【正文】 部門在人力資源配置中的主導(dǎo)作用，促進現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布，引導(dǎo)職工的合理、有序流淌?！　∫弧?0xx年人力資源根底工作和創(chuàng)新工作　　(一)人力資源情況　　1。　　4?！　?2)公司內(nèi)部職工競聘崗位面試　　機關(guān)各部室結(jié)合本部門的實際工作需要，以工作量分析為依照前提，填寫《空崗需求申請表》，并附有各崗人員的《職位說明書》。完成特困企業(yè)醫(yī)療保險的申報、審核和認定全部過程，完成基數(shù)審核并再次獲政府醫(yī)療補助20217。　　5?！　?。關(guān)注勞務(wù)隊的用工手續(xù)，及時簽訂合同，不定期的對農(nóng)民工工資發(fā)放情況進展檢查，確保農(nóng)民工的工資能及時發(fā)放。我人力資源部在5月組織了人力資源治理員技能比武，目的是為了提高人力資源人員的本身的素養(yǎng)，采取的是自學(xué)與出題相結(jié)合、理論和實際相結(jié)合的方式，此次技能比武注重實際操作，出題以實際工作為標準，人力資源治理員的日常工作占到總成績的40%，而理論考試占60%，標準了人力資源治理員的工作行為?！　?1)郝曉明(公司法律參謀，山西成誠律師事務(wù)所律師)主講標題《以最高人民法院判例，談竣工結(jié)算風(fēng)險防備》?！　?。我人力資源部與山西大講堂合作，特邀王立群教授(現(xiàn)任河南大學(xué)文學(xué)院教授、中國古典文獻學(xué)博士生導(dǎo)師、中國《史記》研究會參謀、中國《文選》學(xué)會副會長等職)講授《中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)治理》、程社明(現(xiàn)任南開大學(xué)MBA中心教授、研究生導(dǎo)師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授，北京家和業(yè)征詢董事長)講授《職業(yè)生涯治理與規(guī)劃》、王文良教授講授《營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新》，三位教授都是實踐派的企業(yè)治理研究者，有著豐富的實際經(jīng)歷和扎實的理論知識。在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，有選取的進展外部培訓(xùn)。針對工作中遇到的實際征詢題，從辦事程序上進展了進一步的標準，并對各類證明進展了統(tǒng)一的編寫并建立了臺帳，在提高了工作效率的同時也標準了此項工作。欠繳社會保險已成為公司的主要和嚴重征詢題。合理清理不在崗人員120人，截止11月底，仍有不在崗人員730人，各基層單位已經(jīng)著手處理不在崗人員，此項工作將作為歷史遺留征詢題重點處理，在保證穩(wěn)定的前提下，全年合理減員到達總公司下達的指標。對公司機關(guān)考核標準細化，并加大落實力度、細化治理過程。為公司資質(zhì)晉級，完善證件支持系統(tǒng)，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看文憑”，引入競爭機制，精心培養(yǎng)，加快專業(yè)人才隊伍的建立?！　∧甓雀刹靠己丝荚u是落實干部隊伍治理的一項重要內(nèi)容，是加強干部隊伍治理，全面客觀、公正公平、精確評價每位干部，促進干部隊伍建立的重要措施。四是認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個人嚴重事項報告制度，從多方面加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)視治理力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無一人違紀違規(guī)征詢題的發(fā)生?！　?一)按照分公司21世紀優(yōu)秀人才評選及治理方法，在2003年度考評的根底上，進一步加強了對21世紀優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考核治理工作，保證了優(yōu)秀人才隊伍的質(zhì)量。7月6日，為了進一步掌握業(yè)務(wù)流程重組的工作程序和知識，隨分公司BPR工程工作團隊到咸陽分公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，進一步掌握了該項工作的方法和重點。通過認真劃分各部門的工作界面，制定詳細詳細的部門職責，貫穿了BPR工程“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的”的根底理念?！　≡贐PR工程設(shè)計階段，我們制定印發(fā)了《市電信分公司績效治理施行細則》、《月度績效工資考核方法》、《薪酬治理方法》等一系列績效治理的制度，成立了市電信分公司績效治理委員會，績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各一級部門成立績效考評小組，通過屢次會議討論并和各部門雙向溝通，確定了年度績效目的，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績指標考評體系，從制度和組織上確?？冃Э己肆鞒痰倪\轉(zhuǎn)　　層層簽訂年度績效協(xié)議。二是在技術(shù)部門配合下認真做好歸靠工作。對勞務(wù)人員進展治理的規(guī)定，組織完成了員工勞動合同重新簽定工作，共簽定勞動合同人，余份，合同簽定率達。同時，依照地點工商保險部門的文件精神，完成了分公司參加工傷保險的前期預(yù)備工作，為下一步參加工傷保險打下發(fā)良好的基?！　∥?、加大員工教育培訓(xùn)力度，努力建造一支高素養(yǎng)的員工隊伍。開展工商治理培訓(xùn)是落實全員持證上崗目的的重要方面，為了提高分公司治理人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)習(xí)慣社會主義市場需要，積極進職、銳意創(chuàng)新、明白運營、會治理的運營治理人才。依照省公司要求，我們分別舉辦的社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認證培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)大客戶經(jīng)理人，社區(qū)經(jīng)理人，參加認證考試人，省公司對考試成績未公布?！　榱藨c賀老年節(jié)，使老同志過一個歡樂祥和的節(jié)日，10月22日我們組織離退休老同志舉辦了新電信大樓登高觀光活動，參觀電信近年的建立新成就，同時介紹大樓建立情況，企業(yè)運營開展情況，還給老同志發(fā)放了大樓落實紀念品。其它各級領(lǐng)導(dǎo)對平安消費從思想上也引起了足夠的注重，充分認識到平安第一，以人為本的重要性，加強了責任感、使命感和緊迫感，可以親身安排布置、檢查平安消費工作，大部分平安消費治理人員也盡到了應(yīng)盡的責任，為消費運營平安發(fā)揮了積極的作用，使各項工作可以順利的進展?！　?二)加強作風(fēng)建立，培養(yǎng)良好的效勞認識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。今年對各單位的人事檔案，技術(shù)檔案進展了清理和檢查，指導(dǎo)和協(xié)助各單位進一步做好人事檔案治理工作，清理和整理檔案冊，新建檔案冊，使其檔案材料完好齊全，治理更加標準?！　?三)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作?！　「鲉挝辉谲囕v治理方面，可以認真學(xué)習(xí)，落實有關(guān)規(guī)章制度，以本著對企業(yè)、對員工高度負責的精神，抓好車輛平安治理，、等單位在駕駛員中開展了“查思想、查紀律、查制度、查苗頭、查根源、查效勞、查用戶滿意度的八查”活動，及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷完善車輛平安治理方法，有效地促進了車輛平安治理，大部分單位實現(xiàn)了無交通責任事故的目的。　　為了確保離退人員身體健康，今年分公司為離退休、內(nèi)退人員進展了身體健康檢查，共計參加體檢人。　　(一)加強離退休黨支部建立工作?！　?二)結(jié)合四個營銷渠道建立，積極開展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓(xùn)。2%?！　?四)進一步清理整頓勞動用工隊伍，充分調(diào)動勞務(wù)人員的積極性。三是為了企業(yè)分配制度改革，進一步破除薪酬分配中的平均主義，表達目的導(dǎo)向和績效導(dǎo)向的原則，以績效治理聯(lián)接企業(yè)運營績效和員工利益，逐步建立和完善薪酬鼓勵機制，使薪酬分配能使有利于吸引人才，鼓勵人才和留住人才，確保企業(yè)開展戰(zhàn)略和運營目的的實現(xiàn)，制定了電信分公司薪酬治理方法。以KPI為載體，實現(xiàn)了績效目的的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進度要求。其中，本地網(wǎng)BPR工程領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門中層干部研討次，確定了分公司共設(shè)置各類崗位661個(其中前端個，后端。工程設(shè)計階段，由人力資源部組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、治理人員、班組長及業(yè)務(wù)骨干等各個層面，獲得了良好的教育、宣傳和培訓(xùn)效果?！　【S護骨干隊伍是企業(yè)核心員工隊伍的組織部分，為了尊重知識、尊重人才，充分調(diào)動維護骨干在網(wǎng)絡(luò)平安運轉(zhuǎn)中的積極性，制造性，促進維護骨干隊伍健康開展。　　20xx年分公司為了加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建立，依照建立調(diào)研制度的要求，深化調(diào)查研究，認真