【正文】 造號。一年時間，我的付款大部分是承兌匯票，間接為公司節(jié)省了資金使用效率。供應(yīng)商多次要求漲價，這使得組織鑄件和鍛件更加困難。與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門關(guān)系密切，或多或少需要掌握這些部門的相關(guān)知識。面對無法解決的問題，相對被動。在以后的工作中，我會看清自己的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷提高，加強與各部門的溝通和學(xué)習(xí)，多請示，多溝通，多動腦。在公司業(yè)務(wù)開始起步，規(guī)模不斷擴大的關(guān)鍵時機，采購部本著勤勤懇懇，務(wù)真求實的工作態(tài)度，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。其中：　　a. 一車間：供應(yīng)商47家，比上年增加13家。前三季度主要為車間生產(chǎn)設(shè)備等的采購與安裝，第四季度主要為實驗、研發(fā)器材試劑以及生產(chǎn)用原材料的采購；　　c. 銷售方面：，%（）?！　. 關(guān)于發(fā)票：由于受到地域和經(jīng)濟發(fā)展的限制，物流不能直達(dá)需進(jìn)行中轉(zhuǎn)，在中轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的運輸費用，及本地采購的零星小件物品等都無法提供稅務(wù)發(fā)票，需自行開。三個業(yè)務(wù)分別涉及到產(chǎn)品的進(jìn)、出和使用，給工作造成嚴(yán)重的沖突，給日常的工作和管理帶來很多問題。其中，有票的兩種情況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。　　f．關(guān)于供應(yīng)商：現(xiàn)階段我們與供應(yīng)商的合作主要通過，網(wǎng)絡(luò)查找，電話聯(lián)系，簽訂合同的方式合作。在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強與重點客戶的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，售后的服務(wù)支持?！　?與各部門協(xié)協(xié)商制定更加合理的采購申請流程，按時、按需上報采　　購計劃，做到集中辦理、集中采購和集中運輸，使各類庫存得到保障，成本大幅降低，工作效率有效提高。　　 在產(chǎn)品的出、入庫問題上，由于存在估價入庫，所以建議在辦理估價入庫時以每批采購計劃為主（附各個產(chǎn)品的出入庫單據(jù)），在一定周期內(nèi)統(tǒng)一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理出入庫手續(xù)，使工作不積壓，高速有效。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?！　×椎V是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調(diào)研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應(yīng)對變化?！　♂槍衲炅椎V采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險?！　”容^分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購成本?！　慕衲甑氖袌隹?，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購。XX年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。招議標(biāo)金額萬元。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地編寫，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。　　采購部20xx年終總結(jié)以及20xx工作計劃　　回顧即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：　　一、年度主要完成工作及材料開展工作　　部門的日常工作　　采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練?！　「鶕?jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。　　二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)　　制定采購預(yù)算與估計成本　　制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜?！　∪?、20xx年工作規(guī)劃　　配合公司降低組件銷售價格　　在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔　　完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料　　和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化　　提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作　　在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購?！　∈紫任覀儾少彶孔龅蕉喽嚅_發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案?！　《?、賬務(wù)的清理。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，編寫數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面?！　×惓Ｇ闆r的處理?！　∑?、部門之間的協(xié)調(diào)　　獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力?！　?二)供應(yīng)商的開發(fā)　　通過多方信息渠道編寫相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料，至少尋找3家以上的供應(yīng)商?！　「黜椏疾旌细窈罂蛇M(jìn)行初步合作：打樣、小批量采購等?！　∞k公、生活用品由行政部門提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購)。　　采購交期應(yīng)及時做好采購計劃表中的《供應(yīng)商交貨進(jìn)度表》，依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據(jù)?！　?四)采購財務(wù)管理　　采購尋價表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況，并及時做記錄?！　類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系。　　三、采購工作整理　　(一)原材料采購要求：根據(jù)技術(shù)人員、要求人員、采購人員在生產(chǎn)使用過程中整理所有的材料采購要求明細(xì)，并及時更新?！　?五)采購合同及相關(guān)單據(jù)：及時匯總到采購計劃表中，并按月份整理好。采購計劃 篇7　　4月份完成項目工作：　　 完成原材料供應(yīng)商的詢價工作4次。　　 完善凱賓斯國際酒店采購部原材料驗收值班表和驗收規(guī)章制度。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。防范、抑制腐敗。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。從而搶占節(jié)約成成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫?！　〔少弳T根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)