【正文】 和忠實實踐者。當前和今后一個時期，公司首要的政治任務就是學習貫徹落實黨的十九大精神，堅持學懂弄通做實，把十九大精神作為我們一切工作的總遵循、總指導。
　　要始終堅持開拓創(chuàng)新?！拔ㄆ毂貖Z、唯標必爭”成為思想自覺、行動自覺，公司領導班子合力高效發(fā)揮，干部員工動力全面迸發(fā)，公司發(fā)展活力充分釋放?！八暮谩卑嘧?、黨風廉政建設、企業(yè)負責人業(yè)績考核在省公司均排名第X。扎實開展“兩學一做”學習教育，以“XX”主題活動為載體，踐行“四講四有”合格黨員標準，將基礎在學、關鍵在做的要求落到實處。獲批成立第X個XX公司科技攻關團隊。加強審計監(jiān)督，配合XX公司人力資源專項審計，開展經濟責任、工程建設等審計項目X項。
　　(三)提質增效力度較大
　　嚴格落實增收節(jié)支和扭虧增盈工作方案，深入開展經營管理提升，全年貢獻利潤X元，節(jié)約資金投入XX元。
　　(二)改革創(chuàng)新有效展開
　　成立公司深化改革工作領導小組，統(tǒng)籌推進各項改革工作。建立安全生產風險抵押金制度，嚴格安全考核獎懲。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。強化安規(guī)學習教育，實施安規(guī)考試全覆蓋，完成專業(yè)安全技能素質評價。推動組建XXX有限公司，完成省內市場化交易XXX，減少XXX支出XX億元。投資優(yōu)化平衡委員會細致工作、嚴格評審，壓減2020年投資XX元。加強審計問題整改和審計成果運用，落實審計約談、整改聯(lián)動和問題銷號三項機制。大力推進管理創(chuàng)新，《省級X企業(yè)實施問題庫管理的研究與實踐》創(chuàng)新成果獲國家XX公司管理創(chuàng)新二等獎，X項成果獲管理創(chuàng)新X等獎，X項成果獲XX省優(yōu)秀成果獎，X項成果獲X表彰。完成基層黨組織換屆選舉，規(guī)范黨費收繳使用管理，開展“XX先鋒黨支部”達標創(chuàng)優(yōu)，夯實黨建工作基礎。公司黨委被X省委授予“XX”榮譽稱號。
　　過去一年，是打牢基礎、厚積薄發(fā)的一年，公司整體實力實現(xiàn)新飛躍。只有大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，進一步解放思想、轉變觀念、與時俱進，以改革精神順應時代潮流、以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題、以開拓勇氣搶占發(fā)展機遇，公司才能實現(xiàn)突破和提升，不斷邁上新臺階。
　　(一)以十九大精神武裝頭腦。
　　(二)以十九大精神引領發(fā)展。
　　(三)以十九大精神破解難題。世易時移，變法宜矣。
　　三、2020年重點工作
　　2020年既是XX體制改革的統(tǒng)籌推進之年，也是公司和發(fā)展穩(wěn)中求進的關鍵一年。堅持以人為本，健全安全工作責任體系、保證體系、監(jiān)督體系。公司作為國有企業(yè)，更要從嚴要求，將依法治企貫穿到改革發(fā)展的全過程。公司作為中央企業(yè)，貫徹中央改革部署是必須堅決落實的重大政治任務。通過深化改革解決公司面臨的突出問題，不斷完善公司治理體系，有效激發(fā)公司各層級、各方面的積極性和活力。要樹立“全省公司工作一盤棋”的思想，進一步健全完善覆蓋全面、責任清晰、任務明確的目標任務管控體系，用目標任務“一張表”把公司重點工作、重要指標牢牢抓在手上。強化通用制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，確保公司各項管理要求有效落地，切實規(guī)范基層管理行為。建立健全問題整改長效機制，加強審計和各類監(jiān)督檢查結果應用。加大實驗室建設力度，整合現(xiàn)有重點實驗室資源，提升實驗資源的合作共享水平。深入貫徹黨的十九大和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，認真落實公司黨組X號文件，堅持黨的領導、加強黨的建設。加強紀律監(jiān)督和審查工作，準確把握“四種形態(tài)”，強化對領導干部的監(jiān)督。拓寬管理、技術、技能人員職業(yè)發(fā)展通道，加快推進職員職級序列實施。成長”活動，引領青年員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。做好信訪維穩(wěn)工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。
　　各位代表、同志們：長風破浪會有時、直掛云帆濟滄海。
　　三是凝聚改革發(fā)展合力。加強培訓創(chuàng)新，用好公司網(wǎng)絡大學和各類培訓載體，開展各級干部、管理人員、班組長輪訓和入職集訓，提升隊伍綜合素質。
　　三是加強干部隊伍建設。嚴格落實《準則》和《條例》，嚴肅黨內政治生活。立足生產經營實際，加強科技投入傾斜，提升技術支撐能力。
　　(五)立足創(chuàng)新創(chuàng)效，推動公司持續(xù)發(fā)展
　　一是完善創(chuàng)新機制。
　　二是嚴格關鍵領域管控。
　　三是強化盡責擔當。堅持“責權利”對等原則，研究提高基層單位支配使用人、財、物資源的靈活性。
　　二是積極推動體制改革。要對重要崗位、核心資源和關鍵環(huán)節(jié)實行更嚴格的管理，強化流程約束和節(jié)點管控。全面貫徹資產全壽命周期管理理念，提高XX設施建設標準，確保設備質量和運行可靠性。公司上下務必要堅定信心，迎接挑戰(zhàn)。
　　時代是思想之母，實踐是理論之源。