【正文】 處理，做到問題不處理不離開。七、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對于存在安全隱患的作業(yè)場所，要制定和落實(shí)切實(shí)可行的防范措施，無安全措施，不得生產(chǎn)。三、每月由礦長組織各業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊對全礦井范圍內(nèi)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患排查。安全宣傳教育工作是我們搞好安全生產(chǎn)的法寶，是統(tǒng)一職工思想、規(guī)范職工行為的必要手段。五、各科隊領(lǐng)導(dǎo)要對職工培訓(xùn)負(fù)起責(zé)任，制訂相應(yīng)措施，保證培訓(xùn)時間，提高培訓(xùn)質(zhì)量，堅決杜絕做表面文章，走過場現(xiàn)象。職工安全教育與培訓(xùn)制度為了建立和健全我礦員工培訓(xùn)與教育管理制度，使我礦的培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，有計劃地組織全礦員工參加培訓(xùn)，不斷地提高全礦員工的綜合素質(zhì)和崗位技能水平，滿足我礦可持續(xù)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。煤巷、巖巷、擴(kuò)修地點(diǎn)當(dāng)月進(jìn)尺低于10米的，當(dāng)月不予考核驗(yàn)收，納入下月進(jìn)行驗(yàn)收，交岔點(diǎn)、躲避硐、信號室、鉆場、特殊地點(diǎn)不足10米可以單獨(dú)驗(yàn)收。 煤巷掘進(jìn)每月驗(yàn)收二次，每達(dá)到一次優(yōu)良品獎勵5000元，出現(xiàn)一次不合格品扣除結(jié)構(gòu)工資的50%。繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，基層單位從工資總額中劃出20％作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資不動搖。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)安全技措、職工的安全培訓(xùn)費(fèi)用的統(tǒng)計。全年發(fā)生三級以下非傷亡事故一次或出現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)、違章指揮一人次，扣發(fā)獎金5％。安全工作目標(biāo)管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，體現(xiàn)“以法治礦、以嚴(yán)治礦”，真正做到抓好安全，實(shí)現(xiàn)職工的最大福利，對安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎懲，維護(hù)目標(biāo)任務(wù)的嚴(yán)肅性，特制定本制度：一、目標(biāo)的制定由礦長主持，所有礦領(lǐng)導(dǎo)（包括副總）共同研究制定。檢查上周安全辦公會議確定的事項的落實(shí)情況，對完成好的進(jìn)行表揚(yáng)，對工作不落實(shí)的部門和人員逐級追究責(zé)任。聽取安全大檢查各專業(yè)小組檢查情況匯報，對不能現(xiàn)場處理的問題由相關(guān)部門區(qū)隊按“五定”原則拿出整改意見。 每月的第一個周三安全辦公會在小禮堂召開，由礦長組織各系統(tǒng)副礦長、科室正副職、區(qū)隊隊長、支書參加，每月除第一周外周三安全辦公會在調(diào)度會議室召開，由礦長組織各系統(tǒng)副礦長、科長、隊長或支書參加。全年發(fā)生重傷事故一人次減發(fā)獎金50％，發(fā)生重傷二人次取消獎金。三、安全費(fèi)用管理部門的責(zé)任分工：財務(wù)科負(fù)責(zé)建立安全費(fèi)用專項管理臺帳，對安全費(fèi)用的每一項投入必須記載清晰。因部門、供應(yīng)等單位工作不到位影響安全費(fèi)用工程實(shí)施的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、獎罰細(xì)則采煤專業(yè)每月驗(yàn)收三次，每達(dá)到一次優(yōu)良品獎勵3000元，出現(xiàn)一次不合格品扣除結(jié)構(gòu)工資的30%。動態(tài)考核驗(yàn)收中，凡出現(xiàn)一次優(yōu)良品對隊長、支書各獎勵800元，凡出現(xiàn)一次不合格對隊長、支書各罰款800元。每月上報的達(dá)標(biāo)項目，如達(dá)標(biāo)地點(diǎn)、工程有變動，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，報安全質(zhì)量科。三、各業(yè)務(wù)部門必須推薦業(yè)務(wù)水平高、語言表達(dá)能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員作為任課教師。八、各區(qū)隊招用新工人必須向安全質(zhì)量科申請舉辦新工人培訓(xùn)班(首先由用人單位到安全質(zhì)量科登記新工人名單，然后由安全質(zhì)量科指派技術(shù)人員按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。事故隱患排查與整改制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井安全隱患，防止事故發(fā)生，特定本制度。對不能現(xiàn)場解決的隱患，要嚴(yán)格按照“五定”原則，限期整改，跟蹤落實(shí)。各業(yè)務(wù)部門對檢查出的安全隱患進(jìn)行匯總，建立隱患臺帳，遞交安全質(zhì)量科存檔，并由安監(jiān)質(zhì)量科負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。凡區(qū)隊業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的重大隱患和問題沒有匯報，一經(jīng)查出，均予加倍處罰。采區(qū)地質(zhì)說明書由地質(zhì)防治水科負(fù)責(zé)編制。通風(fēng)管理科具體負(fù)責(zé)編制、呈報、審批工作。綜采工作面回采地質(zhì)說明書由地質(zhì)防治水科負(fù)責(zé)編制。設(shè)計部門提前十五天下達(dá)經(jīng)總工程師簽字的委托書索取所需地質(zhì)資料，設(shè)計、審核、科長簽字后組織掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水、安監(jiān)等相關(guān)部門科長會簽，經(jīng)總工程師審查，報礦長批準(zhǔn)。采煤面回采作業(yè)規(guī)程、試采、回收措施由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制。施工隊長、防治水、通風(fēng)、安監(jiān)等相關(guān)部門科長及施工地隊長、業(yè)務(wù)部門科長、總工程師會審。1斜井人車脫鉤制動試驗(yàn)、電機(jī)車制動距離試驗(yàn)、運(yùn)輸線改造措施由機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)編制。設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、措施送達(dá)后必須履行簽字手續(xù)。一切出入庫的機(jī)電設(shè)備，要做到出有憑、入有據(jù)，有設(shè)備編號、卡片、檢修(防爆)合格證。二、其它設(shè)備器材管理制度不經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門簽批計劃私自進(jìn)貨，每次罰款100元。材料到貨后，經(jīng)營管理科等有關(guān)驗(yàn)收人員沒有到二道門，拉貨車輛不準(zhǔn)進(jìn)門，否則，經(jīng)營管理科有權(quán)不予驗(yàn)收。三、機(jī)電專業(yè)（一）機(jī)械類風(fēng)機(jī)倒換、風(fēng)機(jī)檢修；更換箕斗、鋼絲繩、電機(jī)、減速器、襯木、罐籠、天輪；變電所檢修、開關(guān)改造、安裝、拆除、倒回路。九、其它規(guī)定各部門應(yīng)對本部門存在有以上情形時，以預(yù)警預(yù)報的形式進(jìn)行通報。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)匯總后，由各系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加對預(yù)案進(jìn)行會審?？己艘罁?jù)：《班組安全網(wǎng)絡(luò)考核辦法》、《楊河煤業(yè)安全風(fēng)險抵押金考核辦法》《楊河煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法》、《楊河煤業(yè)安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》、等，實(shí)行考核兌現(xiàn)。否則，進(jìn)行處罰，并進(jìn)“雙提高”學(xué)校學(xué)習(xí)。舉報電話：69731350 69731351二、舉報內(nèi)容重大隱患及三違（1）工作范圍內(nèi)不分專業(yè)，存在的重大安全隱患。安全質(zhì)量科根據(jù)職工舉報的內(nèi)容，是安全隱患的由安全質(zhì)量科會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門落實(shí)查證，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理；是違反規(guī)定的個人行為按礦管理制度進(jìn)行處理。領(lǐng)導(dǎo)下井、帶班管理制度根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》要求，結(jié)合楊河煤業(yè)實(shí)際，為了礦井安全生產(chǎn)，保證領(lǐng)導(dǎo)井下帶班質(zhì)量，特制定楊河煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度如下，望遵照執(zhí)行。帶班下井領(lǐng)導(dǎo)行走期間在有電話地點(diǎn)向調(diào)度臺匯報，以便發(fā)生緊急情況時及時聯(lián)系。勞動社?？泼吭?日前將上月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃完成情況公示在工業(yè)廣場公示欄內(nèi)，接受全礦干部職工的監(jiān)督。本制度由調(diào)度室、勞動社?？?、安全質(zhì)量科考核執(zhí)行。本制度由調(diào)度室、勞動社?？?、安全質(zhì)量科考核執(zhí)行。值班的礦、科領(lǐng)導(dǎo)24小時必須全部守在調(diào)度室，堅守崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗。嚴(yán)禁在值班期間搞娛樂活動，否則對參與人員每人罰款50元。聘請有經(jīng)驗(yàn)的老工人和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講解，對職工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，同時要在公司舉辦的各類安全教育培訓(xùn)中，將安全操作規(guī)程列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證安全操作規(guī)程的全面落實(shí)，每次學(xué)習(xí)結(jié)束后，要組織對職工進(jìn)行考試，考試合格者方可上崗。安全管理人員在檢查中根據(jù)安全操作規(guī)程和常見違反安全操作規(guī)程行為范例，對重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。安全獎罰制度職工有以下成績之一的，按其貢獻(xiàn)大小，給以表彰、獎勵。（3）對職工不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，上崗操作造成事故的；（4）由于設(shè)備不完善或作業(yè)環(huán)境不安全發(fā)生事故的。辦公室管理人員或帶班下井領(lǐng)導(dǎo)，在施工現(xiàn)場不定時對職工進(jìn)行提問，如有不熟練者，報安全質(zhì)量科，限三天內(nèi)到安全質(zhì)量科背誦。（1）違章作業(yè)或違章指揮的；（2）忽視安全工作，玩忽職守的；（3）發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和險情，不采取防止事故的措施，又不及時報告的；（4）對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員，對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員，對安全監(jiān)察（檢查）人員進(jìn)行謾罵、毆打及借故進(jìn)行報告的；（5）事故發(fā)生后，隱瞞事故真相，對肇事者進(jìn)行姑息包庇或弄虛作假，甚至嫁禍于人的。（2）發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時報告上級，以及制止違章指揮，違章作業(yè)，因而避免了事故，或顯著減輕事故危害程度的；（3）搶救事故有功的；（4）安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的。（2）檢查勞動防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)備使用情況。制作各崗位、各工種崗位危險源辨識卡，辨識卡上注明各崗位、各工種的操作標(biāo)準(zhǔn)和可能發(fā)生的危害因素，職工1人1卡，持卡上崗。三、匯報及考核辦法每天早上碰頭會由組長負(fù)責(zé)通報值班人員檢查發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見。吃飯時值班室必須留人。勞動社?？朴镁氯藛T定位系統(tǒng)將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井存儲信息保存一年以上。帶班領(lǐng)導(dǎo)按時在井下交接班，并認(rèn)真填寫交接班記錄（注明檢查區(qū)域路線，所檢查出的問題及現(xiàn)場已整改的問題），交接班時交接雙方簽名記錄不可代簽。領(lǐng)導(dǎo)帶班結(jié)束后，及時將下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況填在記錄本上，一次不填寫對當(dāng)事人罰款20元。掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示井下調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速進(jìn)行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。二、下井次數(shù)礦長、書記每月下井不少于10次，安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于15次，其他礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于6次。安全舉報要真實(shí)有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)，不能以舉報為手段對他人打擊、報復(fù)，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。對“三員”（預(yù)測員、瓦斯檢查員、安全檢查員）的舉報（1）預(yù)測員：突出危險性預(yù)測過程中弄虛作假，假效檢、假數(shù)據(jù)；不使用專用工具作業(yè)和測量。生產(chǎn)調(diào)度中心要建立臺帳，對當(dāng)班井下工作人員出入井情況統(tǒng)計。各區(qū)隊要牢固樹立安全就是效益、安全決定