落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)公司管理的調(diào)研報(bào)告-(完整版)
【正文】 只有極少數(shù)的員工認(rèn)為在管理工作中管理者有無視員工的意見、建議和我行我素的現(xiàn)象。從結(jié)構(gòu)上考察由于受知識老化和成人教育質(zhì)量的影響，知識結(jié)構(gòu)顯示出不合理的趨勢。羅甸在崗人數(shù)10人，30歲以下1人，36至40歲6人46至50歲1人，51至55歲2人。州公司在崗人數(shù)40人，30歲以下5人，31至40歲13人，41至50歲22人。年齡結(jié)構(gòu)：在崗人員125人中男69人，女56人。黨員49人，%。荔波在崗人數(shù)6人，36至40歲2人，46至55歲4人。人均勞動生產(chǎn)率138噸。二、調(diào)研方式召開座談會、員工訪談。各公司管理更加民主，在座談中，100%的與會者稱凡是涉及到員工權(quán)益的事項(xiàng)和重大問題都經(jīng)過職工代表大會討論通過后，經(jīng)上級公司批準(zhǔn)后實(shí)施。有部分同志認(rèn)識到以人為本就是圍繞著如何調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性來開展工作，但這只是淺表的認(rèn)識。有的管理者認(rèn)識到目前本單位的在崗員工與內(nèi)退員工收入差距過大，解決起來難度較大。管理者們認(rèn)識到公司的文化有所滯后。在調(diào)研中，有的公司將低文化員工安排在關(guān)鍵的崗位上，有的將年老體弱多病的員工安排在勞動強(qiáng)度大工作上，有的在團(tuán)隊(duì)組合上老老搭配、低素質(zhì)搭配，有的干脆就讓其閑散，不安排工作等，造成員工對工作失去信心，怨聲載道。要注重員工潛能的發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)，注重啟發(fā)員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，充分尊重和發(fā)揮員工個體積極性，重視員工個性的和諧發(fā)展。（四）滿足員工日益增長的物質(zhì)文化生活需求。廣泛開展思想政治教育、形勢教育、愛國主義和集體主義教育，結(jié)合崗位特點(diǎn)和時代發(fā)展需要，通過委托有專業(yè)水平的高校或者公司內(nèi)部組織員工進(jìn)行理論知識、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、專業(yè)技能等全方位培訓(xùn)，建設(shè)一支能適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神。人性化管理一個重要特點(diǎn)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度透明、獎懲分明。要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)設(shè)定崗位，引入競爭上崗機(jī)制，為想干事、能干事、干成事的員工提供工作平臺，真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。三是開展合理化建議活動，引導(dǎo)、激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，積極開展勞動體育競賽、崗位練兵等活動，圍繞公司成本管理、節(jié)能、降耗、增效等工作開展攻關(guān)活動，發(fā)揮好每個員工的主人翁精神，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保員工切身利益得到長遠(yuǎn)保障。牢記員工利益無小事，把實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展職工利益放在首要位置，加強(qiáng)市場開發(fā)，保障職工充分就業(yè)，提高公司效益，完善收入分配制度，實(shí)行大病救助、公司助學(xué)、特困救助、安全保障、社會保險(xiǎn)等事關(guān)員工切身利益的保障制度，維護(hù)員工的
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