【正文】 巷皮帶截取毛煤，首先利用滾軸篩對毛煤進(jìn)行分級，篩下＜100mm的毛煤通過轉(zhuǎn)運(yùn)皮帶返回至北膠皮帶；篩上＞100mm毛煤經(jīng)篩分破碎機(jī)破碎后進(jìn)入重介淺槽進(jìn)行分選排矸；低于分選密度的精煤經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進(jìn)入精煤轉(zhuǎn)運(yùn)皮帶，通過精煤轉(zhuǎn)運(yùn)皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)至北膠皮帶提運(yùn)上井；高于分選密度的矸石經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進(jìn)入矸石倉；系統(tǒng)中產(chǎn)生的煤泥經(jīng)壓濾脫水后成為濾餅進(jìn)入北膠皮帶提運(yùn)上井；系統(tǒng)中使用的介質(zhì)通過磁選機(jī)回收后重新復(fù)用。洗出的塊煤經(jīng)脫介刮板機(jī)進(jìn)入塊煤脫介篩脫介后進(jìn)入精煤運(yùn)輸皮帶，后運(yùn)至北膠主運(yùn)皮帶。必須清楚機(jī)器的潤滑部位，使用潤滑劑名稱以及注油的數(shù)量。 開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。包機(jī)人對所屬設(shè)備做好維修、檢查、保養(yǎng)工作，對設(shè)備各潤滑部位，緊固螺栓，轉(zhuǎn)動(dòng)部位要定期檢查、維修。做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高維修質(zhì)量，確保設(shè)備臺臺完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)對消防設(shè)施的管理和維護(hù)，保證設(shè)施齊全、完好、靈敏可靠。煤矸分離硐室各地點(diǎn)每班動(dòng)態(tài)進(jìn)行灑水滅塵，確保各地點(diǎn)無粉塵積聚、無粉塵飛揚(yáng)現(xiàn)象。 （1）、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。 對未按規(guī)定執(zhí)行交接班的崗位人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。1交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)處理。各班值班長是煤矸分離系統(tǒng)當(dāng)班班長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，工區(qū)當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)組織當(dāng)班煤矸分離系統(tǒng)內(nèi)大小事故的分析追查。(2)巷道平整，浮煤（矸）不超規(guī)定，無超規(guī)定煤巖塊及垃圾進(jìn)入系統(tǒng)，皮帶下衛(wèi)生清理徹底，大塊煤矸石、垃圾不得進(jìn)入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)。(3)風(fēng)水管接頭方向一致，無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象。(3)上井的廢舊物料必須使用集裝箱封箱運(yùn)輸，并確保物料雜物不外溢、箱體干凈整潔。執(zhí)行好材料審批領(lǐng)取、發(fā)放制度，各地點(diǎn)用料要有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料，及時(shí)了解領(lǐng)取材料的去向、用途，做到工完料凈，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)禁野蠻使用、大材小用、長材短用、丟失埋壓。對領(lǐng)用的設(shè)備配件和該交舊的材料工具，不及時(shí)交的按5%進(jìn)行處罰責(zé)任人。職工請事假要在請假前一天向班組長說明，班組長根據(jù)出勤情況給予答復(fù)，班組長只能準(zhǔn)一天假期，1天以上的要有領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許，否則按曠工處理。（2）考核制度：①建立隱患排查記錄，注明排查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、整改措施、處理時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收時(shí)間，存檔備查。對整改處理完的隱患不認(rèn)真驗(yàn)收落實(shí)、弄虛作假的，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。 區(qū)長崗位責(zé)任制職責(zé)： 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對煤矸分離系統(tǒng)工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對煤矸分離的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。 認(rèn)真執(zhí)行工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。技術(shù)員崗位責(zé)任制職責(zé)：在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)煤矸分離系統(tǒng)的工作管理及機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修，指導(dǎo)煤矸分離系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的更改工作。負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計(jì)劃工作。 搞好本班各項(xiàng)生產(chǎn)工作及嚴(yán)格控制各種消耗指標(biāo)。集控司機(jī)崗位責(zé)任制集控司機(jī)接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式及當(dāng)前液位、倉位情況，對各種參數(shù)做到心中有數(shù)。認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。合介池及泵、稀介池及泵、磁選尾礦池及泵、清水池及泵崗位責(zé)任制熟悉合介池及泵、稀介池及泵、磁選尾礦池及泵、清水池及泵的性能、原理、構(gòu)造，應(yīng)會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)處理一般性故障；檢查前將按鈕旋至禁起位置。及時(shí)匯報(bào)本崗位存在的問題。崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。刮板機(jī)崗位責(zé)任制刮板機(jī)司機(jī)應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、原理、構(gòu)造，應(yīng)會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)處理一般性故障；除停電檢修外，人員不得擅自進(jìn)入刮板機(jī)槽體。檢查托棍的工作狀態(tài)，必要時(shí)做適當(dāng)處理。嚴(yán)格執(zhí)行交班制度，按規(guī)定要求的項(xiàng)目認(rèn)真交接班。保持機(jī)修所使用的工器具和工作場所地面干凈整潔。保持配電點(diǎn)機(jī)電設(shè)備和地面干凈整潔。負(fù)責(zé)該區(qū)域清理衛(wèi)生、防塵工作。開車前檢查減速器及各潤滑部位油量、油質(zhì)是否符合規(guī)定；編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第41頁 共41頁刮板機(jī)應(yīng)在空載狀態(tài)下啟車，啟車后檢查牽引鏈無嚴(yán)重磨損，無斷裂，松緊適宜，過松過緊都應(yīng)及時(shí)調(diào)整。2 、檢查壓濾機(jī)傳動(dòng)部位螺栓是否有松動(dòng)，濾布是否有破損，密封是否完好，有問題及時(shí)報(bào)告。崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。如因大塊卡輥等原因需打反轉(zhuǎn)啟動(dòng)，必須有人在機(jī)旁現(xiàn)場，點(diǎn)動(dòng)起車并注意觀察，此時(shí)起車不允許遠(yuǎn)控起車，反車正常后必須打回正常運(yùn)轉(zhuǎn)位置；破碎機(jī)因大塊卡住或木類雜物等物料卡住后，要按停電上鎖程序停機(jī)清理，決不允許在運(yùn)轉(zhuǎn)中開蓋處理。檢查合介泵、稀介泵、磁選尾礦泵、清水泵盤根有無漏水，所有安全設(shè)施應(yīng)完好無缺。認(rèn)真做好值班期間各種記錄。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄。 認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。 參與生產(chǎn)工藝技改工作，積極推廣新工藝，新技術(shù)。工作內(nèi)容及要求：負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備管理臺帳，貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場在安全方面存在的各類隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計(jì)劃的按期考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加介時(shí)必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。③對于排查出的重大隱患，當(dāng)時(shí)或長期不能解決的在制定相應(yīng)的措施。嚴(yán)格班班組長以上管理人員請假制度，班組長休班由片長、分管簽字；片長休班由分管、主管區(qū)長簽字；分管區(qū)長休班由主管區(qū)長簽字。班組長對本班組職工考勤負(fù)責(zé)，按班組內(nèi)人員貢獻(xiàn)大小，工作強(qiáng)度及環(huán)境，給予計(jì)資，要實(shí)事求是做好本班組員工的分配工作。認(rèn)真聽取材料使用期間的質(zhì)量問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料使用情況及材料費(fèi)的使用情況，確保材料費(fèi)用不超計(jì)劃