物業(yè)管理年度工作總結(jié)3篇(完整版)
【正文】 時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。一是做好每一筆進出賬。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是我為大家編寫的物業(yè)管理年度工作總結(jié)3篇，歡迎閱讀與收藏。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。三是及時收繳服務(wù)費。二是檔案管理工作?！ ?二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作?！ 〉谒模筒块T領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。20xx我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年....... 最后預(yù)祝***物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福!物業(yè)管理年度工作總結(jié) 篇3 **年度工作在全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸，物業(yè)管理年終工作總結(jié)?！ 」芾硖幵?*年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。 二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點。 管理處在**年上半年工作即將結(jié)束時，對物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào)。 通過管理處全體員工的汗水澆灌，上半年的工作扎實而富有成效。第 7 頁 共 7 頁?！ ∫?、鞏固**年新增的利潤增長點 **年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，**年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上?！ ∪?、開源節(jié)流，降低成本，提高效益 加強各項費用的收繳工作 鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式?！ 」芾硖幦w成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務(wù)客戶，適時參與市場竟爭
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