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工程部工作報(bào)告(完整版)

2025-04-05 21:51上一頁面

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【正文】 進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。你還在對寫報(bào)告感到一籌莫展嗎?下面是我整理的工程部工作報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。  三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制  項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。 加強(qiáng)質(zhì)量專檢,項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。為了以后能更好的開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。  3. 4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處  ,配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作  5. A、B棟走火梯改造。  。    目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。俗話說的好,“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要加?qiáng)與其他部門同時代餓溝通,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。工程部工作報(bào)告5  光陰荏苒,時光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與首都機(jī)場建設(shè)已經(jīng)有幾月之久。 T3B工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū),分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)行施工。我們在ABC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,經(jīng)認(rèn)真研究,決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,另一方面,也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。2)以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個單位的目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,因此,采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時間和頻率都很高,而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,解決不好,直接影響結(jié)構(gòu)工期。此時土建材料還沒有退場,到處都是模板、腳手管等材料,而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,網(wǎng)架材料進(jìn)場,配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場,都對回填造成了極大的影響,同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,否則會造成極大的浪費(fèi)?! ≡谡酒夯靥畹耐瑫r,業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體,面積之大數(shù)量之多是前所未有的。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,雖然困難重重,在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,工程部從20xx年11月初開始,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會,仔細(xì)摸底排查,詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,采用封閉式運(yùn)輸車輛?! ∥?、內(nèi)業(yè)管理工作: ?。焊鶕?jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展,使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己,從中找出自己在工作中的不足。其余工程均進(jìn)行基礎(chǔ)及基槽驗(yàn)收。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故,現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段。針對上述檢查問題,在上報(bào)工程整改回復(fù)完成后,我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的原因,首先在平時的工作檢查中,因?yàn)閷唧w的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉,工作經(jīng)驗(yàn)太少,沒有將書中學(xué)到的知識與具體施工現(xiàn)場聯(lián)系起來,沒有經(jīng)常向陳部長及項(xiàng)目經(jīng)理咨詢具體規(guī)范要求,缺乏對工程質(zhì)量安全責(zé)任心,學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真,對陳部長及公司布置的任務(wù)不能及時完成。 在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的工作過程和控制方式。  每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。  對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表,增大電量核算的準(zhǔn)確度,減少公用電量的分?jǐn)?。?24 頁 共 24 頁。  六、弱電設(shè)備維修工作:  更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),重新調(diào)整號碼分配和布線工作  對樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作  配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作  七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用。做到接報(bào)及時、處理及時,減少回收率。  因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認(rèn)真巡視設(shè)備,按時抄錄各種表計(jì),認(rèn)真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。在這一年里,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項(xiàng)目部實(shí)施,由于平日缺乏施工現(xiàn)場實(shí)地檢查,導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題,出現(xiàn)上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時出現(xiàn)的問題。  20xx年,我與工程部陳部長,張兆杰共同編制了《三基工作實(shí)施方案》《打非治違各階段工作實(shí)施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《工程部規(guī)章制度》《項(xiàng)目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查表》等30余項(xiàng)方案、規(guī)范、表格。及時編寫項(xiàng)目報(bào)建手續(xù),與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書,按月上報(bào)安全生產(chǎn)進(jìn)度表。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會,去對照,去改進(jìn),我們的思想境界會得到更大提高?! 。好吭屡c計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?,F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,并劃分責(zé)任區(qū),定期清掃,硬化路面破壞的,利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,及時修復(fù)。此外,與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,并經(jīng)常保持溝通,通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。同時在我們整體的部署下,各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。在這樣的施工保障下,浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的
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