【正文】 崗位與崗位之間、部門與部門之間存在薪酬對比的現(xiàn)象。 （3）管理能力培訓。余地較大，但是成本過高，學生剛畢業(yè)往往缺乏經(jīng)驗，專業(yè)技能差。建立與完善人力資源管理制度以保證在酒店內(nèi)部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務有序執(zhí)行，并根據(jù)實際執(zhí)行情況不斷完善，變?nèi)肆Y源“人”治為“法”治。 本學期的工作從大的方面講，我完成了： 八、九月份：1)人才引進工作2)學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查3)非在編人員用工制度4)部分合同工的合同簽訂工作5)出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作6)協(xié)保人員鑒合同7)農(nóng)民工的用工處理8)工資標準統(tǒng)計調(diào)整工作9)調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作10)xx學年度考核三類表格填寫工作11)學年度考核統(tǒng)計工作12)學年度考核一人一表填報工作 十月份：1)教師及職工編制的核編工作2)教工花名冊的編冊工作3)教師人事信息的修正工作包括a、人員基本情況表b、學歷和學位表c、專業(yè)技術 人事工作個人工作總結 第4篇 20xx年，根據(jù)酒店總體經(jīng)營方針的要求，圍繞“建立和完善人力資源制度體系，加強人才引進和培養(yǎng)，提升員工業(yè)務能力和技術水平，關心員工工作和生活，促進員工和酒店的共同發(fā)展”這一總體目標20xx年重點開展了以下工作： 一、人力資源規(guī)劃工作 人力資源現(xiàn)狀分析 根據(jù)酒店業(yè)務發(fā)展需要，今年3月，酒店組建了人力資源部，4月成立安保部，5月組建洗衣房等，從中可看出人力資源規(guī)劃在不斷進步，形成有行業(yè)標準的組織架構圖，根據(jù)各部門業(yè)務情況及各崗位設立的標準，配置不同崗位及數(shù)量的人員，根據(jù)精干、高效的原則，控制好人員數(shù)量和人工成本并編制酒店各部門工作流程及崗位職責，同時進行了人力資源系統(tǒng)崗位設計。我是一名教師，應該是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。 為了查 閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。 尤其是今年新一批公開招聘工作人員的筆試到面試工作，本人因為對此有了兩三年的經(jīng)驗，在工作計劃中便對此項年度重點工作做了具體詳細的安排，等到招聘開始時，本人計劃內(nèi)的工作已經(jīng)可以完成度高達百分之九十八了，因此也讓整個人事部門的工作都處在有條不紊的`運行之中。 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 二、行政工作方面 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。好在一年下來，本人還是做了一些工作，有了一些成績，對得起自己的付出，更對得起自己的青春。 人事工作個人工作總結 第3篇 一、 立場鮮明講政治 人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。 關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。 酒店七月份人員最多，高達202人，為了合理控制成本與費用，結合20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，合理精減人員，將人力資源綜合利用，從而達到資源合理配置。 內(nèi)外部推薦具有著效率高，招聘有的放矢，節(jié)省人力的優(yōu)點。 （2）崗位技能培訓。 四、績效管理 制定績效考核制度，20xx年11月份人力資源部將此目標列為本年末的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 七、外聯(lián)事務 配合酒店完成各項對外活動 今年4月，針對環(huán)保項目審核事項，根據(jù)環(huán)保局的要求，對酒店各項環(huán)評工作進行跟進與協(xié)調(diào)，完成環(huán)保三同時等評比工作；今年7月，針對“綠色飯店”申報項目，完成各項申報資料與臺賬分類，邀請環(huán)保局對酒店進行實地考察，對綠色飯店進行拍攝宣傳；11月，針對鎮(zhèn)江旅游局的飯店評比活動，落實并完善各項事宜。因此，統(tǒng)一酒店上下的人力資源管理理念尤為重要。 學歷結構分析 如圖所示，公司x%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是x%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。人力資源年度工作總結性別比例構成 公司男女比例差距非常大，男性員工占x%，女性員工占x%。錄用入職人數(shù)為x人，占面試合格人數(shù)的x%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)x人，錄用入職人數(shù)為x人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。 以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為x人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比x%和x%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比x%，差距很大。今年公司新入職員工x人，目前已離職x人，年度新員工的離職率為x%。 改善措施 優(yōu)化招聘流程。 “伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括 入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等。 定期舉辦新員工入職培訓。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動x次，人均消費x元/次。后續(xù)我們會組織的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。 工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。 加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。回顧__年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。 完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六午時由孫總或外請教師培訓。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。 監(jiān)督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常情景及時處理。 1司機和公司車輛的監(jiān)督管理。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。 嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。 認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。 三、注重人力資源開發(fā)與培訓工作 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，本部門制定了培訓方案，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。 對人員需求計劃分析、評估不到位，人員流動頻繁； 加強培訓工作。 三、酒店規(guī)章制度的建立 20XX年人事部針對酒店實際情況制定了一系列規(guī)章制度逐步規(guī)范酒店管理使酒店人力資源各項工作有章可循形成“靠制度管理按制度辦事”的良好機制20XX年度人事部將加強各部門對各項制度的學習與執(zhí)行力度盡快的使制度與管理與員工相融合。職能部門x人?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結匯報如下： 一、公司基本人力狀況分析。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。 性別比例構成： 公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。另外，20XX年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從20XX年20XX年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多。 公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡招聘，99。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。另外，離職員工中的52%是20XX年入職的新員工。 三、培訓工作總結。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面。 需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。并與其中的幾所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 三、公司管理運作方面 ⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。始終把增強服務意識作為一切工作的基礎。 作為一名合格的財務部人事行政工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。大家都能理解學校的實際情況，夠到條件沒能評上的教師也能正確對待。 本學期為了配合學校中心工作，繼續(xù)制定和完善學校制度和有關規(guī)定。 52 / 52。 制定了《關于教職工產(chǎn)假的重新規(guī)定》。本學期重點解決了校編教師的醫(yī)療保險參保工作。今年新招聘8位教師，開學前組織的新教師培訓。 不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。截止到現(xiàn)在，共招聘各類專業(yè)人員___人。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。 成立興趣協(xié)會。HR會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下： 落實和優(yōu)化“伙伴制度”。10xx年人力資源部工作總結5篇10xx年人力資源部工作總結5篇。 如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達61。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“X面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭。01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度。 二、招聘工作總結，相關數(shù)據(jù)分析。4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。 各部門人數(shù)對比： 相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，