【摘要】第一篇:醫(yī)院管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施辦法 額爾古納市人民醫(yī)院醫(yī)院管理和持續(xù) 改進(jìn)實(shí)施辦法 為加強(qiáng)醫(yī)院管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,改善服務(wù)態(tài)度,確保醫(yī)療安全,將我院建設(shè)成為集醫(yī)療、康復(fù)、教學(xué)和科研...
2024-10-13 12:00
【摘要】第一篇:急診管理與持續(xù)改進(jìn) 4.8.1合理配置急診資源,人力配備經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、勝任急診工作的醫(yī)務(wù)人員,配置急救設(shè)備和藥品。符合《急診科建設(shè)與管理指南(試行)》的基本要求。 4.8.1.1急診科布局...
2024-11-09 18:56
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用員工。第三條
2025-08-05 10:03
【摘要】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號(hào):YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體
2025-04-09 06:24
【摘要】部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過程控
2025-04-07 22:22
【摘要】****制造有限公司績(jī)效管理規(guī)程目錄第一章:總則第一條:績(jī)效管理制度的基本目標(biāo)第二條:績(jī)效管理制度的基本原則第三條:適用范圍第四條:解釋權(quán)第二章:績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第五條:績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第六條:經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)第七條:管理改進(jìn)指標(biāo)第八條:部門評(píng)議指標(biāo)第九條:
2025-04-07 23:03
【摘要】績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與績(jī)效管理,充分體現(xiàn)短期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,使得個(gè)人和公司利益相平衡,更好地保障股東利益,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際...
2024-12-16 23:08
【摘要】省地方稅務(wù)局績(jī)效管理辦法〔縣(市、區(qū))局機(jī)關(guān)各部門、基層單位及其崗位工作人員部分〕第一章總則第一條為深入貫徹落實(shí)省局重要決策部署,建立符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的干部評(píng)價(jià)管理體系,根據(jù)省局《關(guān)于全面實(shí)施績(jī)效管理的意見》(冀地稅發(fā)〔2012〕號(hào))要求,結(jié)合縣(市、區(qū))局實(shí)際,制定本辦法。第二條績(jī)效管理以確保省局重要決策部署落實(shí)為根本,以樹立正確的工作導(dǎo)向
2025-04-18 00:29
【摘要】保利物業(yè)績(jī)效管理辦法總則第一條績(jī)效考核的目標(biāo)通過績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而為全國(guó)保利物業(yè)品牌整合和建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二條績(jī)效考核的基本原則一、公開性原則:考核者要向考核對(duì)象明確說明考核的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使考核有透
2025-04-17 23:44
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二
2025-02-02 19:49
【摘要】績(jī)效考核管理辦法一、公司對(duì)員工考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。德、主要指員工的政治思想、工作作風(fēng)、社會(huì)道德和職業(yè)道德水平。能、指從事工作的能力。勤、指員工的積極性和工作表現(xiàn),包括出勤、紀(jì)律、干勁、責(zé)任心、主動(dòng)性等???jī),又稱績(jī)效,指員工的工作效率及效果。二、通過主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、,促進(jìn)員工發(fā)展,確保個(gè)人補(bǔ)苗和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)考核結(jié)果予以普級(jí)、降級(jí)
2025-04-07 23:18
【摘要】目錄第一章總則 2一、績(jī)效管理工作目標(biāo) 2二、績(jī)效管理指導(dǎo)思想 2三、績(jī)效管理的基本原則 2第二章績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第三章績(jī)效管理的工作流程 3一、績(jī)效計(jì)劃 3二、績(jī)效實(shí)施與管理 3三、績(jī)效考核評(píng)估 3四、績(jī)效反饋面談 3五、績(jī)效管理系統(tǒng)流程圖 3第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 4一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的定義 4二
2025-04-09 00:38