【正文】 全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。建立事故隱患跟蹤整改落實臺賬，對查出的事故隱患嚴(yán)格按照隱患等級進(jìn)行分類，能現(xiàn)場整改的要立即安排整改；對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報礦安質(zhì)科和技術(shù)科。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實際情況，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個轉(zhuǎn)變”。隊長是全隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實現(xiàn)。交接班時，接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。 四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。跟班干部必須第一個到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。三、提高認(rèn)識 明確主題 強化培訓(xùn) （一）我隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進(jìn)單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實，充分認(rèn)識我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑”的達(dá)標(biāo)理念；進(jìn)一步明確“以人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟效益提高”的工作主題。（一）工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變。限期整改的隱患要安排專人負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實；未按期整改完的隱患、并致使隱患擴大或造成事故的，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，對整改效果差的給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向單位和礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報，并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財產(chǎn)，防止事故擴大。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為深刻吸取血的事故教訓(xùn)，強化安全管理，提高干部職工的安全意識和崗位操作技能，特制定本制度：一、“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。每天正點前2個小時到隊內(nèi)點名，即：8點班6：10，4點班2：10，0點班22：10。安全承諾制度 為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，我單位特制訂本制度：　　認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 　　承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的參照《河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、防災(zāi)抗災(zāi)知識和技能，單位對先進(jìn)班組給予相應(yīng)的獎勵。 建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提合理化建議的組員給予激勵，保證組員的意見及時反映到單位及有關(guān)部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動單位民主的發(fā)展。 1班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。安全隊長對本考核工作負(fù)全面責(zé)任。建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，做到各項管理制度齊全。支書安全生產(chǎn)責(zé)任制支書是本單位安全生產(chǎn)教育的第一責(zé)任者，對本單位安全生產(chǎn)教育工作負(fù)全面責(zé)任，切實做好本單位干部職工的思想教育工作。每月開展一次職工遵紀(jì)守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊里搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。對本單位安全檢查負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機電安全技術(shù)措施。堅持跟班到點，不早退、不遲到，與職工同上同下，堅持一班三匯報制度。單位群監(jiān)員由工會主席負(fù)責(zé)管理，每月定期組織學(xué)習(xí)，提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)。協(xié)助班組長抓好所在班組的安全生產(chǎn)。搞好本班人員的互助團結(jié)，了解本班職工的思想動態(tài)，保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。工作面月度驗收達(dá)到優(yōu)良品，每次嘉獎驗收員雙基20分，合格品不獎不罰，不合格品雙基扣20分。負(fù)責(zé)本單位工作面范圍內(nèi)所有的機電設(shè)備的檢查、維修、拆卸、移動工作，負(fù)責(zé)過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)的檢查，達(dá)到規(guī)定整定值，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。斜坡軌道運輸堅持“行人不開車，開車不行人“制度。區(qū)隊工會和班組工會小組工作制度為全面加強工會工作，深入開展工會各項工作。五、工會小組要依靠全體會員，努力完成下列任務(wù)：傳達(dá)和落實上級工會的決議、工作部署。七、工會小組長的任職條件：政治思想好，作風(fēng)正派；熱愛工會工作，熱心為職工服務(wù)；在各項工作中以身作則，起骨干帶頭作用；堅持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。與本單位黨、政、工、團，團結(jié)協(xié)作，互相支持，共同做好本單位工作。 規(guī)章制度制定：制定各項規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。5事故報告和處置制度 目 錄班前、班后會制度 二、建立健全隊務(wù)公開制度，全面實行“四通過、“九公開制度。發(fā)揚民主作風(fēng)，自覺接受會員監(jiān)督，對小組會員負(fù)責(zé)。教育職工樹立主人翁責(zé)任感，組織職工參加所在班組的民主管理。工會小組的日常工作應(yīng)從所在班組實際出發(fā)，根據(jù)車間工會和礦工會工作部署，結(jié)合本單位實際工作情況，開展活動。堅持持證上崗，不違章開車。經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證工作面正常運轉(zhuǎn)。否則每次雙基扣10分。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長對本班的生產(chǎn)任務(wù)、各項經(jīng)濟指標(biāo)和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)