20xx企業(yè)員工個(gè)人工作參考計(jì)劃范文1)(文件)
【正文】 工程小組，對(duì)工程進(jìn)展分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)施行方案。四、其他工作打算的安排?！ ∮捎诟阄锪暇幋a的緣故，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)覺的咨詢題總結(jié)如下:公司如今的編碼比擬混亂,研發(fā)部門有本人的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),消費(fèi)有本人的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有本人的模具編碼，k3系統(tǒng)有本人的k3編碼。如此切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，如此我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司開展壯大后有本人的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比擬順暢，防止到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多煩惱。如此，非常不方便。施行。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)展測(cè)試運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)的相關(guān)咨詢題有針對(duì)行的處理和完善。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。：通過與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)施行人員過來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)
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