【正文】 陳列，商品促銷。
6. 店鋪士氣的激勵者——激勵你的員工讓員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀
態(tài)，讓全店員人人都具有強(qiáng)烈的使命感，責(zé)任心和進(jìn)取心。責(zé)任使人成熟。 8：協(xié)助店長管理好門店的各項
工作。
3：有一定的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力，店長不在時能代理店長行使好各項管理職能。 店助崗位職責(zé)：
一、 直接上級：店長
二、 崗位責(zé)任：
1：協(xié)助店長做好門店的日常管理工作。2：對店內(nèi)所屬店員的日常工作安排有調(diào)配權(quán)。
2：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排員工的工作及充分調(diào)動員工的積極性。
8：負(fù)責(zé)對辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。手機(jī)店店長工作職責(zé)篇一：副店長崗位職責(zé)
店長助理及副店長崗位職責(zé)
協(xié)助店長做好門店的整體運(yùn)作管理；
在店長領(lǐng)導(dǎo)下，主管門店員工與總部駐店人員；
維持店內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理異常情況；
嚴(yán)格規(guī)范員工的日常行為規(guī)范。 9：負(fù)責(zé)對售后檢測、維修機(jī)的跟蹤業(yè)務(wù)工作。 3：做好內(nèi)部
協(xié)調(diào)工作。 3：對所屬店員的工作有檢查權(quán)和考核權(quán)。 2：門店店長不在店內(nèi)時，代理店長行使店長的各項管理職能。門店組長崗位職責(zé)
一：直接上級：：店長二：崗位職責(zé)
1：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，起好模范帶頭作用。
9：有良好的市場營銷意識，積極收集各類市場信息并及時上報。你要自信，因為很多人要依靠你。
7. 問題的協(xié)調(diào)者——具備處理各種問題的耐心與技巧，如與顧客溝通，與同事的溝通，
與公司人員的溝通等
8. 賣場的指揮者——店鋪的所有事務(wù)都由店長負(fù)責(zé)分配到各個員工。
負(fù)責(zé)庫存的管理，包括控制缺貨，訂單正常運(yùn)行及倉庫的管理。
考評各管理人員(主管)的業(yè)績，檢查各部門運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
做好店內(nèi)消防安全、清潔工作，檢查防火、防水、防盜、防工傷事故。
三會管理：三會分別是晨會、夕會和銷售列會。
缺貨補(bǔ)充：店長每日營業(yè)結(jié)束對庫存進(jìn)行統(tǒng)計，對缺貨產(chǎn)品應(yīng)于當(dāng)晚進(jìn)行點貨補(bǔ)充。在有促銷活動或新品上市時應(yīng)及時向顧客發(fā)送信息。
1社會關(guān)系聯(lián)系：店長應(yīng)有良好的社交能力，能夠處理城管、工商、稅務(wù)、質(zhì)檢和居委會的一些審批和溝通事宜，有便于日后開展促銷活動時占道審批工作。
1處理顧客投訴抱怨：店長應(yīng)及時處理顧客提出的投訴和抱怨，不是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)場給予答復(fù)處理。店長還必須向應(yīng)聘人員清楚講述我們的薪資水平、結(jié)構(gòu)，作息時間，工作內(nèi)容和一些需要注意的事項，以便應(yīng)聘人員全面的了解我公司直營門店的運(yùn)營情況。做好總結(jié)工作，形成書面格式，以便指導(dǎo)今后的工作開展。
四、會議安排
每季度次月中旬參與由直營系統(tǒng)組織的店長會議，要求進(jìn)行工作述職。
4：按公司要求做好本店的店面宣傳工作。
13：負(fù)責(zé)本門店完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)工作。]
7：對所屬門店的工作業(yè)績完成負(fù)責(zé)。 五：任職資格“ 1：熟練掌握通訊行業(yè)業(yè)務(wù)知識及操作流程。
6：協(xié)助店長做好員工的團(tuán)結(jié)工作，營造良好的工作環(huán)境。
5：店長、店助不在店內(nèi)時，積極、熱情接待要求退換手機(jī)及其它商品的顧客，耐心聽取退換原因，并及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)或帶領(lǐng)顧客到售后服務(wù)部妥善解決。 3：熟悉公司各項規(guī)章制度，能按公司規(guī)定的工作流程和操作規(guī)范完成自己的工作。
6：配合公司做好各項市場信息收集工作（價格、產(chǎn)品、及對手的促銷信息）， 7：負(fù)責(zé)對門店日常維護(hù)工作。
三：管理責(zé)任：
1：熟練掌握業(yè)務(wù)知識和操作規(guī)范，具體組織對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平。
四：崗位權(quán)利：
1：對店內(nèi)的各項財、物有管理權(quán)。
3：有一定的管理能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，能靈活運(yùn)用銷售技巧及處理顧客投訴。
2：熟練掌握店內(nèi)各類商品的性能，質(zhì)量和價格，有良好的銷售技巧，能有效完成銷售任務(wù)和處理顧客投訴。
7：團(tuán)結(jié)小組成員、經(jīng)常開小組會議，增加小組凝聚力。篇二：店長的工作職責(zé)、工作流程
店長的工作職責(zé)、工作流程、績效考核
一、崗位職責(zé)：
1． 維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績； 2． 嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗； 3． 維持店內(nèi)整齊生動的陳列；
4． 合理控制人事成本，保持員工工作的高效率； 5． 維持商場良好的顧客服務(wù)；
6． 加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作； 7． 審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。店長的八項工作職責(zé)：
店長工作指責(zé)一：相識品牌的謀劃方針，依據(jù)品牌的特色以及氣勢氣魄執(zhí)行發(fā)賣計謀。因為銷售是門店營業(yè)生存的生命線，店長職責(zé)的目標(biāo)就是要提升門店營業(yè)額。需要與進(jìn)貨商進(jìn)行協(xié)商的問題，則需要主管與店長出面解決。
導(dǎo)購在工作時有時會缺乏熱情而影響門店銷售，店長能夠適時地引導(dǎo)和帶領(lǐng)，調(diào)節(jié)工作氣氛，能夠使銷售員更能發(fā)揮主觀能動力，提高個人銷售量。
賬目商品條目分明，能清晰地表達(dá)門店的經(jīng)營情況，對于門店未來的經(jīng)營方向的把握，以及門店現(xiàn)階段的經(jīng)營問題的調(diào)整，都具有參考價值。如理發(fā)行業(yè)，一些低檔的發(fā)廊通常會采用街邊發(fā)傳單的宣傳模式，也能夠取得一定的成效，但是高端理發(fā)店，就不會采用這種宣傳模式。店長日常工作內(nèi)容一覽表
篇三：店長的主要工作職責(zé)
店長的主要工作職責(zé)
店長的主要工作職責(zé)有哪些?做好店長的工作，主要是明確店長的工作職責(zé)。 9：有良好的市場營銷意識，積極收集各類市場信息并及時上報。 門店組長崗位職責(zé)
一：直接上級：：店長
二：崗位職責(zé)
1：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，起好模范帶頭作用。
2：門店店長不在店內(nèi)時，代理店長行使店長的各項管理職能。
3：對所屬店員的工作有檢查權(quán)和考核權(quán)。 3：做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
9：負(fù)責(zé)對售后檢測、維修機(jī)的跟蹤業(yè)務(wù)工作。 篇四：大店長崗位職責(zé)
大店長崗位職責(zé)
大店長是多家店鋪的主要負(fù)責(zé)人，本著公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營理念，負(fù)責(zé)整個多家店鋪的經(jīng)營管理，包括：人員管理、指導(dǎo)培訓(xùn)管理、銷售管理、商品管理、客戶資料管理、售后服務(wù)、市場信息收集、促銷活動推廣、賬目管理、文件管理、設(shè)施維護(hù)、生產(chǎn)安全等，帶領(lǐng)員工，為顧客提供更優(yōu)秀的服務(wù)，分配銷售目標(biāo)，對公司的利益有所貢獻(xiàn)。
7：團(tuán)結(jié)小組成員、經(jīng)常開小組會議，增加小組凝聚力。
2：熟練掌握店內(nèi)各類商品的性能，質(zhì)量和價格，有良好的銷售技巧，能有效完成銷售任務(wù)和處理顧客投訴。
3：有一定的管理能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，能靈活運(yùn)用銷售技巧及處理顧客投訴。
四：崗位權(quán)利：
1：對店內(nèi)的各項財、物有管理權(quán)。
三：管理責(zé)任：
1：熟練掌握業(yè)務(wù)知識和操作規(guī)范，具體組織對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平。
6：配合公司做好各項市場信息收集工作（價格、產(chǎn)品、及對手的促銷信息）， 7：負(fù)責(zé)對門店日常維護(hù)工作。計劃下一季度的工作開展計劃，有實施的步驟，有責(zé)任人有監(jiān)督人有時間節(jié)點。店長應(yīng)在第一時間得知是哪個部門前來進(jìn)行抽查，是什么級別，如果條件允許要拿我們合格的產(chǎn)品給其檢查。要求熟記產(chǎn)品品名貨號、規(guī)格尺寸、賣點價格等，還要清楚了解產(chǎn)品的庫存擺放