20xx企業(yè)員工個(gè)人工作參考計(jì)劃范文1)(完整版)
【正文】 關(guān)部門的配合。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能非常好的執(zhí)行，編碼混亂?！ ”旧斫⒎矫妫河捎诒救藚⒁姽ぷ鲿r(shí)間比擬短，本身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面提高。關(guān)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統(tǒng)，依然一個(gè)比擬新鮮的事務(wù)，盡管我們每天都在說(shuō)k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)轉(zhuǎn)上線還處在初步的階段。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的情況，整個(gè)三月份，擬打算三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，施行和上線后相關(guān)咨詢題的處理維護(hù)。三、下一步工作打算的安排。四、其他工作打算的安排。如此切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，如此我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司開展壯大后有本人的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比擬順暢，防止到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多
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