【正文】 神，加強系統(tǒng)化的區(qū)域團隊建設(shè)，創(chuàng)造性　　地開展組建隊伍、系統(tǒng)培訓(xùn)、人員配置、制定規(guī)則、建立共識等工作。　　組建一支全新的、具有全面組織能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，積極開展標(biāo)桿企業(yè)和銷售標(biāo)兵學(xué)習(xí)交流活動，做好周例會、月總結(jié)大會部署工作，做好醫(yī)院部、商務(wù)部及綜合辦公室全員績效計劃、宣傳和推動工作。　　(三)加強團隊建設(shè)與規(guī)劃　　在公司執(zhí)行目標(biāo)過程中時刻圍繞團隊建設(shè)的四點要素來進行　　(1)團隊目標(biāo)執(zhí)行過程中的問題與成就的`認同。使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態(tài)。公司內(nèi)部建立溝通的規(guī)范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統(tǒng)一，使信息得到有效性和準(zhǔn)確性。通過工作中的各項制度及考核機制來強化團隊的定位與總體目標(biāo)。企業(yè)基于先進文化理念打造企業(yè)團隊，有助于凝聚盡職盡責(zé)的人才。根據(jù)考評結(jié)果，及時對團隊成員進行獎勵與懲處，營造獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的團隊組織氛圍，確保營銷團隊旺盛的戰(zhàn)斗力?！　?5)銷售團隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。　　(3)產(chǎn)品及行業(yè)知識方面的培訓(xùn)?！　?4)目標(biāo)達成情況的獎懲機制。利用報紙、例會等