20xx年工作參考總結(jié)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作參考總結(jié)(完整版)
【正文】 倒)有關(guān)，其它情況3起?！ ?0XX年消費(fèi)部平安事故統(tǒng)計(jì)如下： 7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷。 設(shè)備治理方面 在過去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為消費(fèi)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定?！ ?工段因消費(fèi)湯圓和人員缺乏耽誤消費(fèi)餃子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。同時(shí)消費(fèi)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到根天分勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持消費(fèi)部才有了今天的良好場面?！ ?起通往二樓電梯摔傷。 2)缺乏全員參與質(zhì)量治理理念。本部門將按照實(shí)際情況施行相應(yīng)的正負(fù)鼓舞措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約認(rèn)識(shí)和主人翁精神逐步提高。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃，我們必須克服和處理以下征詢題?！ 、菰黾忧卸C(jī)一臺(tái)?！ ∑桨蚕M(fèi)培訓(xùn)，消費(fèi)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備平安使用和操作征詢題?！ ∫?、工作回憶 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探究。確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，如此才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密的操縱體系?！ ∠M(fèi)進(jìn)度情況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 四、本身總結(jié) 20XX年立即完畢，20XX年的工作也立即告一段落，在這一年里，我通過本身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 人員治理方面 員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。 二、存在的缺乏和對(duì)策 消費(fèi)部在過去的一年里盡管做了特別多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的征詢題，主要有以下方面的缺乏。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費(fèi)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。 B進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的操作培訓(xùn)，可采納師帶徒的方式。
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