檢測商業(yè)計劃書是否合格的標(biāo)準(zhǔn)(完整版)
【正文】 5?？匆幌履愕睦麧櫽媱潱泐A(yù)期的花費，預(yù)期收益，取得收益的時間）問你自己如下的問題： 如果成本翻番，這還是一份好的商業(yè)計劃么？ 如果第一年的收益只有預(yù)期收益的一半，成本又翻番，這還是一個好創(chuàng)意么？ 7。所以，問問自己： 如果環(huán)顧四周，我的公司是否嚴(yán)重依賴某個公司呢？ 如果答案是肯定地，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么？ 如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個公司，要考慮如下兩個問題： 這種依賴性會榨取我的利潤么？ 如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意，將會發(fā)生什么事情？ 要花時間仔細(xì)構(gòu)思一個詳細(xì)的權(quán)變計劃，用筆寫下來?？刂骑L(fēng)險的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化。但是如果你知道你正在啟動一個只有一條路可走的公司，那么停下來，反復(fù)思考，你沒有多少犯錯誤的機(jī)會。 10。 值得注意的是： 在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，不幸的現(xiàn)實是公司不在像以前那樣具有同樣地價值了。并且記住，你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方，所以留下試驗的空間。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競爭?！安町惢褪袌鲱I(lǐng)導(dǎo)權(quán)”測驗 無論何時有人說，“這是一個巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”，趕緊轉(zhuǎn)身離開，遠(yuǎn)走高飛。這是一個經(jīng)受住時間考驗的描述。你需要一個“電梯商業(yè)演
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