【正文】 好的投資效果?！　⊥晟啤叭棿胧保莆展こ虒徲嬤M度。希望自己能盡快成長為能為公司作出更大貢獻和價值的員工！工程年終工作總結(jié) 篇2　　20xx年工程審計部部門，在公司領(lǐng)導的指導和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導的指示精神，本著積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結(jié)：　　一、努力完成工作任務，取得良好成績　　20xx年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效，以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展?！　√岣呒寄?，養(yǎng)成作風　　半年的工作實踐中，常常感覺自己處理問題的方式方法不多，也常常感到自己的專業(yè)技能仍很欠缺，對問題的認識存在一知半解的地方。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃不在大小，關(guān)鍵在于精心。人面臨最大的挑戰(zhàn)就是挑戰(zhàn)自己，只有不斷的挑戰(zhàn)自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會使思考的時間變少，久而久之就會忽略自身的自省，然后就會墮入平凡的深淵。通過實踐，對土建專業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學習，同時也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。本文格式為Word版，下載可任意編輯工程年終工作總結(jié)模板集合六篇工程年終工作總結(jié)模板集合六篇 　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結(jié)。工作中犯了不少的錯誤，也學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有對自己對整個過程心中有數(shù)，對所有細節(jié)了如指掌，同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足。只有不斷的自我總結(jié)，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存。在辦理二期一份臨時圍墻委托過程中，就因為自己提前了解不夠，用的舊版委托表格，造成已經(jīng)找領(lǐng)導簽過字的委托需要重新辦理，降低工作效率。在未來的工作中，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對于困難多思考其變通解決之法，認真學習公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴謹細致、效率為先的工作作風?！　《?、全省項目審計工作開展順利　　20xx年，全省共開展工程建設項目審計xx個，審計資產(chǎn)總額x億元，提交審計結(jié)果報告xx份，提出建議xx條，促進增收節(jié)支xx萬元?！　∫皇菍χ攸c工程項目跟蹤審計實施方案?！　⊥晟浦贫葍?yōu)化流程，審計出新招?！　∪?、存在一些差距和不足問題　　20xx年，工程審計處在上級的正確領(lǐng)導下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：　　一是學習不夠，集中培訓時間少?！　」こ探ㄔO項目內(nèi)容覆蓋面廣、建設過程復雜，既涉及財務管理，又涉及工程建設管理，審計內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比較強。　　(四)繼續(xù)開展重點工程項目全過程跟蹤審計，提高投資效益。　　深入各地市調(diào)研，現(xiàn)場測量和察看。　　通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件，計算機輔助審計手段，提供工作效率。能夠主動幫助和愛護年輕同志。經(jīng)過近兩個月的認真準備，終于制訂出了一套長達一萬多字、詳細而完備的接待方案。受到的表彰。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；　　在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理?！　?，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略?！　∝瀼亟o工程師多做多問的理念，同時在實踐過程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更便宜?能不能更簡單?能不能更環(huán)保?　?。褐丶毠?jié)，重環(huán)節(jié)力求耐心，避免不必要的錯誤。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等?！　∪⑹┕みM度管理　　“***居”土建工程的建設工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。　?。褐胤e累，重傳承力求堅持，少走彎路提高效率。　　，技術(shù)部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進：　　1. 想：多方面，多方位力求全面，將問題在設計階段解決?！　≡诠炯o律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我；　　在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，進取參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務，維持良好的團隊關(guān)系?！　≡诠ぷ鞴?jié)奏較快的情況下，往往不夠注意工作的方式方法。但由于計劃周密，組織得當，接待工作一直在有條不紊地進行，受到了來賓的好評和領(lǐng)導的肯定。工作中，能夠勇于承擔任務，遇事不推諉、不扯皮