【正文】 全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。建立事故隱患跟蹤整改落實(shí)臺(tái)賬，對(duì)查出的事故隱患嚴(yán)格按照隱患等級(jí)進(jìn)行分類，能現(xiàn)場整改的要立即安排整改；對(duì)無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報(bào)礦安質(zhì)科和技術(shù)科。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。隊(duì)長是全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。交接班時(shí)，接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。 四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開工前，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。三、提高認(rèn)識(shí) 明確主題 強(qiáng)化培訓(xùn) （一）我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進(jìn)單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑”的達(dá)標(biāo)理念；進(jìn)一步明確“以人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作主題。（一）工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變。限期整改的隱患要安排專人負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)；未按期整改完的隱患、并致使隱患擴(kuò)大或造成事故的，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)整改效果差的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向單位和礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報(bào)，并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為深刻吸取血的事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，提高干部職工的安全意識(shí)和崗位操作技能，特制定本制度：一、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。每天正點(diǎn)前2個(gè)小時(shí)到隊(duì)內(nèi)點(diǎn)名，即：8點(diǎn)班6：10，4點(diǎn)班2：10，0點(diǎn)班22：10。安全承諾制度 為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，我單位特制訂本制度：　　認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 　　承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的參照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎(jiǎng)懲辦法》等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工努力熟練掌握操作技能、防災(zāi)抗災(zāi)知識(shí)和技能，單位對(duì)先進(jìn)班組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)于提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組員的意見及時(shí)反映到單位及有關(guān)部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)單位民主的發(fā)展。 1班組民主管理會(huì)的議題，與班長協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。安全隊(duì)長對(duì)本考核工作負(fù)全面責(zé)任。建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做到各項(xiàng)管理制度齊全。支書安全生產(chǎn)責(zé)任制支書是本單位安全生產(chǎn)教育的第一責(zé)任者，對(duì)本單位安全生產(chǎn)教育工作負(fù)全面責(zé)任，切實(shí)做好本單位干部職工的思想教育工作。每月開展一次職工遵紀(jì)守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)里搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。對(duì)本單位安全檢查負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，不早退、不遲到，與職工同上同下，堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度。單位群監(jiān)員由工會(huì)主席負(fù)責(zé)管理，每月定期組織學(xué)習(xí)，提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)。協(xié)助班組長抓好所在班組的安全生產(chǎn)。搞好本班人員的互助團(tuán)結(jié)，了解本班職工的思想動(dòng)態(tài)，保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。工作面月度驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品，每次嘉獎(jiǎng)驗(yàn)收員雙基20分，合格品不獎(jiǎng)不罰，不合格品雙基扣20分。負(fù)責(zé)本單位工作面范圍內(nèi)所有的機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、拆卸、移動(dòng)工作，負(fù)責(zé)過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)的檢查，達(dá)到規(guī)定整定值，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。斜坡軌道運(yùn)輸堅(jiān)持“行人不開車，開車不行人“制度。區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組工作制度為全面加強(qiáng)工會(huì)工作，深入開展工會(huì)各項(xiàng)工作。五、工會(huì)小組要依靠全體會(huì)員，努力完成下列任務(wù)：傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)工會(huì)的決議、工作部署。七、工會(huì)小組長的任職條件：政治思想好，作風(fēng)正派；熱愛工會(huì)工作，熱心為職工服務(wù)；在各項(xiàng)工作中以身作則，起骨干帶頭作用；堅(jiān)持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。與本單位黨、政、工、團(tuán)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，共同做好本單位工作。 規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評(píng)先選優(yōu)、會(huì)費(fèi)收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊(duì)班組長以上人員及有職工代表參加的全體會(huì)議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。5事故報(bào)告和處置制度 目 錄班前、班后會(huì)制度 二、建立健全隊(duì)務(wù)公開制度，全面實(shí)行“四通過、“九公開制度。發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺接受會(huì)員監(jiān)督，對(duì)小組會(huì)員負(fù)責(zé)。教育職工樹立主人翁責(zé)任感，組織職工參加所在班組的民主管理。工會(huì)小組的日常工作應(yīng)從所在班組實(shí)際出發(fā)，根據(jù)車間工會(huì)和礦工會(huì)工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際工作情況，開展活動(dòng)。堅(jiān)持持證上崗，不違章開車。經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證工作面正常運(yùn)轉(zhuǎn)。否則每次雙基扣10分。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)