【正文】 質(zhì)構(gòu)造變化可能造成礦井生產(chǎn)能力與計劃安排不適應，影響生產(chǎn)計劃的按時完成，就要根據(jù)情況變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，切合實際、想方設(shè)法積極組織生產(chǎn)。本礦災害預防計劃和事故避災路線，礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期。本礦（井）開拓方式、開采水平、延深水平、全礦現(xiàn)有地質(zhì)儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量及其變化。了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠順利指揮生產(chǎn)。1井下有害氣體專用記錄。非傷亡事故單項記錄(各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況)。相關(guān)要求圖表、臺帳(報表)、記錄。非傷亡事故記錄范圍按照公司規(guī)定包括：一級非傷亡事故(機電特大事故)、二級非傷亡事故(機電重大事故)、三級非傷亡事故(機電一般事故)。三、臺帳、圖表、記錄解決安全生產(chǎn)問題記錄。第五節(jié) 調(diào)度匯報記錄及臺帳管理 一、班、日安全生產(chǎn)情況匯報礦井各生產(chǎn)區(qū)隊向礦調(diào)度室匯報：生產(chǎn)區(qū)隊跟班干部每班不少于兩次向礦井調(diào)度室匯報。掌握煤炭發(fā)運情況，協(xié)調(diào)煤場管理工作，避免煤場堆積影響生產(chǎn)。掌握礦生產(chǎn)計劃節(jié)點安排，協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均衡生產(chǎn)。負責接收和傳達公司或礦領(lǐng)導及上級有關(guān)部門下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。礦是生產(chǎn)單位，調(diào)度是指揮、監(jiān)督生產(chǎn)的機構(gòu)，從提高調(diào)度權(quán)威的角度講，礦的調(diào)度必須同其他科室一樣屬于礦長或總工程師領(lǐng)導，在礦長或總工程師領(lǐng)導下行使調(diào)度職權(quán)。調(diào)度室的基本權(quán)限是確保履行調(diào)度職責的前提。即抓好每個時段起初的生產(chǎn)，才能保證完成月度、季度、或年度生產(chǎn)計劃，要與有關(guān)部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進行督促、檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序進行。督促檢查各基層單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。第一節(jié) 調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責范圍一、三大任務(wù)能夠掌控礦井安全生產(chǎn)狀況即掌握井下現(xiàn)場執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，掌握采掘機運通等專業(yè)運行現(xiàn)狀及單項工程的施工安全措施實施情況，熟悉《煤礦安全規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，遇到緊急情況，能夠按照程序進行處理，指揮現(xiàn)場人員排除險情，確保安全生產(chǎn)，發(fā)生事故時組織和指揮事故搶險，最大可能地控制和減輕事故造成的危害。指揮生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作即組織和指揮生產(chǎn)時調(diào)度的主要任務(wù)：調(diào)度人員應該按照煤炭生產(chǎn)客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的要求，及時、準確、全面的了解礦井生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取針對性措施、克服薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。凡是涉及到影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門和基層區(qū)隊進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。對綜采、高檔普采、綜掘工作面的準備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況要進行專項調(diào)度。目前，全國各地煤礦企業(yè)調(diào)度室的權(quán)力大小不一，大致有以下幾個方面：有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會，召集調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。根據(jù)目前公司各礦具體情況，要求各礦根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、能力，調(diào)度須配備調(diào)度主任一人、副主任一人，調(diào)度值班員37人，必須保證24小時坐機值班，每小班至少一人，不得空崗。負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門的工作關(guān)系。及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故時，應組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理或搶險救災。準確無誤的計算和向計算機輸入各種數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)上傳輸安全生產(chǎn)信息，供領(lǐng)導決策參考。主要匯報生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、環(huán)境等方面存在的隱患、問題及處理結(jié)果，需要調(diào)度室協(xié)調(diào)處理的問題。礦調(diào)度室對基層單位在生產(chǎn)調(diào)度會議上提出的安全、生產(chǎn)問題解決落實情況要有記錄。安全隱患記錄。礦井調(diào)度室要有相應的圖表、臺帳(報表)，內(nèi)容要具體，能反映生產(chǎn)現(xiàn)場真實情況，并能指導生產(chǎn)。每班工人出勤情況記錄（采掘工人出勤人數(shù)，小班回采工人、掘進工人應出勤和實際出勤人數(shù)，每班井下作業(yè)人數(shù)）。1調(diào)度會議記錄、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議記錄。具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強、作風正派。本礦（井）采區(qū)接續(xù)、生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。1本礦主要采掘機械設(shè)備臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡生產(chǎn)。第三季度正值高溫雨季，尤其7月、8月，氣候條件對井上、井下生產(chǎn)都不利，一定要抓好防汛、防排水、防雷電工作情況的調(diào)度，做到礦井不淹井、露天傍山地段不滑坡；督察好防暑降溫工作，為職工創(chuàng)造一個好的生活環(huán)境；要關(guān)注流行病、多發(fā)病。隨時注意調(diào)度視頻系統(tǒng)每個點顯示的生產(chǎn)信息，如立井、斜井井口、絞車房、井上下皮帶機運作情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時問明原因，及時采取措施。二、生產(chǎn)趨勢預報即根據(jù)目前的采掘進度判斷下階段會不會出現(xiàn)采掘失調(diào)，要掌握新采區(qū)的準備進度，摸清潛在問題和有利因素，能夠向領(lǐng)導提供產(chǎn)能升降預報。四、正確使用好生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)。不準瞞報頭面，不準虛報進尺和產(chǎn)量。第十一節(jié) 緊急情況處理一、調(diào)度人員必須熟悉本礦年度災害預防計劃和礦井救災預案的主要內(nèi)容，掌握事故處理程序。八、接報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，24小時內(nèi)進行封閉,設(shè)置柵欄和警標。十五、接報某工作地點有沖擊地壓征兆或頂板有異常情況時，應立即下令撤出人員，并通知值班領(lǐng)導和礦總工程師及相關(guān)人員，查明原因，采取措施。認真做好上傳下達、下情上報工作，對領(lǐng)導的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況；掌握本礦井的月、旬、日生產(chǎn)計劃指標,按標準做好當班各項記錄,調(diào)度工作人員須衣著整齊，服裝統(tǒng)一，待人接物需禮貌周到。 在礦井發(fā)生重大事故時，立即按事故匯報程序向礦領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報，調(diào)度一切力量積極組織搶救工作。確保礦井正常生產(chǎn)。按地測部門給定的中、腰線，沿C15煤層掘進。根據(jù)以往經(jīng)驗，工作面直接頂板初次跨落步距為10～12m，周壓步距為6～8m。柱窩要見硬底，底板軟或有底煤的地段，支柱必須穿鐵柱鞋或尼龍鋼柱鞋，嚴禁把支柱支設(shè)在浮煤或浮矸上。（二）、特殊支護及要求機頭支護：機頭支護采用四對八根走向抬棚，∏鋼梁交替邁步前進，隨推隨及時移設(shè)，并保證一梁三四柱?；刂皩ぷ髅鎽M行全面檢查，有隱患時，由跟班副隊長或班長監(jiān)督處理完之后，方可開始回柱。回柱前要首先清理好退路，移設(shè)好特殊支架，準備好卸載把手，拔柱器等工具，并檢查周圍頂板及支護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，回柱時至少三人一組，其中一人觀山， 一人運柱，一人進行回柱。⑵分段開口處的中間必須打上半排收尾柱。1回柱時，必須有一名經(jīng)驗豐富的工人站在回柱者上方2～3m的安全地點認真觀山，發(fā)現(xiàn)意外情況及時通知回柱人員進行躲避，待將危險排除后，方可繼續(xù)作業(yè)。掘進工作面頂板管理：嚴格執(zhí)行礦和本規(guī)程有關(guān)“頂板管理”的各項規(guī)定和措施。 靠近工作面10m 的支護，在爆破前后必須加固。（1）交清當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，說明超欠原因。2）生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生較大事故（含涉險下同 ）及以上生產(chǎn)安全事故后，在報告縣級負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門和安全監(jiān)管部門的同時，抄告所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處。3）重特大事故或社會影響惡劣、可能引發(fā)群體性事件的生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事發(fā)單位必須在30分鐘內(nèi)報出 事故信息；縣級負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門和安全監(jiān)管部門必須在事故發(fā)生后45分鐘內(nèi)報出事故信息；市（州）負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和安全監(jiān)管監(jiān)察部門必須在事故發(fā)生后60分鐘內(nèi)報出事故信息；省安委辦接報事故信息后立即報省政府應急辦。響應程序 1）啟動應急救援預案后，總指揮應立即發(fā)布命令，按“安全事故電話通知順序”，通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員立即到調(diào)度室集合，通知有關(guān)搶救搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。在主要負責人未到之前，由值班領(lǐng)導負責指揮。事故調(diào)總結(jié)報告中應包括下列內(nèi)容：1）發(fā)生事故的基本情況2）調(diào)查中查明的事實3）事故原因分析及主要依據(jù)4）發(fā)展過程及造成的后果（包括人員傷亡、經(jīng)濟損失）分析、評價5）采取的主要應急響應措施及其有效性6）事故結(jié)論7）事故責任人及其處理意見8）各種必要的附件9）調(diào)查中尚未解決的問題10）經(jīng)驗教訓和安全建議信息發(fā)布堅持及時主動、準確把握、正確引導、講究方式、注重效果、遵守紀律、嚴格把關(guān)的原則，按有關(guān)規(guī)定，由指揮部提出新聞信息報導意見同意后，統(tǒng)一對外發(fā)布。生產(chǎn)調(diào)度應履行其自身的崗位職責，生產(chǎn)礦長負責監(jiān)督、檢查。（4）負責檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)礦長匯報。事事有著落，辦事要牢靠。經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。（5）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)礦長匯報。內(nèi)容目的4）救護隊到達后立即探明事故地點、范圍和性質(zhì)，按救災方案部署搶救人員。3）應急啟動后，要求盡快做到應急救援人員到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，調(diào)配救援所需的應急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。5）礦生產(chǎn)技術(shù)部門(調(diào)度室)應在事故發(fā)生后12小時內(nèi)寫出事故書面報告，重新逐級上報。4）縣級安委辦接到事故報告后，在向市（州）安委辦上報的同時，直報省安委辦。施工中迎頭及兩幫不得留有傘檐，防止片落傷人。設(shè)置臨時支護前，必須由有經(jīng)驗的工人站在安全地點用長柄工具找盡危巖、浮矸。1對于頂板破碎、壓力大或地質(zhì)構(gòu)造地段要安排有經(jīng)驗的老工人在此地段作業(yè)。1分段接茬處應在采空區(qū)已落實，頂板完好處；地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎帶應分在同一段?；刂鶗r，保險繩要邊回邊解開，不得將回柱地段的保險繩一次性解開完，以防倒柱傷人。⑵第一排支柱沒認夠數(shù)，或有壞柱沒更換。戧柱：初采時靠老塘側(cè)打戧柱，一梁一戧；正?；夭蓵r，老塘側(cè)有局部懸頂較大超過25m2時，必須打戧柱，戧柱頂部緊靠第三排支柱頂蓋處，卡在頂梁的牙槽內(nèi)，柱腳支在實底上，不得打在浮煤上，斜戧角度70186。工作面嚴禁使用折損、漏液、失效或沒經(jīng)試壓合格以及掉柱爪的單體支柱。三、四排控頂。接班后，必須先進行（班長、安全員、瓦斯檢查員同時進行）安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即處理，確認無安全隱患后，方可打眼、裝藥、聯(lián)線、爆破等工作。炮眼布置為梅花眼，秒雷管爆破。調(diào)度主任要經(jīng)常深入井下，了解、掌握安全生產(chǎn)情況，規(guī)定調(diào)度主任每月下井不低于10天。了