調能力、問題處理分析能力、工作效率不斷提升的能力及踏實認真的工作態(tài)度。采購經理個人轉正述職報告篇四 我于20__年_月_日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現將這三個月的工作情況總結如下。 三、接手公司及分公司的手工庫存明細賬 我、接手運費的登記工作。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現混亂。以求保質保量完成本職工作?，F將一年以來的工作情況總結如下： 一、完成的工作： 完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%，3528全彩由原來的250元/k組降到現在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現在的380元/%等一些主要原材料成本都有明顯降低。 工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業(yè)務部的工作需要。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。 二、工作不足方面 由于目前公司以訂單來安排生產，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。20__年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。 在20__年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 配合技術部完成產品開發(fā)、送樣過程。 三、明年工作計劃 完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3—6家。 4）、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。 對采購工作的幾點心得和體會總結如下： 1）、公開透明的按采購制度程序辦事。 與各供應商建立并保持良好關系。部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。20__年10月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。 四、工作中的優(yōu)點和不足： ①優(yōu)點：堅持工作的主動性，自律性，和積極性，