公司銷售團隊年終總結(完整版)
【正文】 、宣傳和推動工作。從當前銷售五部營銷團隊建設的現(xiàn)況來看，團隊建設屬于起步階段，但已經(jīng)在實施強化管理。因此，區(qū)域營銷主管要善于整合人力資源，能夠知人善任，重視并強化團隊的系統(tǒng)化建設與管理，用訓練有素的理念和方式來培養(yǎng)員工持續(xù)創(chuàng)業(yè)的敬業(yè)精神，加強系統(tǒng)化的區(qū)域團隊建設，創(chuàng)造性 地開展組建隊伍、系統(tǒng)培訓、人員配置、制定規(guī)則、建立共識等工作。在各項工作執(zhí)行過程中通過考核機制及各種研討會議使團隊每個成員不斷得到成長?！ ?2)利用目標執(zhí)行考核并定期公布的方法，使本團隊內(nèi)部建立積極向上的健康競爭機制。包括合理化建議，公司匯報，問題的發(fā)現(xiàn)與解決辦法?！ ‰S時發(fā)現(xiàn)和總結團隊中出現(xiàn)的問題，不定期的通過會議，培訓，活動來有針對性的加強團隊建設。 銷售團隊的定期完善,定期通過各種培訓完善銷售團隊的不足，例如： (1)銷售人員的心理素質和潛能培訓。譬如共同開發(fā)一個客戶，相互配合完成目標?！ ?二)加強銷售團隊建設核心參與 團隊的參與，每時每刻體現(xiàn)在團隊在公司銷售目標執(zhí)行過程中，通過各種銷售報表、總結及銷售會議，使每項銷售目標確立與執(zhí)行進度都有每個成員的努力和
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