【正文】 設立大型專項資金由領導審批（此資金不算入月采購資金內）?！　《?、工作規(guī)劃　　銷售業(yè)績　　根據公司下達的年銷任務。此項工作的進行既便利了項目公司又有助于商管公司，得到了項目公司的一致好評?！　‖F將工程部暖通，綜合兩大部20xx年工作總結如下：　　一、暖通　　經過到別的廣場參加籌備期間工程設備管理培訓工作要點　　此次培訓讓工程部每一位專業(yè)工程師都學習、了解到了商管工程部在整個項目中所起的重要性。　　將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責?！　∥濉?在能源管理、降低消耗方面?！　≡O備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障?！　‘攬笮薰ぷ鬏^多時，及時調配其他員工支持?！　⊥瑫r，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯系協(xié)調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作?！　∪欢乙采羁痰闹肋@工作之中還有相當一部分的不足，為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結來應對來年的工作?！　f(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等?！　∫?、20xx年工作回顧　　(一)主要工作內容：　　協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作?！　〗M織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等?！　f(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作?！　‖F將我的工作總結如下：　　一、 日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做?！　∪纾好堪?次的中水站巡視?！　〗衲晗奶靉 棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公?！　∫虼耍刻於紩才艑Ｈ税磿r巡視園區(qū)公共電氣設備、設施，以便及時發(fā)現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。　　我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：　　將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明?！　∶咳斩家鍧嵐矃^(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。尤其是對開業(yè)后旺場、運營管理帶來的便捷和優(yōu)勢有了更為深刻的認識?！　《⒕C合　　1．步行街室內外天地墻的裝修管理　　步行街自營業(yè)來，各缺陷破損情況隨之出現，為此，在工作中安排專人針對性的巡查，責任到人，發(fā)現問題及時解決，一時無法解決的也時時跟蹤直到落入為止。根據市場具體情況進行分解。對應以上的情況，每月公司對外采購的供貨商結賬方式，也應進行調整，根據實際采購量進行比例分配，節(jié)省資金，以備不時只需。送貨方面由所屬司機全權執(zhí)行。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理，有效地保證了維修工作的順利開展。在設備管理上做了如下工作：　　健全制度，定期開展。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養(yǎng)?！　〔粩嗤晟?，提高功能?！　⌒瀸W習，指導工作。　　20xx年工作計劃　　持續(xù)做好日常故障維修工作，保證維修工作的及時性。　　針對酒店各區(qū)域設備設施功能不完善的情況，部門牽頭，結合工作需求，提出整改完善的措施，為公司提供有效的解決方案。64平米，超出規(guī)劃面積507。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度?！　√貏e像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。截止目前小區(qū)的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標?！　⊥瑫r作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。進度控制上，對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度計劃，采取交叉施工作業(yè)與流水施工，夜間加班趕工、工作面延期經濟處罰等各種措施。　　室外配套管網設施、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網和展區(qū)內的園林景觀、水電配套均要完成，特別部分管網的內容是切割成局部區(qū)域的進行施工的，既要考慮到使用需求，也要避免今后的返工，在這工程中進行了全盤考慮，如室外給排水管網，消防環(huán)管，高低壓管網，弱電智能化管網等的綜合施工，交叉作業(yè)。　　作為項目經理，對小團隊的帶領下，做到了團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作，對公司新進大學生指導上，起到一定的帶頭示范作用?！　《?、公共維修工作：　　20xx年1月跟進市政水管的安裝?！　z修會所前噴泉，對電動機進行了大修?！　《趪鷫Φ顾迯?。　　我部負責聯系施工單位到場整改?！　?．工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確；　　改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標，　　4．加強與服務中心以及其他部門的溝通工作，提高部門及整個公司的工作效率?？缛?0xx年，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務，為酒店設備設施負責?！　「倪M工程服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是前后臺部　　門間班組間，上下級之間的工作，及時有效不推諉，多做事，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的努力，各方面均取得了必須的進步，現將我的工作狀況作如下匯報。在十一年時間實現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?！　「鶕壳肮ぷ鞣止?，我的主要工作任務是　　（1）負責公司培訓工作；　?。?）負責工傷保險工作；　?。?）辦公室部分寫作和臨時工作。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐?！　〉谝?，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。為此，工程部竭盡全力為基礎工程建設的快速推進做好每一項工作。為確定關鍵工作，首先對基礎工程進行分解，在項目領導的組織下分析論證總工期目標實施的可行性，采用網絡圖的方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“土石方開挖施工階段，樁基施工階段，基坑支護施工階段，抗浮錨桿施工階段，鋼支撐安裝及拆除階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。每天進行撒水做到路面不揚塵，不泥濘?！　∷?、內業(yè)管理工作：　?。焊鶕鲃趧辗职犖榈墓こ虒嶋H完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現場的施工進度和工程信息上傳項目群空間，供相關部門和領導查閱?！　№椖考夹g人員第一次從事房屋建筑工程施工，對施工過程中的資料及竣工資料整理較生疏，只能多方請教和摸索，資料返工現象較多。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗?！　∪?、用心配合、團結協(xié)作，提高現場管理水平　　項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。項目的成敗，亦事關我們公司的形象、信譽，和重大經濟利益?！　《⑴c設計單位保持密切溝通，及時解決施工中遇到的技術問題　　由于工程的設計周期比較緊迫，設計圖紙中存在的問題較多，為此，我們多次會同監(jiān)理人員一起，往返于設計院和工地之間，把施工中遇到的技術問題，給予妥善的解決?！　∥覀儗嵭兄贫然馁|量控制，并加強對施工過程的旁站巡視。　　六、本年度工作中存在的不足和改進的措施　　盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處?！　∫獙酉聛淼慕o排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內外裝修等，各分項工程的招投標，做好前期準備工作。工程部工作總結14　　在20xx上半年，在項目經理部領導班子的領導下，在相關部門的大力支持下，經過我部門及各個相關協(xié)力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結構混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米?！　。?）質量控制　　認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會，建立定期檢查制度，協(xié)同經理部相關部門、各個分包對現場進行安全文明施工檢查，發(fā)現問題立即整改，對于日常檢查，發(fā)現危機情況立即停工，及時采取措施排除險情，對于現場的文明施工采取有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準?！　⊥瓿墒Ｓ嗵_、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。工程部工作總結15　　回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千?！　」ぷ髟鷮崱　”局鴮ζ髽I(yè)負責的態(tài)度，認真完成領導交代的各項任務，并在執(zhí)行過程中及時匯報，做到有問題早上報、早解決；對項目相關部門的配合工作，做到積極主動，多溝通、多交流，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于項目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包提供現場施工的各項條件。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。　　認真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”，加強對施工現場的各項管理，多次受到上級政府部門的好評，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質量、安全流動杯?！　〗刂两衲?月10日完成了所有主體鋼結構桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標?！　“?、歲末的感言　　XX公司，是我們當地最具實力的房地產公司之一?！　〗酉聛淼墓ぷ髦?，我們要加強這方面的力度，彌補存在的不足。　　與市質檢站密切溝通。當時施工隊伍才發(fā)生更迭，技術人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關：　　一、抓好安全施工、文明施工和環(huán)境保護工作　　科學安排、合理調配使用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工?！　∷摹⒋嬖诘娜秉c和不足　　盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：　　工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。工程部將嚴格把握領導賦予的職責，有計劃的開展各項技術工作，完成各項任務，在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研新的專業(yè)知識，提高工程部的技術服務水平，為工程質量和進度保駕護航；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)；在作風上艱苦樸素、求真務實，為南京祿口機場基礎工程建設盡心盡力、努力工作?！　。好吭屡c計劃一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、項目部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現場監(jiān)理等有關部門?！　。?、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。　　通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路和召開生產調度會，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的?；A工程的建設施工過程是一項復雜的生產活動?！　〉诙纫M人才，還要用好人才，個性是要挖掘公司內部現有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用?！　∥濉c推薦。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。　　二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高?！　≡赺_月份___高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人?！　淞⒊杀窘洕拍睿刂平档臀锖?，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命，加強對配件的市場調查；對修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者給予適當獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風；合理調控設備的經濟運行，杜絕浪費現象，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料、設備、配件定置管理，建立好設施設備臺賬，建立設備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設備維修，嚴格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。如：全年對各處的水泵、風機電機按計劃及時進行了拆解維修，更換軸承、潤滑油；在達到功效滿足的基礎上，花少錢，少花錢，改裝了廚房抽排煙設備；合理安排外景燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度參數設置，　　四、安全生產　　20xx年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作計劃，二是強調安全生產，先后進行安全用電知識培訓，安全操作工作流程培訓，工作中經常教導員工注