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20xx總經理在公司“兩會”上的工作報告(完整版)

2025-01-17 06:41上一頁面

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【正文】 和忠實實踐者。當前和今后一個時期,公司首要的政治任務就是學習貫徹落實黨的十九大精神,堅持學懂弄通做實,把十九大精神作為我們一切工作的總遵循、總指導。
  要始終堅持開拓創(chuàng)新?!拔ㄆ毂貖Z、唯標必爭”成為思想自覺、行動自覺,公司領導班子合力高效發(fā)揮,干部員工動力全面迸發(fā),公司發(fā)展活力充分釋放?!八暮谩卑嘧?、黨風廉政建設、企業(yè)負責人業(yè)績考核在省公司均排名第X。扎實開展“兩學一做”學習教育,以“XX”主題活動為載體,踐行“四講四有”合格黨員標準,將基礎在學、關鍵在做的要求落到實處。獲批成立第X個XX公司科技攻關團隊。加強審計監(jiān)督,配合XX公司人力資源專項審計,開展經濟責任、工程建設等審計項目X項。
  (三)提質增效力度較大
  嚴格落實增收節(jié)支和扭虧增盈工作方案,深入開展經營管理提升,全年貢獻利潤X元,節(jié)約資金投入XX元。
  (二)改革創(chuàng)新有效展開
  成立公司深化改革工作領導小組,統(tǒng)籌推進各項改革工作。建立安全生產風險抵押金制度,嚴格安全考核獎懲。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。強化安規(guī)學習教育,實施安規(guī)考試全覆蓋,完成專業(yè)安全技能素質評價。推動組建XXX有限公司,完成省內市場化交易XXX,減少XXX支出XX億元。投資優(yōu)化平衡委員會細致工作、嚴格評審,壓減2020年投資XX元。加強審計問題整改和審計成果運用,落實審計約談、整改聯(lián)動和問題銷號三項機制。大力推進管理創(chuàng)新,《省級X企業(yè)實施問題庫管理的研究與實踐》創(chuàng)新成果獲國家XX公司管理創(chuàng)新二等獎,X項成果獲管理創(chuàng)新X等獎,X項成果獲XX省優(yōu)秀成果獎,X項成果獲X表彰。完成基層黨組織換屆選舉,規(guī)范黨費收繳使用管理,開展“XX先鋒黨支部”達標創(chuàng)優(yōu),夯實黨建工作基礎。公司黨委被X省委授予“XX”榮譽稱號。
  過去一年,是打牢基礎、厚積薄發(fā)的一年,公司整體實力實現(xiàn)新飛躍。只有大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,進一步解放思想、轉變觀念、與時俱進,以改革精神順應時代潮流、以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題、以開拓勇氣搶占發(fā)展機遇,公司才能實現(xiàn)突破和提升,不斷邁上新臺階。
  (一)以十九大精神武裝頭腦。
  (二)以十九大精神引領發(fā)展。
  (三)以十九大精神破解難題。世易時移,變法宜矣。
  三、2020年重點工作
  2020年既是XX體制改革的統(tǒng)籌推進之年,也是公司和發(fā)展穩(wěn)中求進的關鍵一年。堅持以人為本,健全安全工作責任體系、保證體系、監(jiān)督體系。公司作為國有企業(yè),更要從嚴要求,將依法治企貫穿到改革發(fā)展的全過程。公司作為中央企業(yè),貫徹中央改革部署是必須堅決落實的重大政治任務。通過深化改革解決公司面臨的突出問題,不斷完善公司治理體系,有效激發(fā)公司各層級、各方面的積極性和活力。要樹立“全省公司工作一盤棋”的思想,進一步健全完善覆蓋全面、責任清晰、任務明確的目標任務管控體系,用目標任務“一張表”把公司重點工作、重要指標牢牢抓在手上。強化通用制度執(zhí)行監(jiān)督檢查,確保公司各項管理要求有效落地,切實規(guī)范基層管理行為。建立健全問題整改長效機制,加強審計和各類監(jiān)督檢查結果應用。加大實驗室建設力度,整合現(xiàn)有重點實驗室資源,提升實驗資源的合作共享水平。深入貫徹黨的十九大和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神,認真落實公司黨組X號文件,堅持黨的領導、加強黨的建設。加強紀律監(jiān)督和審查工作,準確把握“四種形態(tài)”,強化對領導干部的監(jiān)督。拓寬管理、技術、技能人員職業(yè)發(fā)展通道,加快推進職員職級序列實施。成長”活動,引領青年員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。做好信訪維穩(wěn)工作,確保隊伍和諧穩(wěn)定。
  各位代表、同志們:長風破浪會有時、直掛云帆濟滄海。
  三是凝聚改革發(fā)展合力。加強培訓創(chuàng)新,用好公司網(wǎng)絡大學和各類培訓載體,開展各級干部、管理人員、班組長輪訓和入職集訓,提升隊伍綜合素質。
  三是加強干部隊伍建設。嚴格落實《準則》和《條例》,嚴肅黨內政治生活。立足生產經營實際,加強科技投入傾斜,提升技術支撐能力。
  (五)立足創(chuàng)新創(chuàng)效,推動公司持續(xù)發(fā)展
  一是完善創(chuàng)新機制。
  二是嚴格關鍵領域管控。
  三是強化盡責擔當。堅持“責權利”對等原則,研究提高基層單位支配使用人、財、物資源的靈活性。
  二是積極推動體制改革。要對重要崗位、核心資源和關鍵環(huán)節(jié)實行更嚴格的管理,強化流程約束和節(jié)點管控。全面貫徹資產全壽命周期管理理念,提高XX設施建設標準,確保設備質量和運行可靠性。公司上下務必要堅定信心,迎接挑戰(zhàn)。
  時代是思想之母,實踐是理論之源。
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