20xx酒店下半年工作參考計劃1)(完整版)
【正文】 六、加強設(shè)備設(shè)備維修，穩(wěn)定星級效勞 酒店通過了六年的風風雨雨，硬件設(shè)備也跟著陳舊、老化，面對競爭非常劇烈的市場，也可說是任重道遠。客房方面，各種供客人使用的物品在保證效勞質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，操縱好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和耗費記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。也為此，酒店將打算每月進展必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模仿方法?！ ∫?、保平安促運營 在當前情勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進展，運營不受任何政策性的妨礙，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進展入住登記，并將材料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的開展和崗位需求為目的，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學習，磨礪技能，加強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自決心。還有酒店在詳細分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。更進一步走在市場的最前列，妨礙市場?！ ∪绾翁岣邌T工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望本身的價值在企業(yè)能有公正的評價。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難。textdecorati
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