【摘要】1培育客戶服務(wù)專長BuildingAccountServiceExpertise精信廣告內(nèi)部培訓(xùn):客戶服務(wù)2培訓(xùn)日程?客戶服務(wù)–什么是專業(yè)廣告公司的客戶服務(wù)?–為什么客戶服務(wù)至關(guān)重要?–客戶服務(wù)工作職責(zé)–客戶服務(wù)工作內(nèi)容–合格的客戶服務(wù)人員?市場營銷
2025-08-07 19:38
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密企業(yè)全景管理和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司
2025-08-09 19:03
【摘要】校園安全教育建水第六中學(xué)2023年9月16日1內(nèi)容提要■公共安全■交通安全■網(wǎng)絡(luò)安全■飲食安全■疾病防疫■意外傷害■消防安全■自然災(zāi)害2第一部分公共安全◆盜竊、誘騙
2025-02-09 18:10
【摘要】中階管理才能訓(xùn)練系列MTP問題分析與決策◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計(jì)博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証◆美國商業(yè)經(jīng)
2025-04-06 13:22
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動或一系列活動時(shí)一種既定的并且通
2025-01-26 23:25
【摘要】1中國房地產(chǎn)發(fā)展歷程——房地產(chǎn)市場基礎(chǔ)培訓(xùn)課程2回首改革開放33年中國老百姓的住房變遷,就會發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)記載的既是一部中國33年的建設(shè)史,又是一部濃縮了我國社會主義建設(shè)的改革開放史。3目錄中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷癿階段不特點(diǎn)中國房地產(chǎn)發(fā)展數(shù)據(jù)播報(bào)4
2025-02-06 20:52
【摘要】1時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè)商品管理2?掌握以商品管理為基礎(chǔ)的業(yè)績規(guī)劃?掌握商品管理所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)?掌握商品采購方法?掌握商品銷補(bǔ)方法?掌握促銷技能課程目標(biāo)3采購管理
2025-02-14 00:26
【摘要】載1第6講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?清掃的含義?清掃的作用?推行的要領(lǐng)?清掃的步驟?具體實(shí)例載2清掃的含義圖6-1清掃的含義圖將崗位變得沒有垃圾、灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得非常好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)。載3如果您能將崗位上出現(xiàn)的
2025-08-09 09:57
【摘要】胸部損傷病人的護(hù)理本章重點(diǎn)掌握:連枷胸、各類氣胸及血胸的概念;開放性氣胸、張力性氣胸的急救處理;胸部損傷病人的護(hù)理措施及胸膜腔閉式引流的護(hù)理措施。熟悉:胸部損傷、各類氣胸、心包填塞的臨床表現(xiàn)。了解:肋骨骨折的處理原則。解剖及生理解剖:
2025-01-06 08:04
【摘要】6S培訓(xùn)行管部安環(huán)辦“6S”只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)…..我仧的成功表明,我仧競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去,他仧缺乏對細(xì)節(jié)的深層關(guān)注?!ダ椎?、特納(麥弼勞總裁)什么是丌簡單,把每一件簡單的事情做好就是丌簡單。什么是丌平凡,把每一件平凡的事情做好就是丌平凡——張瑞敏(海爾集團(tuán)總裁)目錄16S的起源、發(fā)展為什么
2025-03-08 15:06
【摘要】5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧講師:侯魁斌課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動全面質(zhì)量管
2025-01-26 22:55