物資采購(gòu)管理辦法(doc30頁(yè))(完整版)
【正文】 主管： 計(jì)劃員： 承辦人：注：本單一式叁份，存根、保管、承辦單位各一份。，按設(shè)備及材料分類做好到貨記錄，方便施工單位查找領(lǐng)用，施工部門領(lǐng)用甲供設(shè)備及材料時(shí)需依據(jù)任務(wù)單。收發(fā)存的原始單據(jù)及系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)應(yīng)保存完整，作為月底帳務(wù)核對(duì)的依據(jù)。 ，須統(tǒng)一報(bào)事業(yè)部經(jīng)批準(zhǔn)后采購(gòu)。 、30萬(wàn)元以下的，可采用詢價(jià)方式采購(gòu)。 四、各項(xiàng)目部物資人員配備及職責(zé) ，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部物資管理制度，設(shè)備及材料到貨記錄、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、報(bào)驗(yàn)、資料移交等工作，負(fù)責(zé)每月25日前上報(bào)當(dāng)月設(shè)備及材料到貨記錄。 基礎(chǔ)工程事業(yè)部物資采購(gòu)管理根據(jù)公司物資部下發(fā)的《公司物資采購(gòu)管理辦法》、《公司物資采購(gòu)管理規(guī)定》、《公司供應(yīng)商管理辦法》、《公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《公司物資手冊(cè)20161120》相關(guān)制度的相關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。、施工圖、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制材料需用計(jì)劃及技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目部編制主（措）材料申請(qǐng)表(格式詳見：附表1）上報(bào)事業(yè)部審批。4. 合同需要續(xù)簽時(shí)，必須先向公司招標(biāo)辦報(bào)出請(qǐng)購(gòu)報(bào)告及采購(gòu)結(jié)果，結(jié)果必須包括續(xù)簽的數(shù)量和金額，得到批準(zhǔn)后方能續(xù)簽。分包單位不得領(lǐng)用（焊材、氣體、監(jiān)視測(cè)量工具、起重工具除外）。 九、甲供設(shè)備及材料管理，按工程合同相關(guān)要求向業(yè)主報(bào)送需求計(jì)劃；代保管甲供設(shè)備及材料的到貨接收、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、跟蹤；配合項(xiàng)目計(jì)劃部門適時(shí)做好甲供設(shè)備及材料的結(jié)算工作以及與業(yè)主就甲供設(shè)備及材料有關(guān)事宜的溝通協(xié)調(diào)。 ，經(jīng)公司相關(guān)部門及事業(yè)部同意后由項(xiàng)目部自行驗(yàn)收并交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)掛賬，在每月5日前編制月度《物資采購(gòu)資金付款明細(xì)表》見附表，每月根據(jù)財(cái)務(wù)下發(fā)的付款額度計(jì)劃支付材料款。）盈虧金額（177。各項(xiàng)目部單件/套價(jià)格超過(guò)1000元的物資，須統(tǒng)一報(bào)事業(yè)部經(jīng)批準(zhǔn)后采購(gòu)。、工程合同、公司物資管理規(guī)定進(jìn)行管理，分類存放、標(biāo)識(shí)。 、發(fā)、調(diào)、退庫(kù)信息要求當(dāng)天出庫(kù)的物資當(dāng)天記賬完畢，最遲當(dāng)月25日前完成信息記帳工作，確保實(shí)物與帳面數(shù)量一致。特出情況的以書面形式上報(bào)事業(yè)部并經(jīng)公司相關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施按《公司物資采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行。事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部、安全生產(chǎn)部、等部門負(fù)責(zé)人組成。二、采購(gòu)范圍光伏項(xiàng)目材料、風(fēng)電項(xiàng)目材料、垃圾電站項(xiàng)目、生物質(zhì)電站項(xiàng)目的物資采購(gòu)。，報(bào)送及時(shí)，應(yīng)提前20天上報(bào)事業(yè)部。合同續(xù)簽時(shí)間距招標(biāo)時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)月，且只能續(xù)簽一次，續(xù)簽金額不能超過(guò)原合同的20%。 八、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放及竣工資料管理，供貨單位將隨貨攜帶的質(zhì)量證明類資料及送貨清單遞交項(xiàng)目部供應(yīng)科存檔，由項(xiàng)目部供應(yīng)科組織相關(guān)人員按公司規(guī)定對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。 ，經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人（專工）、計(jì)劃管理部門、工程管理部門、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（總工）審批后提交項(xiàng)目供應(yīng)科。 本辦法由基礎(chǔ)工程事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。）庫(kù)存地點(diǎn)合計(jì) 部門主管領(lǐng)導(dǎo)： 監(jiān)盤人： 盤點(diǎn)人： 附表15：物資盤點(diǎn)差異表 公司 季度物資盤點(diǎn)差異表 項(xiàng)目名稱： 盤點(diǎn)時(shí)間：序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位賬面數(shù)量盤點(diǎn)實(shí)物數(shù)量差異數(shù)量差額備注 部門主管領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)盤人： 盤點(diǎn)人：附表16：移交事業(yè)部資料歸檔目錄序號(hào)類別歸檔文件目錄
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