20xx年度工作參考總結(jié)有關(guān)技術(shù)部門年度工作參考總結(jié)(完整版)
【正文】 工作?！ 《?、強(qiáng)化消費(fèi)治理，加大消費(fèi)組織力度?，F(xiàn)將的工作情況匯報(bào)如下： 一、各分(子)公司消費(fèi)完成情況 化工分公司 110月份，%，%。魔力DNA(比價(jià)返利工程)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、辦法不夠而不能實(shí)現(xiàn)。這些工程只有仿豆瓣點(diǎn)評(píng)工程和資訊工程是符合最初構(gòu)思目的和目的的。另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下。看似穩(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式?！ ∪涨耙雅c總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程操縱中心全盤操縱工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。 魔力DNA(比價(jià)返利工程)，全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余。其中技術(shù)部美工對(duì)市場缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。%?！ 》e極參與各分(子)公司的技術(shù)改造。并編制了化工二期工程后15萬噸/年燒堿裝置試車方案?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1項(xiàng)制造專利、5項(xiàng)有用新型專利和熱電公司1項(xiàng)制造專利、3項(xiàng)有用新型專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。 四、積極參與二期工程建立，確保二期工程正常建立?！ ×⒓訌?qiáng)統(tǒng)計(jì)治理工作?！ 檫M(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力，我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分(子)公司接著抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項(xiàng)活動(dòng)開展的有效扎實(shí)。認(rèn)真做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)核算根底治理工作，注重原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表治理工作，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分(子)公司的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)展檢查，確保了統(tǒng)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、正確性?！ ♂槍?duì)已完工的二期建立工程，我部與相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)展結(jié)合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題，及時(shí)通知施工單位予以整改，確保了二期工程建立質(zhì)量。8月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣、市科技局審批?！ ∨浜峡己宿k，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年消費(fèi)計(jì)劃、產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、耗費(fèi)定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比
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