【正文】 破點。　　加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。本文格式為Word版，下載可任意編輯車間主任年終工作總結(jié)八篇車間主任年終工作總結(jié)八篇 　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微?！　∪⒈O(jiān)督與管理方面　　對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。　　被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。　　經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序?！　√岣呱a(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工?！　€別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。20xx年即將過去，在領(lǐng)導和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導交給的各項任務。氣割和電焊機等設備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。請領(lǐng)導和在座各位監(jiān)督！車間主任年終工作總結(jié) 篇6　　新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。　　包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=，、=、20毫升進貨3個車皮=。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應量?！　⊥ㄟ^以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。xx月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強?！　∪?、三效管理　　在管理方面提出的三效管理方式　　A、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭?！　∑摺④囬g衛(wèi)生　　車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。　　對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)?！　、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。車間主任年終工作總結(jié) 篇8　　新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制，能拖就拖。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只()。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的`減少，原料也是供過于求?！　xx總廠今年共計采購約：?！　〗衲晖袠I(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：　　xxx：5毫升進貨62個=、10毫升入92個車皮=，12毫升24個車皮=，20ML進44個車皮=。相比去年發(fā)貨量()()?！　∷摹踩ぷ?、