【正文】 門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本?！　?0xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。好的計劃是什么樣的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼牟少徲媱?篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮58個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)?！　∷?、步加強對材料、設備價格信息的管理　　20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。　　　　以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。采購計劃 篇2　　時光飛逝，我們即將告別20xx年。從供應商的選擇到采購計劃的下達，從采購價格的控制到交貨期等?！　∩习肽?，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格上漲。在工作中，不能完全做到精益求精、嚴謹細致，不能完全了解所訂購的鑄鍛件的生產(chǎn)工藝；一些復雜的空白訂購圖紙無法完全理解；個人溝通能力和獨立解決問題的能力遠遠不夠?！　?0xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。 b. 三車間：供應商為45家。但現(xiàn)在采購部門還負責銷售、工程方面的工作。這樣一來很容易造成工作的積壓，浪費人力資源。也可定 時參加行業(yè)產(chǎn)品交流會等，及時掌握最新的市場行情和產(chǎn)品行情，做到有的放矢?！　≡谶^去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應商，并建立良好的合作關系。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。各種物資年采購總額萬元。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。　　逐步加強對材料價格信息的管理　　采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。　　2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。采購計劃 篇5　　一、供應商的選擇。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點?！　?0xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作?！　「櫂悠返截浖笆褂们闆r?！　?三)采購跟進：　　所有采購單(購銷單)都應匯總到《采購計劃表》上，以便統(tǒng)一管理。　　按評估結(jié)果對供應商進行分類(分A、B、C、D四級)：A類為優(yōu)秀，B類為合格，C類為免強合格，　　D類為不合格?！　?四)供應商管理目錄：供應商的具體信息、供貨情況、服務情況匯總。　　 完成裝飾畫100幅，滅蚊器200個。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?！　?0xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。　　做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。　　三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)　　20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。第 24 頁 共 24 頁。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本?！　「倪M供應商的選擇?！　∷?、進一步加強對材料、設備價格信息的管理　　20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤?！　」_公正透明，實現(xiàn)公開招標?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：　　一、組織實施“陽光采購策略”　　公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督?！　?月份工作計劃：　　 完成酒店各部門夏裝的制作；　　 廚房點心房空調(diào)的安裝；　　 完成原材料供應商的詢價工作不少于4次；　　 完成酒店滅蟲滅鼠公司的合同簽定；　　 采購部管理制度與流程的優(yōu)化工作一次；采購計劃 篇8　　作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外，還應了解與采購有關的法律、法規(guī)等相關的專業(yè)知識?！　〔少彶孔⒁馐马棧骸　≡谂颗抠徺I時一定要先明確物料采購要求，并要要求相關人員簽字確認，避免料到、款付后物料不可用浪費。對B類供應商要加強溝通。　　物料到公司由采購人員簽收并及時確認數(shù)量與質(zhì)量，對于壞料立即退貨、少料要求補料?！　〕醪胶献魍瓿勺饕粋€評定，確定合格后選取為合格供應商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標準。采購計劃 篇6　　一、尋價　　(一)明確原材料采購要求　　根據(jù)具體使用　　確認要求：　　(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等)?！　∥?、采購效率。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。　　進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)　　20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)約采購成本萬元。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求