【正文】 完成領(lǐng)航智能節(jié)能空調(diào)的投資分析，確定年度業(yè)務(wù)投資計(jì)劃，建立績(jī)效評(píng)估體系。因此，我們采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，可以用專業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)，同競(jìng)爭(zhēng)者在國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步建立其領(lǐng)航的品牌優(yōu)勢(shì)，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。開始主要進(jìn)入亞洲各國，在亞洲各主要國家建立銷售網(wǎng)絡(luò)，回避壟斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，減少銷售成本。擠占空調(diào)重要零件——智能節(jié)能基站專用空調(diào)的市場(chǎng)。 發(fā)展目標(biāo)公司初期專注于針對(duì)通信基站建設(shè)的智能節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)供應(yīng)，建立領(lǐng)航的品牌知名度。5 公司戰(zhàn)略 發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略定位 公司名稱與標(biāo)志公司名稱：領(lǐng)航新科技公司。階段模式模式架構(gòu)初期區(qū)域營銷擴(kuò)市場(chǎng)，精直營,重加盟中期全國營銷建專賣，強(qiáng)直營，拓加盟長期國際化營銷賣標(biāo)準(zhǔn)，拓代理，重聯(lián)營 表42領(lǐng)航戰(zhàn)略發(fā)展模式 技術(shù)成長建立良好的技術(shù)成長模式是領(lǐng)航新科技公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐。多品牌經(jīng)營模式是科技研發(fā)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。 營銷戰(zhàn)略 品牌演進(jìn)品牌經(jīng)營是公司成功戰(zhàn)略發(fā)展始終堅(jiān)持的核心法則。本公司在售后服務(wù)過程中，會(huì)對(duì)智能節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)做到維修全面檢查，故障一次性徹底排除，不遺留漏洞和隱患，保證同樣的問題不出現(xiàn)第二次。迅速反應(yīng)，一步到位迅速反應(yīng)，是我們公司服務(wù)的基本要求。成熟期：壟斷市場(chǎng)，做到行業(yè)第一成熟期階段市場(chǎng)銷售的增長速度降低，甚至出現(xiàn)下降趨勢(shì)的階段。必須加以說明的是根據(jù)基站的不同要求，對(duì)空調(diào)規(guī)格的不同要求會(huì)造成成本的波動(dòng)，我們現(xiàn)選取最低的普通空調(diào)價(jià)格作為基點(diǎn)分析。采用人員推銷的方法，通過推銷人員了解基站運(yùn)營商對(duì)空調(diào)設(shè)備的需求，繼而直接滿足其需求。，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分利用已有資源為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。，提高產(chǎn)品特色以及服務(wù)特色不斷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。（4） 威脅(Threats)：① 在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，僅僅靠專利保護(hù)是不夠的，本產(chǎn)品推出后同樣會(huì)面臨替代品的威脅與沖擊。在進(jìn)、出風(fēng)單元的風(fēng)門則由智能節(jié)能控制器自動(dòng)控制。據(jù)本公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，3~4年內(nèi)各基站即可通過節(jié)能的電費(fèi)收回購買空調(diào)的成本，因而客戶的討價(jià)還價(jià)能力大大降低。（3）替代品分析領(lǐng)航智能節(jié)能基站專用空調(diào)是高新技術(shù)產(chǎn)品，生命周期短，更新?lián)Q代快，存在替代風(fēng)險(xiǎn)，將來可能出現(xiàn)的新節(jié)能環(huán)保技術(shù)會(huì)成為領(lǐng)航智能節(jié)能基站專用空調(diào)的替代品之一。所以本公司的目標(biāo)市場(chǎng)將主要針對(duì)中西部地區(qū)，立足省會(huì)城市，逐漸向二三級(jí)城市覆蓋，利用該系統(tǒng)主動(dòng)進(jìn)風(fēng)、主動(dòng)排風(fēng)的物理方式不僅節(jié)能減排，還能夠降低成本，符合二三級(jí)城市通訊基站的使用要求。比普通空調(diào)還要節(jié)能30%以上，也就是說每月將節(jié)約電費(fèi)30%，而生產(chǎn)廠家用此項(xiàng)專利成本將節(jié)約15%20%，但是環(huán)保效果能達(dá)到真正的自然享受的效果同類產(chǎn)品將無人能比。 領(lǐng)航智能節(jié)能基站專用空調(diào) 智能控制器（帶鎖） 排風(fēng)口設(shè)計(jì)（已申請(qǐng)專利）全球通訊基站的市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，其中2008和2009兩年增幅均在20%以上， 3G技術(shù)帶來的建設(shè)高潮，使得通訊基站市場(chǎng)潛力無限，今后幾年中國通信行業(yè)需要大量的基站建設(shè)。在進(jìn)、出風(fēng)單元的風(fēng)門則由智能節(jié)能控制器自動(dòng)控制。此外，能源緊缺已經(jīng)是制約國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增資，能源的需求量會(huì)愈來愈大。五年經(jīng)營期間，%%，反映企業(yè)有較強(qiáng)的償債能力和盈利能力。在未來幾年公司爭(zhēng)取上市成功。這一階段公司將著重進(jìn)行公共關(guān)系的建立，樹立起公司節(jié)能、減排、低碳、環(huán)保的企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)品牌化建設(shè)，提高企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度，根據(jù)銷售目標(biāo)制定傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的營銷策略，即以多種營銷方案互補(bǔ)的形式進(jìn)行產(chǎn)品推廣。據(jù)本公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，3~4年內(nèi)各基站即可通過節(jié)能的電費(fèi)收回購買空調(diào)的成本。領(lǐng)航新科技有限責(zé)任公司，依托專利技術(shù)《雙進(jìn)風(fēng)智能節(jié)能柜式空調(diào)》，利用先進(jìn)技術(shù)，使得通信基站空調(diào)節(jié)能可達(dá)50%70%，本技術(shù)在國內(nèi)具有唯一性，已取得國家專利（相關(guān)專利信息：專利名稱：雙進(jìn)風(fēng)智能節(jié)能柜式空調(diào)；專利申請(qǐng)?zhí)枺海??！肮?jié)能減排、低碳環(huán)?！币呀?jīng)成為全球通訊基站的共識(shí)。——3萬元/臺(tái)。 營銷本公司運(yùn)用4C的營銷組合策略，遵循客戶至上、綠色營銷的營銷理念。46年，加大市場(chǎng)投資力度，進(jìn)一步完善健全全國銷售網(wǎng)絡(luò)。專利擁有者以技術(shù)入股9萬元，占總股本的20%；武漢普天瑞海通信有限公司以生產(chǎn)設(shè)備和廠房入股900萬元，占總股本的36%；引入風(fēng)險(xiǎn)投資700萬元，占總股本的28%；益君科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌資金400萬，占總股本的16%。隨著我國通信行業(yè)的發(fā)展，使得通信網(wǎng)絡(luò)基站的數(shù)量越來越多，由于基站中的設(shè)備需要長年運(yùn)轉(zhuǎn)，所以基站內(nèi)的降溫要求非常高。系統(tǒng)采用主動(dòng)進(jìn)風(fēng)、主動(dòng)排風(fēng)的方式，保證冷空氣充分吸收室內(nèi)設(shè)備散發(fā)的熱量，工作空氣的軌跡：基站室外冷空氣——進(jìn)風(fēng)門——空氣濾網(wǎng)——風(fēng)機(jī)——基站室內(nèi)——吸收室內(nèi)設(shè)備散發(fā)的熱量——出風(fēng)門——風(fēng)機(jī)——基站室外。系統(tǒng)中的集中監(jiān)控，內(nèi)置RS232數(shù)據(jù)傳輸接口，為用戶提供幾種健康解決方案。而高增長就必然帶來新能耗，有專家指出，目前基站的節(jié)能空間在50％以上，數(shù)據(jù)中心節(jié)能空間也至少在30％左右。總體上看，移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和固定寬帶接入為目前整體式基站空調(diào)的主要應(yīng)用領(lǐng)域，基站的建設(shè)與其息息相關(guān)，因此本公司通過基站建設(shè)規(guī)模預(yù)算節(jié)能空調(diào)總量市場(chǎng)規(guī)模為：截止到2014年，年復(fù)合增長率為16%。這些公司是一家主要從事環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型企業(yè)，作為專業(yè)的節(jié)能設(shè)備制造商，可以根據(jù)不同用戶的用能形態(tài)及節(jié)能狀況，來制定極富個(gè)性化的能源節(jié)約管理解決方案，使經(jīng)營商和用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。由于這些材料的通用化及這些材料的供應(yīng)商較多，而且我們采取全球的采購體系，所以供應(yīng)商很難形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得公司能夠獲取較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③ 本產(chǎn)品利用室外的自然環(huán)境作為冷源，采用空氣質(zhì)量交換和能量交換原理，將基站內(nèi)的熱量迅速向外遷移，實(shí)現(xiàn)室內(nèi)散熱、降溫，從而減少空調(diào)使用時(shí)間，節(jié)省電能。 ② 通信基站采用智能節(jié)能空調(diào)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，中國移動(dòng)已經(jīng)率先與8家空調(diào)廠商成功合作開發(fā)基站用節(jié)能型空調(diào)，未來中國聯(lián)通和中國電信必將進(jìn)入該領(lǐng)域，已達(dá)到降低基站空調(diào)用電成本的目的。，盡快投放市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。，不斷更新產(chǎn)品技術(shù)。加大市場(chǎng)調(diào)研力度，把握市場(chǎng)脈搏，研究新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，開始拓展海外市場(chǎng)。如采取對(duì)辦公成本進(jìn)行文件管理外包管理，將所有文件設(shè)備的運(yùn)營管理全部外包給專業(yè)的文件外包服務(wù)商，由外包商對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整并予以整體優(yōu)化部署，全面接管設(shè)備的運(yùn)營、耗材更換、維保等，同時(shí)對(duì)文件產(chǎn)生、分發(fā)、流轉(zhuǎn)、存儲(chǔ)、檢索、容災(zāi)、安全等文件生命周期環(huán)節(jié)的管理，以此開源節(jié)流并提高管理效率 成本（Cost）目前基站空調(diào)市場(chǎng)發(fā)展剛剛起步，屬于高利潤行業(yè)。此時(shí)，銷售渠道業(yè)已疏通，市場(chǎng)局面也已經(jīng)打開，產(chǎn)品巳經(jīng)定型，生產(chǎn)批量不斷增大，產(chǎn)品成本顯著下降。本公司總部設(shè)在湖北武漢，按中心發(fā)射點(diǎn)發(fā)散，初期將選取宜昌、荊州、襄樊以及黃石等湖北省的二三級(jí)城市設(shè)置分公司，與當(dāng)?shù)鼗究照{(diào)工程隊(duì)進(jìn)行合作，完善自建的銷售網(wǎng)絡(luò)。公司的宗旨是要使基站運(yùn)營商享受到一步到位的服務(wù)?？偛渴酆蠓?wù)機(jī)構(gòu)：專業(yè)管理部門：售后服務(wù)部24小時(shí)技術(shù)支持專線： 02788437567故障處理流程：圖44故障處理流程故障的處理方式：（1）電話處理：解決簡(jiǎn)單的因操作不當(dāng)導(dǎo)致的故障 或功能不啟動(dòng)，不涉及設(shè)備本身的損壞。初期的階段性目標(biāo)決定了領(lǐng)航新科技公司在此階段也只能選擇單一品牌經(jīng)營之路。具體實(shí)施母子品牌經(jīng)營或關(guān)聯(lián)品牌經(jīng)營都是可以嘗試的方案。中期學(xué)習(xí)創(chuàng)新模式領(lǐng)航公司不能永遠(yuǎn)依靠模仿創(chuàng)新來提升技術(shù)水平，應(yīng)該在第一階段中后期逐漸加大學(xué)習(xí)創(chuàng)新的比例，并確立學(xué)習(xí)創(chuàng)新作為發(fā)展期技術(shù)創(chuàng)新的基本模式。整個(gè)標(biāo)志像揚(yáng)帆起航的船舶，預(yù)示著新能源的市場(chǎng)會(huì)越來越廣闊，公司前景不可估量。圖52發(fā)展戰(zhàn)略圖 指導(dǎo)思想領(lǐng)航新科技有限公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，以品牌經(jīng)營為核心，以優(yōu)勢(shì)資源整合為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展，逐步成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國內(nèi)一流，國際先進(jìn)的專業(yè)研發(fā)和銷售綠色節(jié)能高科技產(chǎn)品的旗艦企業(yè)。（3）鞏固原有雙進(jìn)風(fēng)智能節(jié)能裝置市場(chǎng)，開發(fā)拓展等離子油煙凈化器、空調(diào)衣、水果凍冰機(jī)等產(chǎn)品市場(chǎng)。而本公司持有節(jié)能空調(diào)的專利技術(shù)，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，擁有規(guī)模生產(chǎn)的能力，因此本公司將目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分至通信行業(yè)的基站節(jié)能空調(diào)市場(chǎng)，采取重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。但本公司的該項(xiàng)專利擁有者除擁有本專利技術(shù)外，還擁有多項(xiàng)節(jié)能環(huán)保的專利技術(shù)，因而在當(dāng)今社會(huì)倡導(dǎo)的節(jié)能減排、環(huán)保健康的大環(huán)境下，公司發(fā)展至中后期，會(huì)著重在環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域研發(fā)新產(chǎn)品，以此作為公司差異化產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，取得企業(yè)在環(huán)保節(jié)能行業(yè)的國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位。 完善領(lǐng)航智能節(jié)能空調(diào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資組合。構(gòu)建基站節(jié)能空調(diào)行業(yè)聯(lián)盟。制定市場(chǎng)營銷管理和計(jì)劃。完善培訓(xùn)計(jì)劃。吸引高技術(shù)人才和管理人才。完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。中期4—5年，后期6—10年，隨著公司的發(fā)展壯大，原來的組織結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)公司的發(fā)展，于是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，向全面合理的體系完善，適合公司進(jìn)軍全國及全球市場(chǎng)。 技能：對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工掌握所需的技能。此外，領(lǐng)航要達(dá)到太和做“中國智能節(jié)能產(chǎn)品旗艦企業(yè)”的目標(biāo)，對(duì)人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)與管理更是不可忽視的一環(huán)。 戰(zhàn)略控制直接監(jiān)管對(duì)于領(lǐng)航智能節(jié)能基站專用空調(diào)的銷售業(yè)務(wù)實(shí)行直接監(jiān)管，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)控制。（2）水、電用量：每月用水約80噸，用電1000度/月。開發(fā)區(qū)交通便捷，距離市中心及漢口、武昌火車站約30分鐘路程，距武漢天河(國際)機(jī)場(chǎng)約40分鐘路程。 距離目標(biāo)市場(chǎng)近為保證通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營，通信基站的建設(shè)功不可沒，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2009年底，三大運(yùn)營商已完成基站建設(shè)共計(jì)達(dá)80萬個(gè)，同時(shí)，基于三大運(yùn)營商垂直運(yùn)營的模式，各省市自主經(jīng)營，因此本公司將生產(chǎn)工廠設(shè)置在武漢，利用其優(yōu)越的交通地理位置，立足湖北省基站市場(chǎng)，逐步擴(kuò)散至周邊省市，進(jìn)而占領(lǐng)全國市場(chǎng)。 產(chǎn)業(yè)集聚，投資環(huán)境優(yōu)良根據(jù)官網(wǎng)資料顯示，2007年，開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有所突破，由原來“一家獨(dú)大”向“三足鼎立”的格局演變（神龍、東風(fēng)本田和冠捷系），抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。圖62武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 優(yōu)惠政策公司主要經(jīng)營節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的節(jié)能裝備類項(xiàng)目，屬于新興產(chǎn)業(yè)，根據(jù)《武漢市人民政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)投資的意見》（武政【2009】48號(hào)）和《武漢市新興產(chǎn)業(yè)投資貼息補(bǔ)助實(shí)施辦法》（武政辦【2009】179號(hào)）文件精神，為促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將對(duì)節(jié)能環(huán)保、數(shù)控機(jī)床、新材料等產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目給與一定的貼息補(bǔ)助資金。（3） 總建設(shè)周期4個(gè)月。機(jī)器價(jià)格包括購價(jià)、運(yùn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)用等）。單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力約為3件/時(shí)，按兩班制組織生產(chǎn)，實(shí)行每天一班，每班8小時(shí)制，單臺(tái)設(shè)備在生產(chǎn)初期的生產(chǎn)能力為35件/天。設(shè)備：促進(jìn)質(zhì)量保證管理，配置故障預(yù)警。嚴(yán)格控制庫存量，制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃。7 組織和人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)公司組織形式：有限責(zé)任公司管理模式：以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識(shí)管理。法律顧問——負(fù)責(zé)公司運(yùn)行過程中產(chǎn)生的勞資合同，及對(duì)外經(jīng)營合作方面的法律事務(wù)。并且作為本公司優(yōu)秀員工，還有機(jī)會(huì)到國外去學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，提高公司的效率和收益。員工的薪酬由基本工資、工齡工資、績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金和福利組成。我們采取的外在性激勵(lì)包括工資，獎(jiǎng)金，利潤分享計(jì)劃，員工持股，股權(quán)，期權(quán)計(jì)劃，及各種福利待遇等物質(zhì)性激勵(lì)，和榮譽(yù)、尊重、表揚(yáng)、信任等社會(huì)情感性激勵(lì)。另外，為保證有充足的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流，公司會(huì)在第二年借入部。激勵(lì)參考標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)措施對(duì)于營銷人員采用“多做多銷多得”原則銷售一臺(tái)按售價(jià)10%提成額獎(jiǎng)勵(lì)員工，無上限。根據(jù)公司每個(gè)部門工作性質(zhì)的不同，采用不同的激勵(lì)方式。公司對(duì)工作崗位基于企業(yè)利潤最終形成的相對(duì)價(jià)值和勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定，使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化，盡可能準(zhǔn)確、客觀地確定各工作崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。董 事會(huì)由公司的大股東組成，根據(jù)資金來源，投資者與公司員工各占一半負(fù)責(zé)制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃和投資方案總經(jīng)理在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。圖72起始階段組織結(jié)構(gòu)圖在公司創(chuàng)立初期，我們采用直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理下設(shè)技術(shù)研發(fā)部，市場(chǎng)部，生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部，堅(jiān)持采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，細(xì)致化職能分工的原則。圖66定量系統(tǒng)的庫存情況（若庫存量沒有達(dá)到訂貨點(diǎn)，即在訂貨點(diǎn)以下（即LT）則要發(fā)出訂貨） 物流運(yùn)輸由于本公司擁有一定的盈利能力，且智能節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)需要統(tǒng)一運(yùn)往較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，因此初期公司即會(huì)投入一定力量用于運(yùn)輸產(chǎn)品，建立屬于自己的物流體系。公司生產(chǎn)質(zhì)量采取責(zé)任制，建立質(zhì)量體系，形成文件并加以保存，并編制符合國標(biāo)要求的質(zhì)量手冊(cè)。具體生產(chǎn)時(shí)將根據(jù)訂單情況和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況，編制月度計(jì)劃和日產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)年生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。管理和技術(shù)人員應(yīng)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，必要時(shí)可安排出國進(jìn)行考察和調(diào)研，以掌握國外最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)；操作人員培訓(xùn)可由公司安排到武漢普天瑞海通信設(shè)備有限公司進(jìn)行，人員需經(jīng)考核合格后方可上崗。這一工作我們將采取項(xiàng)目管理的形式進(jìn)行，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展相關(guān)工作，并在這一時(shí)期根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和將來規(guī)模需要，逐步招聘員工。 廠址布局供電：＜1000伏容量供水：＜100m3/d廠區(qū)面積：1000m2車間：框架結(jié)構(gòu)，局部4層，共1000m2簡(jiǎn)易倉庫：200m2廠址布局如下：圖63工廠布局圖工廠設(shè)有研發(fā)中心、設(shè)計(jì)印刷車間、原料分配車間、成品加工車間和倉庫以及測(cè)試