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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)季度工作總結(jié)最新5篇(完整版)

  

【正文】 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則和部門(mén)職責(zé)分工,逐案落實(shí)到承辦單位。四是落實(shí)責(zé)任,與各科(股)室、各國(guó)土所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確了責(zé)任區(qū)域和工作范圍,并將安全生產(chǎn)工作納入千分制考核內(nèi)容,年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作局面。安全生產(chǎn)季度工作總結(jié)最新5篇 總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)。 (二)健全機(jī)制,完善措施。五是建立健全矛盾糾紛分解應(yīng)急機(jī)制。完成了高壓鍋爐的檢定、校準(zhǔn)測(cè)試工作,并制定了《安全保衛(wèi)制度》和《門(mén)衛(wèi)值班制度》,及時(shí)清除隱患,嚴(yán)防小問(wèn)題醞成大事件。檢查過(guò)程中聽(tīng)取了3家公司負(fù)責(zé)人對(duì)抓安全生產(chǎn)工作情況的匯報(bào)。在田陳煤礦設(shè)立源頭監(jiān)督管理辦公室,安排專(zhuān)人值守,監(jiān)督車(chē)輛的裝載情況,嚴(yán)把“三關(guān)”即進(jìn)場(chǎng)關(guān)、過(guò)磅關(guān)、出場(chǎng)關(guān),及時(shí)有效杜絕了車(chē)輛超限、超載情況發(fā)生。我站全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)濰坊市安全工作方面的文件精神,牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,為計(jì)生辦營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境,確保了我站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,下面就這三個(gè)月來(lái)我站的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下: 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作 為進(jìn)一步做好我站的安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)我站對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),站領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程,由站領(lǐng)導(dǎo)直接抓,辦公室具體抓,各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體職工具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全面深入地開(kāi)展我站的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。確保了安全設(shè)施齊全有效,把安全隱患消滅于苗頭中。制定了安全生產(chǎn)管理制度,一是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,從鎮(zhèn)長(zhǎng)到村主任,逐級(jí)明確了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。 安全生產(chǎn)季度工作總結(jié)最新5 第一季度,生產(chǎn)任務(wù)與往年不同。在辦公室與設(shè)備處共同組織下, 完成了焊工、行車(chē)工、叉車(chē)工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。車(chē)間根據(jù)《勞保用品發(fā)放管理規(guī)定》按時(shí)足額發(fā)放勞保用品,特殊情況可根據(jù)消耗材料的數(shù)量或工作量,增加發(fā)放數(shù)量,對(duì)不按要求穿戴防護(hù)用品的現(xiàn)象,按照《勞保用品使用管理規(guī)定》,發(fā)現(xiàn)一起,處理一起。 公司提前采取了預(yù)防措施,針對(duì)電纜溝,排水管路,廠房天溝及屋頂?shù)燃皶r(shí)進(jìn)行清理和改造。 ,加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工 。 ,結(jié)合集團(tuán)公司 “安全生產(chǎn)檢查”活動(dòng),認(rèn)真組織學(xué)習(xí),積極做好宣傳工作,并根據(jù)公司的安全生產(chǎn)實(shí)際情況, 舉辦2次以上安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。 二、 安全工作存在的不足 ,對(duì)安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。為保證本公司氣動(dòng)源的使用安全,從去年年底開(kāi)始,在六安市安監(jiān)局的指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)多方評(píng)估,對(duì)公司的螺桿壓縮機(jī)、壓力容器、壓力管道、安全閥門(mén)等特種設(shè)備部件,進(jìn)行改造,并通過(guò)六安市安監(jiān)局的驗(yàn)收。 ,如:拉絲車(chē)間,木盤(pán)車(chē)間,重點(diǎn)對(duì)隱患進(jìn)行排查,由車(chē)間主任負(fù)責(zé)每天檢查,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班檢查,對(duì)檢查中存在的問(wèn)題,及時(shí)糾正,對(duì)解決不掉的問(wèn)題及時(shí)上報(bào),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到層層落實(shí)、措施到位,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。 一、現(xiàn)將2
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