【正文】 政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)席會(huì)議研究，對處、科兩級(jí)后備干部進(jìn)展了調(diào)整，調(diào)整后的處級(jí)后備干部名，科級(jí)后備干部名。工程設(shè)計(jì)的首要工作，是依照流程重組的有關(guān)知識(shí)進(jìn)展本地網(wǎng)的差異化分析和全員培訓(xùn)?！　”镜鼐W(wǎng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，依照集團(tuán)公司組織架構(gòu)手冊()版本的原則和要求，通過了分公司反復(fù)研究論證和客制化分析。順利施行了分公司的組織架構(gòu)調(diào)整和員工聘用上崗，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過度和業(yè)務(wù)運(yùn)營工作的有效銜接?！　?一)加強(qiáng)勞資治理，進(jìn)一步做好薪酬歸靠工作?！　?三)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)勞務(wù)用工治理，建立和諧，穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)關(guān)系?！　?六)進(jìn)一步做好社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。今年組織了電信業(yè)務(wù)營銷員、系統(tǒng)維護(hù)員、機(jī)線員、光通訊機(jī)務(wù)員等八個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定，參加鑒定267人。　　(三)積極組織社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)和考試?！　?三)組織開展有益于老同志身心健康的各項(xiàng)文體活動(dòng)，關(guān)懷離退休人員生活。　　分公司領(lǐng)導(dǎo)在緊緊把握消費(fèi)運(yùn)營、建立開展的同時(shí)，一直把平安消費(fèi)工作放在重要位置，作為企業(yè)穩(wěn)定開展的大事來抓?！　?一)加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源治理人員的思想政治素養(yǎng)和效勞水平。今年主要對員工、干部、職稱、學(xué)歷、內(nèi)退、教育、勞資、合同和電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)員工數(shù)據(jù)等信息材料進(jìn)展了進(jìn)一步整理和完善?！　?四)加強(qiáng)信息治理，進(jìn)一步完善和修正員工信息材料。各單位在員工自查自驗(yàn)，自整自改的根底上，適時(shí)組織人員深化機(jī)房、交換點(diǎn)、街道、農(nóng)村營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等現(xiàn)場進(jìn)展認(rèn)確實(shí)檢查，對查出的征詢題，可以及時(shí)整改，對一時(shí)整改不了的采取有效措施，并落實(shí)了責(zé)任人?！　∑?、強(qiáng)化平安消費(fèi)治理，提高平安消費(fèi)保障才能，努力實(shí)現(xiàn)有責(zé)事故為零的目的?！　?二)進(jìn)一步加強(qiáng)離退休人員社會(huì)化治理工作。隨著市場競爭的更加劇烈，主動(dòng)營銷，有針對性地為客戶提供差異化效勞將成為渠道建立工作的重點(diǎn)，而這些工作成效如何，非常大成度上取決于人員素養(yǎng)和技術(shù)，取決于我們對營銷效勞人員的培訓(xùn)程度，針對社區(qū)經(jīng)理“營銷合一”職能的轉(zhuǎn)變，首先，我們及時(shí)組織巡回培訓(xùn)8期，培訓(xùn)社區(qū)經(jīng)理人，通過培訓(xùn)使社區(qū)經(jīng)理盡快實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)變，觀念轉(zhuǎn)變，讓營銷認(rèn)識(shí)、效勞認(rèn)識(shí)扎根于社區(qū)經(jīng)理的頭腦之中，有效的履行“營維合一”職能?！　?一)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，努力推行持證上崗。并依照分公司嘗試勞務(wù)人員的新型治理方式，屢次和市勞務(wù)派遣中心協(xié)商，共同制定了勞務(wù)人員進(jìn)入社會(huì)化治理的有關(guān)協(xié)議，解除了勞務(wù)人員的后顧之憂，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，為下一步優(yōu)秀勞務(wù)人員進(jìn)入社會(huì)化治理打下了良好的基矗　　(五)積極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)工作。　　(二)加強(qiáng)績效工資治理，充分發(fā)揮績效工資的鼓勵(lì)作用。新的績效治理方法比擬詳細(xì)地運(yùn)用了BPR的理念和方法，規(guī)定前、后端、管控部門的固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例分別要到達(dá),對前端的業(yè)績考核給予了一定的鼓勵(lì)系數(shù)，鼓勵(lì)方法得到了省公司有關(guān)部門的確信。、　　20xx年9月21日，本地網(wǎng)BPR工程正式啟動(dòng)施行。工程設(shè)計(jì)階段，我們工程小組的成員根本上做到每日進(jìn)展工作布置和工作小結(jié)，日清日結(jié)，扎實(shí)地分解安排工作，細(xì)化工程設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，確保了整個(gè)工程工作組各階段里程碑的按期實(shí)現(xiàn)。　　三、本地網(wǎng)BPR工作已根本完成。天，協(xié)調(diào)和協(xié)助聯(lián)絡(luò)處理困難和征詢題件，為企業(yè)提供運(yùn)營、開展、改革和建立等方面經(jīng)歷及做法條，調(diào)研活動(dòng)的開展，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展及任務(wù)的完成起到積極的推進(jìn)作用。　　二○○四年初依照工作需要聘任縣局副局長、局長助理1人，實(shí)業(yè)回歸公開招聘科級(jí)干部人，流程重組后依照機(jī)構(gòu)設(shè)新提拔副科級(jí)干部3人，由副科提升正科級(jí)人，對名科級(jí)干部經(jīng)組織考核、調(diào)查從新進(jìn)展了聘任。今年以來，我們按照上級(jí)的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中廣泛深化地開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和十六大四中全會(huì)精神為主要內(nèi)容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政才能，決策水平及干部隊(duì)伍政治思想素養(yǎng)建立和拒腐防變才能得到了進(jìn)一步提高。提高內(nèi)訓(xùn)師本身的業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，讓他們透過經(jīng)歷沉淀，找到關(guān)鍵并構(gòu)成系統(tǒng)，最終設(shè)計(jì)出培訓(xùn)課件，建立一個(gè)高素養(yǎng)、高水平、高學(xué)歷的山西二建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。全年合理減員人數(shù)到達(dá)總公司目的，要求各基層單位實(shí)現(xiàn)公司人力資源治理工作會(huì)議上確定的減員目的。6萬元，共計(jì)2624。處理農(nóng)民工勞動(dòng)爭議7起，我人力資源部果斷采取措施，分清職責(zé)，沒有構(gòu)成立案，使農(nóng)民工事件遏制在萌芽中。透過短期的、系統(tǒng)的、集中強(qiáng)化培訓(xùn)，使新參加工作畢業(yè)新生盡快掌握初級(jí)專業(yè)技能，為以后的進(jìn)步與開展奠定了良好的知識(shí)與技能根底，以滿足公司與基層日益擴(kuò)大的專業(yè)技術(shù)人才需求?！　?。為了使公司中高層團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維打破，使公司文化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心競爭潛力戰(zhàn)略植入公司的持續(xù)開展基因，為此借助國內(nèi)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家錫恩的團(tuán)隊(duì)力量，來提升我公司團(tuán)隊(duì)的治理潛力、戰(zhàn)略思維、盈利潛力。主要有：企業(yè)治理人員在運(yùn)營過程中可能被追查刑事職責(zé)的罪名及企業(yè)嚴(yán)重事故的應(yīng)急處理。本著“每個(gè)個(gè)體生命本身的成長歷程開展的需要”，在內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)展有效、有序的同時(shí)，同時(shí)兼顧高質(zhì)量的外部培訓(xùn)。在人力資源和社會(huì)保障部進(jìn)展了《山西二建勞動(dòng)用工備案》，并在省勞動(dòng)監(jiān)察總隊(duì)進(jìn)展了《山西二建勞動(dòng)保障年檢》，保證了我公司用工的合法性?！　?1?！　??！　??！　?二)工資支付情況　　截止20xx年12月底我公司應(yīng)付職工工資總額3780?！　∶嬖嚤局焦脑瓌t，吸收人才和雙向選取的態(tài)度來進(jìn)展，面試中的試題具有較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)也兼顧了其他各方面綜合素養(yǎng)的考核，獲得了較好的收效，考官采取分別打分的制度實(shí)現(xiàn)了考試成績的量化，同時(shí)也保證了打分的公平性。截止20xx年12月底，自然減員126人，其中終止合同11人，解除合同18人，退休46人，調(diào)出40人，死亡5人，去失業(yè)所6人。在堅(jiān)持“掌控總量，提高質(zhì)量”、“立足培養(yǎng)，多管齊下”、“分類治理，分類施行”、“突出重點(diǎn)，儲(chǔ)藏骨干”“德才兼?zhèn)?，全面開展”、“以人為本，制度保障”的原則下，緊緊圍繞人力資源工作會(huì)議制定的《二〇一四年人力資源治理工作要點(diǎn)》開展工作。組織136人參加新職工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試，透過102人，補(bǔ)考34人。然后，對每位考官實(shí)行獨(dú)立打分制度，保證了面試的公平性?！　?三)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)情況　　1。按時(shí)完成了社會(huì)保障卡的更新工作，共計(jì)3730人。生育保險(xiǎn)報(bào)銷16人。　　(四)勞務(wù)治理　　1。　　2。我人力資源部邀請郝曉明律師和張保新律師對運(yùn)營開發(fā)部全體人員、分公司經(jīng)理、分公司運(yùn)營經(jīng)理、工程經(jīng)理等進(jìn)展了培訓(xùn)。透過講解法律知識(shí)并結(jié)合詳細(xì)案例，旨在提高企業(yè)治理人員的法律水平，預(yù)防因法律知識(shí)的欠缺導(dǎo)致個(gè)人被法律追查和給企業(yè)帶來不必要的損失。　　4。按照《山西二建20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》有條不紊的進(jìn)展各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)?！　?九)計(jì)劃生育工作　　201x年10月，計(jì)劃生育工作進(jìn)入人力資源部的工作范疇?！　《⑷肆Y源治理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)　　1。加大不在崗人員的清理工作?！　??！　?。　　(二)進(jìn)一步完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和治理干部考核制度，認(rèn)真做好年度考核考評工作。三是執(zhí)行民主推薦