20xx共享模式下企業(yè)內部控制研究——以四川長虹為例開題報告(完整版)
【正文】 例，對該公司網絡共享模式之下會計信息系統(tǒng)內部控制情況進行了探討。本文將以長虹集團股份有限公司為例來探討財務共享服務中心模式對企業(yè)內控的影響。
國內的研究偏少，與國外的相對來說比較類似，張慶龍，黃國成（2020）認為，財務共享服務中心通過將企業(yè)各個業(yè)務單位“分散式”進行的某些重復性業(yè)務整合到共享服務中心進行處理，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并達到整合企業(yè)資源、整合財務運作、再造管理流程，進而達到降低企業(yè)成本、提高效率、保證質量、提高客戶滿意度的目的。指出作為發(fā)達國際，不僅經濟發(fā)展迅速，企業(yè)的競爭也異常激烈，人們?yōu)榱朔婪丁坝行娜恕币约俺霈F武斷的判斷行為，就建立了“內部牽制制度”。
經濟學家王園（2020）通過了解我國現有國情下的一些上市公司的內部會計控制的狀態(tài)，參看借鑒美國財務會計準則委員會財務會計概念公告、美國一些關于企業(yè)內部控制的較為成熟的理論，如兩點論、三點輪、五點輪，和《公司改革法案》的相關經驗總結和一些權威機構的相關研究理論，提出了應該借鑒國外的優(yōu)秀成果來強化我國現有的會計內部控制理論及方案。
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