落實科學發(fā)展觀加強公司管理的調研報告-(存儲版)
【正文】 把貫徹落實以人為本的思想作為公司改革的重要內容，創(chuàng)造和諧愉快、健康向上的公司文化氛圍。在實施集團中長期發(fā)展規(guī)劃時，要發(fā)動和組織員工廣泛學習討論，把中長期發(fā)展規(guī)劃確定的目標與公司生存、員工的使命緊密結合起來，將公司目標轉變?yōu)閱T工的目標，形成“一榮俱榮，一損俱損”的共同價值取向。關注職工的長遠利益，就必須要確保公司又好又快發(fā)展。（七）準確把握人性管理與制度管理的關系。公司除了要實現(xiàn)確定的經(jīng)濟目標對國家負責，并實現(xiàn)員工的個人目標外，還必須服從政府領導，接受政府部門指導、監(jiān)督，關心零售客戶和消費者的利益，遵守國家的法律，執(zhí)行食鹽專營政策，承擔合格碘鹽供應，消除碘缺乏危害的社會責任，關心公益事業(yè)，保護資源環(huán)境，把自身的經(jīng)濟目標和**的發(fā)展規(guī)劃以及國家方針政策有機結合起來，只有這樣，公司才能樹立良好的形象，得到消費者的普遍支持，增強員工自豪感，從而取得更大的發(fā)展。以人為本是以一個集體、一個團隊、一個公司的群體利益為本，要求廣大員工以“自我”服從“大我”，而不是以我為本，否則就易出現(xiàn)以我為中心，盲目自大、以欲為本的錯誤傾向。（五）切實關注職工的長遠發(fā)展。（三）尊重全體員工的主體地位。要加強培訓提高員工素質，建立學習機制鼓勵員工多學習，多嘗試，不斷地培訓自己，幫助員工建立完成任務的信心和敢于迎接挑戰(zhàn)、敢于奉獻的信念。以人為本不是以員工個人為本，是以全體員工為本。與會者認為當前公司存在著發(fā)展上的很多困難，如基礎設施陳舊老化，流通成本過高，食鹽銷售量持續(xù)下滑，新業(yè)發(fā)展艱難等，大部分員工視而不見這些問題，認為這是管理者的問題，但安排工作講條件，強調客觀，各自為政，沒有執(zhí)行力，待遇必須要，工作能推則推。對一線員工的培訓不夠，員工對知識的欲望沒有得到滿足。（二）在以人為本上存在的主要問題。各公司在貫徹“以人為本”方面采取了很多措施。知識結構：在崗人員125人中，大學18人，國民教育畢業(yè)生2名，其余為成人教育畢業(yè)。50至55歲2人。從年齡特征上顯示出員工呈現(xiàn)老年化趨勢。落實科學發(fā)展觀加強公司管理的調研報告 落實科學發(fā)展觀加強公司管理的調研報告在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，根據(jù)活動程序安排和集團黨委深入學習科學發(fā)展觀調研課題的要求，公司黨委組成了專題調研小組，于20xx年4月8日至9日分別在**、**開展了兩個片區(qū)的調研，就公司管理如何以人為本、構建和諧企業(yè)為為課題，采取征求意見、座談會等形式作了廣泛深入的調研，調研目的是查找公司在貫徹“以人為本”的企業(yè)管理觀和構建和諧企業(yè)上存在的問題，進一步在公司落實“以人為本”的管理思想，推動公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。41至50
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1