20xx個人工作參考總結(jié)年財務(wù)人員個人工作參考總結(jié)5篇(完整版)
【正文】 司先進的治理方法和形式?！ 〗衲晡逶路?，三家公司整合重組，這給我們帶來了新的希望，注入前進的動力。保證國家、企業(yè)、職工三方面的利益不受損害。 在財務(wù)治理工作中，我們以本錢治理工作為主線，把工作的重點放在降本增效上。我們嚴格恪守國家財務(wù)制度、稅收法規(guī)及國家的其他財經(jīng)紀律，認真履行財務(wù)部的工作職責。 五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依照?！ ?nèi)部治理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地點，為使企業(yè)的治理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團治理的要求，與有關(guān)部門進展修正?！ ∑渌?、忽略了團隊治理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通。“務(wù)實、務(wù)實、抓落實”，對照公司的精益治理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整本人的理念，完全轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整本身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找咨詢題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員不斷沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往注重了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展治理?！ 安檎胰狈s先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促開展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進展對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企業(yè)的興衰直截了當關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)治理部門，為公司實現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”?！ ∝攧?wù)人員個人工作總結(jié)范文2 x年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在機關(guān)各部門的大力支持下，在下屬各單位的通力配合之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟責任制目的，認真組織會計核算，標準各項財務(wù)根底指標，站在財務(wù)治理的角度，以本錢為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞質(zhì)量，通過努力獲得了一定的成績。及時編制財務(wù)會計報表，認真分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導及下屬單位領(lǐng)導的運營決策提供了精確有效的數(shù)據(jù)。通過一年的艱辛努力，各下屬單位的本錢都有所下降，盈利水平有所提高，虧損單位的虧損幅度也在同意范圍內(nèi)有所降低。今年，在資金比擬緊張的情況下，我們新增固定資產(chǎn)一百多萬元，職工的工資在去年的根底上也有大幅度的提高，消費運營活動也在有序的進展。在總公司組織的浪潮軟件學習中，我們財務(wù)人員克服從來沒有接觸過的困難，加班加點刻苦學習，掌握了從初始化到出報表的操作流程，為明年正式運轉(zhuǎn)浪潮軟件打下了堅實的根底?；貞涶R上過去的這半年，在公司領(lǐng)導及部門領(lǐng)導的正確指導下，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、本錢、費用的核算以及對下屬各公司的財務(wù)制度的完善、緊跟公司各項工作部署。維護財務(wù)部內(nèi)部的電腦以及財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)維護。對記載不精確、不完好的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充?！ ∷?、努力完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作 作為基層工作者，我充分認識到本人是一個執(zhí)行者，不管何時何地領(lǐng)導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到咨詢題努力去詢咨詢，爭取讓領(lǐng)導滿意。在工作中，由于區(qū)別于原來單位的商品品種、商品進貨渠道，對商品的進貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫治理等的認知是我一開場的主要的工作重點?！ ≡谶@里也特別感激領(lǐng)導對我們工作的支持?！ 〔粩喔牧紝W習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫穿，理論聯(lián)絡(luò)實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固
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